關於Voofox企業網站

昨晚趕這周末要的東西趕到半夜三點,早上睡晚了,沒辦法寫兩篇。所以第二篇,就來宣布一下我們Voofox公司官方網站吧。對於官網的問題與留言,也可以在這篇後面留言,謝謝。

以下是Voofox公司網站中的「關於我們」的摘錄:

Voofox, Inc於2007年七月創立,目標為台灣第一個專業從事外銷之網際網路(互聯網)製作公司,員工總人數維持在10人左右的迷你規模,團隊成員來自台灣大型入口網站、知名社群新創網站,以及海外或有海外經驗的高手,公司特色為自由、年輕、活力、創意。企業文化則以「COAT」四點為軸心,分別為「Completion、Openness、Accountability、Team」,也就是「按進度完成、公司對員工透明化、員工高度責任制、團隊精神」。

互聯網於1993年開始蓬勃,成功故事每個月重覆的上演。雖然大公司已然林立,但成長幅度不再,反而一再的讓年輕的黑馬創業家創出創新網站,在幾個月、幾天甚至幾周之內就「爆紅」,一年內就擠入全球百名的網站,然後被大公司買下,讓創辦人以二十幾歲之齡即獲百億財富。尤其於2003年,網路自泡沫走出,網站愈近「社群化」,在強調網友共製的Web 2.0大傘之下,一拉十,十拉百,百拉千的結果,更加速了小網站成長的速度,且製作、行銷的成本更低,所需時間亦更短。

Voofox期許自己站在浪頭的尖端,堅持創新,做出符合大眾隱性需求的新網站。我們知道,一千個網站中,可能只有五個能達到這樣的成功程度,因此Voofox從製作端著手,將市場規畫分析做實,以團隊成員多年經驗與觀察的機會,在網站製作上速度加快、流程簡化,快速推出簡單好用的產品,並累積經驗,進入量產規模,以期以低開銷、高機率來創造數百倍的回收。

至今,互聯網仍處於極度「鎖國」狀態,比如美國與英國,網站也各玩各的。其實網站天生就是最適合「外銷」的產品,從這五年來的網站爆紅模式我們可發現,站方可以完全不必在當地設點,只要巧妙設計,即可爆紅。國外已有好幾例如 Fotolog、Orkut、Friendster等等,皆在非本國以外的國家意外爆紅,反而是CyWorld、OhMyNews等網站到當地設點並行銷,結果如石沉大海、事倍功「零」。尤其在台灣,上網人口僅僅一千二百萬人的情況下,從事網路事業,不易達到獲利規模,相較之下,英語市場總和人口接近四億人,中國大陸的加總上網人口亦有近二億人。因此,Voofox的方針從一開始就極為明確,我們絕不挶限於台灣本地市場,而專注推出海外產品,將機會拉到最大。其中尤以目前總人口最大的「英語市場」與我們最有掌握度的「華語市場」為兩大首要目標。

在未來,Voofox期望每年推出三~六個產品,大小皆有,產品的獲利模式以「Freemium」為基礎,再視機會導入「廣告」或「虛擬物件」等獲利模式。Freemium為最適合網站外銷環境之獲利模式,這樣的網站基本上供會員免費使用,待使用者「迷上」並仰賴此站之後,需要更高階的服務或某種特殊虛擬設定,我們即切適度要求收費。Freemium的收費成功案例不斷在國外上演,以加拿大社群網站Club Penguin來說,遠在天邊的小鎮的三位工程師創立,卻能做到全球的生意,總會員數達1200萬人,而付費會員只佔5%,每位付費會員一個月付200元台幣,一年總營收即高達新台幣20億元。此外,大網站至今仍不斷購買會員數高或已累積可貴資料量的新創網站,會員數若達到一千萬人門檻,估值可以達到一億美元以上,這樣的單一產品(適度搭配團隊成員)的出場機制,也是我們追求的獲利來源。

由於Voofox是一間擁有如此獨特特色的網站外銷公司,我們最適切形容自己的方法,便是將自己比喻為一個網站接案團隊,但「接的是自己的案子」。由於創新產品的風險甚大,我們強調壓低成本,投資在未來,一步一腳印,不斷推出產品。於團隊成軍4個月內即完成第一個產品,以新元素及「team」概念為主的Vooeasy社群網站。VE系列將於2008年間持續改良,並陸續推出四~五個新產品,圍繞在社群與網站外銷的概念,相輔相成,在網際網路耕耘努力。

最後,在2008年的今天,雖然幾乎人人都有email住址,但網站的使用率與普及率和「電視」、「手機」甚至「數位相機」相比,仍然相差甚遠。全球各國的市調皆發現,大宗族群上網使用,仍限於email、新聞與 IM與交友等等。在網路上,通常最「重度」的使用者,是時間最多的學生與剛出社會的年輕人,社會上最「積極」的人士,反而不會長期陷在某個網站。Voofox的最終目標,是期盼在一群目前仍未使用太多網站、但在「線下」(也就是實體世界)最積極的一群商務人士中,建立一條「通路」,在這個族群建立出絕對優勢的佔有率,讓網路幫助他們獲利,也讓他們為Voofox帶來永續且持久的支持。

詳請請見http://www.voofox.com。

謝謝。

附註:簡體版還在路上。由於不希望海外對我們推出的產品之間作連結,官網不出英文版。

舊留言10 則
  1. Tony

    學長,祝你們成功!加油!我們會一路支持你們的!

  2. mark

    Mr.6/Voofox 的創意很棒,利用生產線的概念,快速製作出一系列的網站,只要有一兩個爆紅成功,團隊跟股東們都可以獲得豐厚的回報

    唯一的顧慮是,團隊集中精力開發製作新網站,對已經推出營運中的網站
    是否能夠投入足夠的人力與資源去管理行銷或辦活動,畢竟完全靠Network effect讓網站全自動運轉後獲得大成功,要有很大的運氣

    “Voofox期望每年推出三~六個產品”,,如此可以形成廣告聯播的綜效,但是戰線也會相對拉長,管理人力也會吃緊

  3. haryewkun

    同意mark的看法。

    這其實是“薄利多銷”和“精品高價”之間的差異。有些公司是推出大量的產品,薄利多銷;有些公司是專注在一個產品上,靠深耕而成功。

  4. 神樣撒旦

    加油 希望你們會成功
    長久以來一職想要創業
    但總是欠缺臨門一角
    希望能從你的CASE中得到啟示

    系列文章預告~蓮花哥巨塔
    http://o-my-godsatan.blogspot.com/2008/03/blog-post_04.html

  5. YuTing

    CompletionQuick
    OpennessConfidential
    AccountabilityCasual
    TeamUnique
    回頭看我曾經呆過的公司
    就是在平衡木的兩邊拉扯
    恭喜你網站上線
    祝福你把線下的人
    也吸納線上
    另外我想你也找到了你的合作夥伴
    「電視」、「手機」與「數位相機」
    開張大吉^^
    我想你在創業的路上永遠不會寂寞~

  6. firestoke

    今天看到這篇文章,我回頭去看貴公司的徵才訊息
    其實還有點想加入你們,不過,現在可能暫時沒辦法
    我現在的公司也是一間小公司,工作有很大的彈性和自由
    現在幾乎都是自己獨立一個人開發整個網站,可以發揮自己的想法和創意
    不過,做了兩年自己不是挺有興趣的非社群網站,覺得網有點無奈
    上個禮拜才跟老闆提我想自己一個人做社群網站的想法
    也許,哪一天,我們會跟你們成為競爭對手也不一定
    由衷的希望你們可以成功!!
    你們的成功,也許是台灣整個軟體公司的一大邁進
    在這個網路戰國時代,台灣也該出現自己的群雄了
    期待我們公司也可以朝著這個模式前進
    如果沒有,那也許哪一天我們會再碰面也說不定
    加油!!!

  7. menge

    目前大陆还没有见到这种类型并有所积淀的公司,基本上是大了一个就收购另一个达到运营的目的。

    实际上大陆的所谓的web2.0,盈利的都是凤毛麟角的。

    期待不要因为公司业务耽误了日志的更新,以及质量!

  8. maxmas

    你們公司的網址沒用了?
    已經不經營了嗎?

  9. lv lv包包

    加油了 支持

  10. 小斌

    哈囉,那個叫做 Voofox 的網站看起來很厲害耶,但是我連不上那網站。請問那個網站怎麼了?失敗了嗎?