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經營20年、一億元賣掉、輕鬆逍遙去!Warrior Forum站長Allen分享「不行銷」祕訣,20年來不寄任何廣告信給會員

這個月,已上市的美國外包網站Freelancer.com宣佈一個重大併購案,以320萬美元(約1億元台幣)買下了Warrior Forum,後者是一個會員數「只有」73萬人、已經創立了近20年的「老論壇」。 而且,買家Freelancer.com據說花了長達三年的時間,三年!才成功的說服這個小小論壇的站長,終於點頭,願意出售。 到底一個老論壇,何以有如此大的魅力? 首先,這論壇的屬性很特別──它是一個討論「網路行銷」的論壇。 所以,雖然Warrior Forum只有73萬人,但卻是73萬個「網路行銷」相關的行銷人員。 這代表什麼意思呢? 意思就是,這73萬個行銷人員,隨時都有「案子」會包出來做。以後,這些「帶財」的「財神爺」一定都會跑到Freelancer.com來找外包商,讓後者收入激增、股價上漲。 重點來了──

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下一代的「農民自救」計畫:Zaycon Foods創造「車到車」(car-to-car)買食品系統,比直接買還要更有效率

網路上面最刺激的就是將「中間人」(middle man)剃除掉的模式,幾十年來,都是這樣上、中、下游共謀運作的產業,就因為一個網站,消費者直接向老農買、直接向養雞場買、直接向果園買,中間所有東西都跳過了。 但,這個模式,是非常的分散的。 最近美國出現一個新模式,我覺得還蠻值得參考── 他們稱為「車到車」(car-to-car)的模式,還不到「直接向老農買」,但量更大、更集中、或許也更有企業規模! 到底「車到車」是什麼呢? Zaycon Foods的做法就是,他們固定向養雞場、牛場、果園……買來有機的肉類與蔬果,然後,直接將整車的肉啊、菜啊,載到某一個地方,做大宗的販售。

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ShowPo請了12名員工身兼小編拚命自拍,創造36萬瘋狂粉絲並月入3000萬台幣

最近看到一篇澳洲的文章提到她們時裝界一間值得囑目的新公司「ShowPo」,創辦人是一位年輕華裔創業家Jane Lu,她原本是在安永做財務的,卻因為興趣自己在網路上面賣時裝。 賣時裝,有何特別? 就像許多網拍創業家一樣,Jane辭去工作,從零開始,做了幾年,到去年底,單靠賣衣服,已經賣到月收入80萬美元(2400萬台幣),而到了今年四月,更達到月收入100萬美元(3000萬台幣)。 SO?有何特別? 最特別的是,Jane認為,從頭到尾,她主要都靠「粉絲團操作」。

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企業問題,始於「主管」?所以今年美國企業最夯的字是「無主管公司」(Holacracy)

(附圖為Holacracy的發明者:Brian Robertson) 上週看到一篇文章再次談到「無主管公司」(Holacracy),也一間公司竟然完全沒有主管,每個人都同一階層的「奇妙世界」! 它不是專制,也不是民主,而是完全每個個體自己在「無上司」的狀態下運作! 大家聽到Holacracy這個字是因為Amazon旗下線上鞋店Zappos及其華裔創辦人Tony Hsieh於大約半年前(去年底)宣稱將於今年底前完成他們公司進入「無上司」的創舉。而這個宣告還沒有到期,到了這個月,關於「無主管公司」的聲量突然又大增,而且已經有好幾家公司都已經宣稱開始使用這樣的制度,包括Zappos,還有Medium、Precision Nutrition、Conscious Capitalism、David Allen Company,這些公司有些或許仍不是最大,但創辦人或背後資金皆來自知名人士,而這也代表,這些人士已經了解到,他們可以在「去除主管」的過程中,犧牲一些有經驗的主管,也在所不惜!

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小孩容易滿足,大人則再也無法被滿足,「不滿足點」大約從高中開始

妳拉著我的手指。 「爸比,爸比。」 妳打我的腿。 「爸比,爸比。」 妳生氣的大叫: 「爸比,爸比!」 旁邊傳來的聲音都是,「不要太寵她喔」、「不要讓她每次都得逞」、「不要……」,大家都說這個爸爸很寵女兒。 「爸比,爸比。」 我想了想,唉,還是幫妳買一個了。 一個……巧克力杯子蛋糕。 上面有一顆紅鮮鮮的小草莓。 付了錢,店員將小小的杯子蛋糕送到妳手上。妳很高興的擦擦眼淚,開始吃了起來。

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全台灣找得出十位因為純粹寫部落格而月入10萬以上的人嗎?

(本文為舊文分享) 七年前,我開了我的部落格,立刻感覺到我的人生因此而改變。在公司,我明明還是一個受人差遣的小員工,到了網路上,我卻變成赫赫有名的知名部落客。有一次,某單位邀請我去演講,那可是我「第一次演講」,我記得,那天,我必須和老闆請臨時假。 當時我和老闆的關係還不錯,他蠻照顧我。所以我開部落格的事會告訴他,受邀演講的事我也告訴他,還有我滿心滿意都「真的真的想當一個部落客」也告訴他。 我說,我一定會好好的為你效勞,或許,也可以利用我部落格的知名度,幫貴公司帶來一些好處,比如說新的客戶之類的。 「所以,老闆,我可以去講這場演講嗎?」我問。 沒想到,老闆大發雷霆! 然後,說了一句令我永遠記得的話: 「全台灣找得出十位因為寫部落格而月入10萬以上的人嗎?」

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一邊上班,一邊幫自己留下有效的「個人作品集」

(本文為舊文分享) 兩年前在《紐約時報》曾有一篇很不錯的文章,這篇文章說,現在一股新的風潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據! 這是一門新的學問,叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based Management),幾位學者合撰了一本書,在講這門學問。 什麼叫證據?就是有明確的原因,明確的績效,明確的理由。 有趣的是,講求「證據」的職場取代了什麼? 答:取代了講求「經驗」(Experience)的職場。 「證據」的相反就是「經驗」,以往,上班的人都是活在「經驗」底下,徵才是靠人資經理的個人經驗,依據每個徵才者的經驗,決定是否錄用此人;聘用之後,管理的方式也是靠「經驗」,有經驗的人比較容易在職場發揮,他們知道在哪裡應該做什麼事情、幹什麼事;要怎麼充份運用此人的「經驗」,本身也得靠「經驗」來判斷……總之,經驗經驗經驗,職場上似乎是「經驗」最大、經驗掛帥。

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Mr.6 簡介

「Mr.6」的本名為劉威麟,身兼公司負責人、作家、創業家,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創投與網路產業,2006年6月6日開始Mr.6部落格,並於五年前與矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」至今,繼續深耕最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路行銷解決方案。邀請Mr.6演講或聯絡Mr.6團隊請來信:help@mr6inc.com

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