兩年前曾經在美國看到一篇文章談到「粉絲頁」的寫作法，並分享在自己的部落格裡。這篇文章寫的，並不是一般人如何靠部落格或寫部落格來達成什麼了不起的事情，它寫的是──「公司」怎麼寫部落格來幫助自己做行銷，尤其，他們說，是那些沒有什麼行銷預算的新創公司。
這篇文章舉出了三個例子SeatGeek、WePay、Bazaarvoice，分別「代表」了非常小的公司、小型公司，以及有一點點成就（但還是很小）的中型公司。這三家公司都是網路相關的公司，都不太有資源去下太多的廣告或行銷預算；他們都有粉絲團或部落格，而且偶出有趣的文章，更有趣的是，他們三間公司的粉絲團都不是直接寫他們家的產品。
這些小公司的粉絲團，採取以下三種題目，和自家商品沒有直接關係，很有趣，卻也有點關係，小編們可以參考一下：
題目來源一、整理一下你公司所擁有的機密資料：這篇文章舉的例子是一間公司「SeatGeek」，它在做的事情就是，根據分析了從前的票價，來「預測」某一張門票在當時可能值多少錢，這間公司的技術可以根據任何歷史資訊，然後告訴你未來可能會發生何事，很特別的公司，也很特別的「資料」，然後，這些資料原本是只給付費客戶看的？但他們就巧妙的「洩漏」一些資料，整理了以後，就成為有趣的「粉絲團話題」，一PO在粉絲團上面，馬上就有人引用，譬如他們分析了「A-rod的第六百支全壘打比較有可能發生在哪一場？」，竟被一位知名的美國職棒專欄作家引用在他的專欄裡，他引用的時候，順便也就將SeatGeek所畫好的圖都放上去了，網友就這樣不斷的看到「SeatGeek」的logo，不斷的被強迫認識這一間超級小的公司。這讓人想到，你們公司經營一陣子，一定有一些有趣的資料，可以整理一下，譬如會發現，原來18歲以下的女性，都喜歡在星期五晚上上網購物？還是說，你的網站的會員，只要是「戴眼鏡」的，點擊率都特別高？
方便題之二、寫寫公司經營的過程：教一般人寫一個沒興趣的題目，一定寫不久，寫部落格或經營粉絲專頁這種事情，通常是由老闆自己來，那麼，每天最讓老闆煩心的，一定是公司的大小事，生意進得來嗎？人手找得到嗎？客戶的要求有確實達成嗎？如果沒題目寫，那就直接分享一下公司經營的過程吧。很多主管或經營者會說，歐不，那會不會曝露公司機密啊？答案是，當然會啊！但，曝露一點點，又不會死，而此後帶來的好處比壞處還大得太多了。文章是提到一間叫「WePay」的新創公司，他們為一些小團體做付款服務，但他們的部落格寫的卻完全不是這方面的，創業家一直在寫的是他們「創公司的經驗」，這些經驗有時候只是碎碎念，但有時候會寫出一些很有道理的話，譬如最近他們寫了當一個創業家有兩個抐質，一個是「自大」，一個是「天真」……像這些文章，沒有太多難懂的字，但讓許多創業家聽了嘖嘖稱「讚」，這些人就會點進來，成為WePay的客戶。
方便題目三、該產業「趨勢」相關的主題：這個就是比較正統的寫法了，譬如你開了一間小型家具店，與其天天寫關於你的產品的種種特色，也可以不斷的寫著目前家具業的「趨勢」。這個題目應該也不難發揮，因為天天在這個產業，就算自己才剛剛開始、沒有生意，也天天在看著供應商進貨、出貨，甚至在同一條家具街看著哪一間店面搬進來，哪一間店面又倒了，也看看家具的款式，或是和同業聊天時所聽到的哪一家廠商的八卦……都可以彙總一下，整理出「趨勢」？文章所提到的是網站工具商「Bazaarvoice」，它做的是讓網站可以嵌入一個小工具，就可以讓網友寫「意見」，他們常常推出新的小功能，就如同一些廠商常常推出新品，但每一次推出新品，他們都不是直接說「我們有一個新東西推出了！」，而是慢慢的、緩緩的、囉哩巴唆的整個業界「繞一圈」，先談談這個功能，目前有誰已經有了，有誰還沒有，在哪裡曾經被用過，效果又怎樣，最後才宣布：「我們已經有了這個新功能！」
社群的文字經營，不是「文學家」在幹的事，而是「創意家」。對一個行銷人員來說，文筆多強只能撐幾天，創意源源不絕才真正能撐幾年。