Webs-tv網絡數碼傳出併購新浪台灣，這消息幾乎已確定將在數日內敲定宣佈，現在它擁有了百視達、新浪台灣，買到了流量、版權、會員以及實虛雙合的通路，重要的是台灣出現了一個真正有霸氣的網路天王陳銘堯，這種事情就像香港有個黎智英。對他們而言，作事業就是要勇於搞破壞，破壞了所有規則，得到的成果或許也會是前所未有的。黎智英變成了前所未有的港、台平面媒體天王，陳銘堯的視野也絕不會只限於在台灣。我們可以看到，繼104人力銀行之後的下一個轟轟烈烈上股市的重量級網路公司終於出現了，而在這個向來對主題一窩蜂的台股市場，繼太陽能概念股、GPS概念股之後，不久後可能就會再次興起「網路概念股」。
昨天與某高手對話，他說Webs-tv佈局實在精明，看到老大哥Yahoo!奇摩、PChome與周邊各中型媒體網站皆在文字內容方面挖挖挖，Webs-tv卻另闢路徑，從「影片」卡位，以串流技術與頻寬優勢為地基，以併購為建料，一步步的在沙漠中建構新帝國。據另個很會賺錢的投資朋友也提到，若與實體來比較，文字內容受限於一片1024×768的螢幕，愈多東西便愈不易閱讀，但相對之下影片比較沒有這樣的障礙；也就是說，未來誰都不知道會發生什麼事，但，網路百分之百淘汰電視，有可能比淘汰其他類型的傳統媒體的機會還大；假如在未來幾年內網路廣告有機會從目前仍小於10%的市佔率升高到超過50%，它最有可能吃到的或許也是電視方面的廣告。
Webs-tv的出招，對台灣網路最大的影響是在它打破了台灣互聯網幾個子戰場上的「一家獨大」或「二家恐怖平衡」的氛圍，逼其中已安逸已久的玩家們更積極往上衝，爆出了一個更活絡競爭的市場。這種競爭市場循環不息，一邊是市佔率超高的領先者，另一邊是追逐速度超快的挑戰者；一邊是經驗老到的經驗者，另一邊是霸氣十足的初生之犢，兩邊被逼急了的情況下，不斷的靠併購來鞏固地盤，大吃小先令創業家振奮，大吃大則讓其他人更看到這個產業的發展，無論是怎麼吃法，整個互聯網鍋裡的大雜燴，肯定是愈煮愈香。為何像Webs-tv這種在一個新興產業裡大舉併購者，總是這麼叫人興奮？因為它們看的永遠都是「未來式」，只要財務轉得過來，併購者不會在意這麼大的一筆金額付出去給對方。當一個產業一直看著「未來式」，就表示它肯定有氣勢要共同再往上一步；你看到一隻很愛併購的大老虎卡在那邊，嘴巴張得老大，老虎愈長愈大，整個市場總體也跟著愈長愈大。
「併購」的熱世代也早就降臨在資本市場裡了。在美國，近年來因為沙賓法案（Sarbanes-Oxley）造成上市門檻提高、併購金額與案件比上市多很多的情況下，美國的創投在投資一家互聯網公司，往往以「把它賣掉」作為最後出場的機制。譬如2006年到十月為止，平均併購(M&A)案的賣價為1億美元，而上市的平均募得的卻只有九千多萬；今年上市的公司只有37件，但單單揭露金額的併購案卻高達119件，假如我是美國創投，當然會追求併購；假如我是創業家，我也要追求併購，人人併購的時代，似乎要比一個一個上市給人買賣檢視還要有意思。
不過，併購也要看產業，有的產業如民生必需品、汽車、大賣場等，發生一連串併購是在作最後的整合，整合結束後就從進入黑洞時期，整個產業進入長期休眠，殺價停止，售價受大廠所制，毛利固定。此外有的併購案，當然也是在摧毀小公司的美夢，讓大廠大者恆大，大到某一程度，再也沒有小公司敢出來。譬如之前傳出的訊連科技(Cyberlink)被微軟併購事件，雖然沒有發生，但我們可以預見，在友立(Ulead)已被英特維(InterVideo)併走，訊連也被微軟買走的情況下，台灣的影像處理產業賣到海外更稱霸世界的夢想，可能就這樣結束了（這話題還可扯到私募基金卡萊爾(Carlyle Group)收購在台灣的全球最大封測廠日月光一案，講不完）。
可是，更多的併購像Webs-tv這種，所帶來的是「傳染性併購」，好處遠多於壞處。假設Webs-tv成功整合這麼多公司並發揚成效，它將會吸引其他大廠起而效尤。事實上，在台灣的互聯網，在大陸的互聯網，在全球的互聯網，所有的併購都是「傳染性併購」，因為整個互聯網的特性就像火山底下的地層，仍在不斷的變動中，它的底當然不在所謂「Web 2.0」，它的底仍然深不見底！
如果說，對於台灣互聯網界而言，2000年是線上遊戲元年，2004年是部落格元年，再四年後的2008年，是不是「網路創業」元年呢？
要推動這麼積極的併購策略,除了野心之外,更重要的是背後的銀彈支持. 就六先生所知, webs-tv 為何能有這麼大的財務動能? 是否有類似私募基金的高人在背後操盤呢?
有如Mr.6的某高手所說，webs-tv老闆是擅於戰略之人，稍有感覺的廣告主都知道YAHOO以壟斷網路媒體之廣告效益，想要以併韝YAM和SINA來搶食YAHOO大餅，無非是事倍功半，所以大概只放了20%的兵力在”傳統”的網路呈現方式，而陳銘堯所部署的重兵是在下一個戰場，也就是影音廣告，而正也是YAHOO最近大打”最有意思的媒體”的電視廣告的用意，兩者都想搶食傳統電視廣告主的預算，畢竟那裏才叫做藍海大餅，誰會勝出? Webs-tv佔了天時(卡位的早)、地利(影音資源)，但是YAHOO佔了人和(永遠都是)，所以很難講…
Webs-tv背後金主報導說是中興保全，但檯面下一定還有別人，也許是丙種金主，陳銘堯在乎的是現金流，只要有現金流，他就可以一槓再槓、槓到上市為止
Webs-tv會不會上市? 通常槓桿用的不合邏輯時，上市是唯一的解套，但是上市以後麻煩就來了，Webs-tv的收入就會被檢驗: A片訂閱(不好看，退訂率高)、ISP(可悲的毛利)、媒體廣告(BLOG還是影音?)，一個上市公司若是收入來源不穩定、毛利不高，創造不出新價值，那他的名字就叫做泡沫，所以當Webs-tv上市的那一天起，也就是他泡沫化的開始，但是若不上市的話，則又是不斷的私慕資金繼續槓，循環已惡化，表面光鮮亮麗野心勃勃，事實營養不足危機重重
Webs-tv要和新浪中國合作2008奧運線上轉播? 這是一個夢。奧運贊助商採”一產業一獨家”的競標方式，新浪+Webs-tv想標下這種案子從中獲利，除非財務長學校沒畢業，如果姜豐年也覺得這可行，他一定損失慘重，網路到了2008年中會發生什麼變化很難說，用一年半後的市場來談當下合作，標的物還是奧運，真的讓我笑開了
東西吃的太快太急一定會消化不良、甚至吐一點出來(樂多?)，Webs-tv是個典型的強人領導公司，事業版圖併購太快太急(而且還缺乏健康的現金流)，部署跟的上嗎? 亦或是部署”想”跟上嗎? 有向心力嗎? Webs-tv具有意圖挑戰YAHOO對產業來說是好事，但是如果因為不懂得知人善用、權力下放、尊重專業、回饋員工而導致功敗垂成，我相信受傷的不只是陳銘堯本人，還有所有為他夢想辛苦打拼的所有員工
Google也愛併購，但從不試圖改變被併公司的核心價值與文化。說的好聽是開明，但也有人會質疑那這樣併購的價值何在，以及綜效、整合等等問題。可是整合可以不要以吃掉對方為基礎，綜效也不是一定要搞成單一平台才會出現。像Google-YouTube、Google-Blogspot、Yahoo-Flickr這些都維持了原本業務很大比例的獨立性。但台灣強人總喜歡搞包山包海綜合平台，併來併去總以消滅對方品牌為目標，從不思索雙贏。以小吃大並非不可能，但絕不是要以消滅人家當做出發點。1+1也許不等於二，但不圖雙贏就永遠大於不了2。
正如樓上仁者兄所說的, webs-tv 不斷購併背後的危機就是週轉的現金流。只要現金流不虞匱乏, 陳銘堯就可以不斷玩這個 MBO LBO 的遊戲, 玩到能夠高價脫手現金入袋為止。
他未必擅長製作網路服務, 也未必知道怎麼抓住 web 2.0 時代網民的心, 但是顯然是擅長槓桿購併操作的傑出高手。
在最後的最後, 只要 webs-tv 能夠脫手賣出, 那麼受傷的不會是陳銘堯, 只會是中間被當墊腳石的番薯藤、新浪、以及所屬員工就是了…
劉兄：您的最後一行沿伸閱讀，應該是「延伸閱讀」吧？
姜豐年還在新浪？各位大哥是前輩只是似乎都好像親歷實境一般,有些事我沒有體驗過或是經驗過,所以我只能參考大家”如真”的虛擬情節, GOOGLE真的有融合併購公司的文化喔？各位真的有待過上述提到的公司嗎?
我好希望你們多分享一些在那些外商公司工作的經驗!台灣網路公司不多了,照各位大哥的說法,台灣網路公司不僅商業模式要學國外,就連管理也要學國外嗎？還是說大家有更好的具體做法嗎？有更多建議嗎
yi 兄說到一點, 我也很懷疑 Google 有融合過所購併公司的文化。
不說別的, blogger.com 被併購之後, 經營團隊紛紛離職, 引來不少遐想。雖然不在他們公司內、不知道中間發生了什麼事情, 但是顯然併購過程並非十分愉快。
同意Mr. 6文中的觀點，Webs-TV前景如何先不問，市場的活絡絕對是事實，小公司不管要串連還是要被投資亦或是要被併都需要這個。
Here comes the fun part. We’ll see.
我根本就不看好Webs-TV
至少前5年將不會有啥長進
我之前在西元2000年的時候，曾經參與
VOD/MOD 的創投工作，我只是一個小小
的技術支援性的員工，但是我深深的了解
和同意VOD/MOD的價值和需求。可惜
那時候的網路環境，技術和頻寬問題，
導致最後以失敗收場。但是，我們看現在的
YouTube 和 Web-TV 所做的事情，不就是
VOD/MOD 嗎？
中華電信的 MOD收費太貴，不太可能成功。
所以，我看好這個併購。
webs-tv 幕後的金主，據說都是黑道勢力，當然，只是據說
如有雷同，純屬巧合
回應樓上yi兄, 關於管理, 個人和身邊朋友沒有在外商網路公司工作的經驗可供分享, 不過很巧的倒是有幾個”曾在”以及”正在”w公司服務的朋友, 再加上自己這一兩年側面觀察, 以及和相關同業友人深入討論, w公司執行長擅於謀略, 精於談判, 勇於開拓, 公司能有今天發展不令人意外。不過, 看到媒體上一兩次他”引以為傲”的軍事化管理, 看了還是有點為w公司的未來發展捏了一把冷汗… 想像一下, 馴獸師拿著鞭子, 揮舞著要野兔游一千公尺後接著跑百米不准超過九秒九, 要巨象在雞蛋上跳高不准弄爛蛋殼, 要駿馬跑完五千公尺障礙不准喘氣… 類似這種狀況(有點用誇飾法), 其實用不著像yi兄講的要說出一些國外經驗, 想都知道若超過正常人性, 想要留住人才和吸引外部人才, 不容易吧… 還是要給w公司員工加加油! 等管理走向正常化, 多一些快樂自由的氣息, 搞出有創意的創新服務, 給台灣的網路產業來一點刺激, 別讓雅虎加無名給壟斷了!
過去的事件, 現在再回頭看, 人事已全非~
不錯的分析！