Facebook後遺症：現代上班族渴求主管和同事，每天給他好幾次「按讚」（舊文分享）

兩年前，《經濟學人》某天竟然很難得的介紹了一個叫「Rypple」的網站。

什麼？經濟學人幹嘛介紹網站？

因為，它有一個「不只是網站」的更深一層的職場意義。

Rypple這個網站主要是在協助公司取得員工的「360度績效評估」，Rypple讓每個員工透過Rypple來問一個關於他自己工作情況的問題，然後寄Rypple給所有同事的email住址，同事就會收到，然後幫你評價（評價可以匿名），回報到人資部門，成為你今年的「360度績效評估」。

也就是說，你或你的主管可以問大家：「各位，這位同事今天對客戶的簡報表現怎樣？」

「花小姐這次在尾牙的主持還滿意嗎？」

甚至，在某位員工試用期滿前，還可以問問大家：「你認為小明可以過試用期嗎？」

這一個網站，對職場有何影響？

《經濟學人》指出，Rypple解決了現在年輕上班族的一個「需求」──

現在的年輕上班族、電腦世代，需要老闆給他們更頻繁的「回饋」(feedback)！

什麼意思？它說，以往企業習慣一年才打一次績效。現在層級打破，老闆或許機會一周與基層員工開會一次，所以變成一周一次績效。

一周打一次績效，夠頻繁了吧？

這篇報導說，不，這樣仍然太少，這樣仍然太少！

報導說，目前各企業的基層員工或初階主管，因為用習慣網路了、用習慣Facebook了，所以也跟著習慣「被頻繁的回饋」，而且是一天得到好幾次的「回饋」。

注意：一天好幾次！

就好像Facebook的「讚鈕」一樣，一天好幾個「讚」！

試問：目前你一天的工作期間，被你的老闆、主管、老鳥同事，按了幾個讚？

這些讚，就是回饋，回饋可以化為動力，讓年輕的白領，繼續前進。由於現代人渴求一天被按讚好幾次，因此《經濟學人》建議，現代老闆若想有效鼓勵與監督這些年輕人，應該順著世代趨勢，把「績效評估」做得更頻繁，頻繁到一天可以好幾次。注意，一、天、好、幾、次！

這些讚，會四處發酵、遍地開花。不久以後，每個人都會變得更HIGH，大家都可以和玩網路一樣的心情，放在工作上了。