就在這個月，當年率先寫出EQ論文的兩位教授其中一位John Mayer，又發表了一篇新論文，他說，EQ雖然好，但是有缺點！
什麼缺點？
他提出的新論點稱為「PQ」，他們喚作「Personal Intelligence」，暫翻為「識人智商」或「手段智商」 ，因為那個personal指的是personality （個性）。
心理學家指出，當年他所寫的EQ，指的是「情緒智商」，只有含括到一個人在群體之中在情緒上如何高度共同工作，所以EQ高的人，往往在群體中擁有極佳「配合」及「融入」的能力。
不過，EQ高的人，通常也從臉部表情、穿衣舉止、說話的態度等等來瞭解對方的個性，然後予以配合，且也讓對方感受到他的EQ，但「PQ」更厲害了！PQ高的人，魔高一尺、道高一丈，他有本能的只看人一眼就「感受」到對方的「個性」，也瞭解自己的個性和他「合不合」，然後，PQ高的人，可以很自然的，以不一樣的方式，來處理那些奇奇怪怪的個性。
有的配合。
有的則予以隔絕、閃得遠遠的。
有的施以不同的「手段」。
重點是，EQ強調和諧共存，PQ卻強調「識人、選人」，而且，面對不同的人，提出不同的「手段」 來處理。
這個「PQ」新理論來得正是時候，解答我最近的困惑──
最近和以前一位主管出來吃飯，發現他已經離開待了十年的投資公司，我記得他是一個非常棒的EQ高手，很受長官和同事喜歡，和部屬也都處得很好，我和他從七年前離開公司，交情一直保持到現在。我很好奇，這麼一個EQ高的人，是什麼原因讓一定要離開這間公司？
他說，很簡單，就是碰到一位新上任的副總，能力很強，要求很多。
新的副總上任，立刻要求這個小部門在期限內完成系統建置，我這位主管展現高超的配合度，立刻找來他的部屬商量，如何一起完成這個專案，但這一次，因為壓力相當重，他的部屬開始反彈、無法依進度進行，眼見只剩三個月。
猜猜看，接下來發生什麼事？
我這位主管，為了完成工作，只好將所有的責任扛在自己身上，白天他還是受部屬愛戴的好主管、受副總仰賴的部門頭頭，晚上則「自己一人」繼續加班，連續一個月、兩個月。
到了第三個月。
他發現，系統依然無法如期完成，但他已經累垮 ，而且開始生氣了！他下了決定：「這種『濫好人』，不能繼續做下去 ！」於是提出了辭呈，默默的離開了。
有趣的是，就在歡送宴過後的一個月內，那位副總已經找齊了新的主管，也替換了該部門的幾位部屬，鐵腕作風令人傻眼，不過，特別的是，聽說系統也順利完成了，公司上下和樂一片 。
我想起，這就是典型的EQ被PQ「打敗」的例子 。高EQ的人曾經是職場最受歡迎的動物，但在現今職場的環境下，EQ高的人，儘管受歡迎，卻已經不是最快樂的人 。
PQ要解決的，是EQ經常的「濫好人」問題，洞察每個人的個性、自己的個性，施以不同的方案，該好的好，該差的就差。部屬必須具備PQ的能力，主管自己也必須具備PQ的能力。
不同的人，不同的手段！
如果工作不快樂，再偉大的EQ盛讚也是枉然。所以，不要再當濫好人，提高你的「PQ」，帶著笑容，也要帶著「拳頭」 ！
此課程／活動已結束
以下為當年的課程公告，報名連結已移除，僅保留內容供參考。
最近有三堂讓你upgrade職涯 ，變成「管理人」 的主管相關訓練課程，這個是你最簡單的開始。只要三堂課，給你一些領導的工具能力、思維及「大格局」，讓你的職涯可以升級（upgrade）。
第一堂課是一堂很不一樣的「口才訓練班」 ，一場緊張刺激的動腦訓練課程，稱為《臥底：口才訓練班》。
這是一場困難的任務、鬥智鬥力的挑戰。一個眼神，一句不經意的話，都會讓你的身份曝光。你準備好了嗎？
一邊玩，一邊練習說話、鍛鍊口才。
《臥底》將會是一場實境的說話口才訓練，主要是在激發你的談判技巧、業務潛能、人際應對，最適合來參加的是業務人員、銷售人員、發言人、參展代表、或者在工作上需要再更提升表達能力、應對進對、談判技巧、說話自信心提升的人 。讓你更會說話，更會策略性的說話。這也是一個我自己一直很想參加的訓練課程，因為我是一個害羞的人，一直都很需要更多機會來「打開」心中的關卡，誘發潛藏在心中的那個大說話家（假設他存在的話）。然而。目前所有的業務演練或談判課程幾乎都是透過講師來帶著，即使進入情境也都是自己想像出來的。但這一次，你是真的感受到實際的情境。經過一段又一段的關卡，感受《臥底：口才訓練班》。有興趣歡迎儘快點擊這裡報名。
第二堂則是我們備受好評的《TOP-Elite 未來最大格局菁英人才2堂課》的目的：幫助大家打破限制，擁有一個大領導人的格局、不一樣的視野，讓你變成「那個人」。 畢竟，很多人都有青春、有潛力、有熱情、渴望想成功。你憑什麼與眾不同？答案是：這時候，你若有更高的「格局」，你所說出來的、寫出來的、思考的、談到的，都會立刻「超群」、超脫其他競爭者。
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第三堂課則是國內少數實際以企業辦公室為故事情節的解謎活動，已被大型企業採用的「管理課」的密室課程，稱為「心牢：如何有效的管理部屬」。
管得好，一加一等於二。
管不好，兩個人相互抵消變成「0」。
管理這件事，本身就是一座「心牢 」。
是什麼？
它在哪裡？
它要如何解決？
這是一堂6小時的完整課程，我們會先帶您進行一場緊張刺激的「心牢」密室，你會看到一座「廢墟」，經過一層一層的抽絲剝繭，你將一步一步的調查出，這間公司到底發生了什麼可怕的事。
這麼可怕，讓它經過了幾次事件，竟然變成一座廢墟？
到底兩位協理之間，一前一後有著什麼樣的關係？
幾位經理之間，又是什麼樣的糾葛？
而部門職員臨走前的關鍵密碼，又是在暗示什麼關鍵線索？
寫實且印象深刻的密室活動，由專門負責企業內訓、經驗豐富的管理講師一一解答，透過這一堂小型實境體驗課程，有效管理各類型部屬。
管理不只是理論，理論學不好管理。
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由於場地限制，此活動限額報名 ，僅限主管、有管理職、或即將成主管的學員報名參加，中午附便當與飲料。原價7000元，目前半價優惠（只要$3500 ），六個小時的課程，附便當、飲料，歡迎點擊這裡報名訂位。
我覺得這份文章可能有許多錯誤的地方,希望可以更改..據我所知通常我們說的 4Qs
IQ
EQ
PQ = physical quotient (You must work within the scope of your genetic expression, physical history, and performance goals.)
SQ = Spiritual Quotient
並非文章所提的 Personal/Personality.. 英文看起來很像,但是翻譯成中文是完全不一樣的體會, Personal= 個人, Personality=個性…
This is his personal issue = 這是他個人/私人的問題/因素
This is his personality issue = 這是他個性的問題/因素
而且EQ指的是個人情緒管理,並不是爛好人…
對了,是有Personal Intelligence沒有錯,那是 PI 不可以與 PQ 混為一談,是完全不同的東西, 看英文就知道縮寫完全不同. 一個category的一個項目, 一個是量化值之後用數字表達.
如果您 “美國史丹佛電機、管理雙碩士，14歲移民加拿大，而後移居美國矽谷…”, 那麼英文對你而言應該是非常輕而易舉的.
還有美國講究的就是research, 學術界,科技對這方面更是不應該犯這些錯誤, 如此開研討會是將錯誤的訊息帶給更多人,等於是誤人子弟,之後慢慢更多人學錯誤的東西變得與世界無法接軌… 很簡單的例子.. APP… 台灣念 A.P.P. 事實上是application 的縮寫…造成無法與世界接軌,別人還以為A.P.P. 是什麽的簡稱…
不可否認,文章有50%的範例價值,但是對於專業度,還是需要多點心力加強.
如此的留言並非針對個人或公司..單純就是論事,也是希望將正確的知識與概念與大家分享,希望台灣是與世界接軌的..
這些甚麼Q的，多半都被包裝成精美的商業心理學販賣，我個人是不表苟同的！
EQ盛行的年代，對於內容不懂的人，往往將這個詞當成批判工具，在那個正向思考的年代，往往也是如此！
一知半解，只為趕流行，殊不知，工具是為了幫助自己，而不是成為批判的指標工具！到現在為止還是很多人犯這些錯誤。
更別說，有一些工具，其本質就有問題！居然還會成為流行文化。根本就是種盲從主義！
我們都渴望更好的自己與關係，因此會被這些工具操作，這些操作與邪教沒什麼不同的，因為都是利用人們空洞的心靈。一邊是從資本市場獲取利益，一邊則是從信徒捐款得到好處。差別在於途徑能否被認同而已！
在新時代主義爆發的年代，參差不齊的東西太多了，人人都可以寫書，死抓一個立足點就可以吵翻天，像秘密，正面思考，EQ….等等，前一陣子還有SQ、AQ等，現在連PQ都可以出書了…我稍微看一下大綱，十之八九不都是從禪這邊抄來的，無非是要人們時時保持正念？這樣也可以創立新名詞，做做研究然後出書？
都不覺得這時代，什麼都氾濫，但是真正從中得到好處的究竟是芸芸個體或是資本主義的少數人？真的不需要那些資訊啦！被這些牽著鼻子走，就像每代iphone 必買一般，究竟是滿足追潮的空虛心靈，還是你真的需要這麼多方法去改善自己的人生？
簡單、簡單、慢、再慢一點，然後你才可能真正觀照！或許你需要的就只是這樣而已！