之前曾有一位共事過的老同事，當年他給所有同事的印象都是「高EQ」。不過，最近好幾次的聚餐，他都拿出了一張和上次不一樣的名片，大家笑他最近是發生什麼事了，拚命的換工作？換跑道？
這位老同事回答：「因為最近幾家公司，我都『看不慣』，也無法融入。」
大家覺得詭異，高ＥＱ的人，應該到哪裡都會「習慣」且融入，不是嗎？
「就是因為這樣，」這位老同事說：「所以看到不好的東西，不好意思『改變』，才會待不住啊！」
喔！
高ＥＱ，太注重融合和融恰，改變自己，不想改變別人！
大家都很認同這個「EQ的盲點」，於是七嘴八舌討論了起來──
「改變，你找死啊！」有人說，「萬一被那些『老臣』群起排擠，看你怎麼辦！」
「到新環境還是小心為重，」另一人說，「你一改，人家以為你在『強出頭』。」
「還有人會說，你在『踩線』。」另一人說。
上周看到Lifehacker有篇文章蠻有趣，它說，現代的EQ好好先生時代已經過去了，作者端出經濟學大師熊彼得在半個世紀前所提出的一個叫做「創造性破壞」(creative destruction)的理論，來勉勵上班族。他們將這個理論稱為「熊彼得定律」(Schumpeterianism，請注意這和「彼得定律」是兩個完全不同的定律)。
什麼，資本主義經濟學理論，如何用在上班族身上？
另一位作家Michael Dearing是這樣形容「熊彼得定律」的──
在熊彼得定律中，你既然進了一個組織，就應該針對「過去」的東西「毀壞」，這樣，就可以「創造」新的東西、新的規矩、新的機會。
最重要的是，熊彼得定律描述這樣的「創造並毀壞、創造並毀壞」的過程，是一個非常自然、必要的工作，你必須能夠萬無所懼(fearless)、近乎無情的野望(ambition)，不怕被孤立。
如果每一個人都只有高ＥＱ，互相配合，那這個組織無法再進步。
還要配上幾個熊彼德，才有更大的發展性。
我覺得這個熊彼得定律還挺有趣的，它針對現在工作環境的缺點，提出了一個有力的解決方案、一個和以往完全不同的概念──
在現代的公司裡，團隊合作(teamwork)太重要了，在在各公司愈來愈被重視，但團隊合作，也代表著另一個「災難」──因為大家太注重團隊合作，當團隊大到一個程度，那些不合宜、不完美、不進步的「工作方式」，已經不是「一個人」可以去改的了。
如果你像我那位老同事是一個想「做事」的人，想辦法融入原有的那個系統，萬一那個系統本身是「錯誤」的，參與者就會「非常痛苦」。
如果你像我那位老同事是一個有「野望」的人，猶如熊彼得理論那樣想創造一個新世代資本經濟、創造新的秩序，那，你只會愈來愈沒有機會，因為大家太注重團隊和諧、團隊合作了。
在現代的組織，比EQ更重要的，是這種不畏任何力量的「新方法」；能夠創新並毀壞者，會是新公司所要的下一波人才，你準備好，要破壞、要創造了嗎？
(圖片來源: Castleford, Australia)
