「急急功」作墊步，一人也可獨奏交響樂

冷的時候，想像自己在一個大沙漠，太陽整個天空，快渴死熱死了，就會溫暖起來。

傷心的時候，想像自己很快樂，硬扯出一張寬寬的笑容，就會快樂起來。

那，嫌自己做事情慢慢的，拖拖拉拉，沒有勁道，沒有積極，讓手動得「快一點」，就會快了起來？

好久沒有分享獨家密法，有時會覺得這樣的分享沒有內容，但分享下來也更為自己留下記錄；向來不理別人，只與自己競爭。我還沒有成功，要聽不聽隨便你；在我身上，這些事情產生了神奇的效果，因為我本來就不應該這麼厲害的－－

我是一個腦筋轉不過來的人，小時候數學不好；我曾是自閉的人，我會口吃，我不知自己要做什麼……。但有一點救了我：急。

我要做一件事，總不只是想將它「做完」，而希望將它「快快的做完」。我習慣做事情就是要急，手急，腳急，眼睛急，腦子急，故意把自己「弄得很急」，說服自己「快來不急了」，於是後面就會跟著快起來了。你說慢慢來就是快，是大宗的想法，快快就是快。它帶動整個思緒。同事會看到，我要嘛就不做，做起來就好像「很快」，好像在賽跑要破記錄；卡住就去上廁所，走入廁所還念念有詞，站起來踱來踱去，整個人簡直像一隻毛躁的小狗，好像是興奮，又好像是焦慮，那就是本人在「發功」了。

我發的是「急急功」。沒有任何神力，只有超高的做事效率。你也可以自己DIY。

很多人急著抗議，「你沒聽過成語嗎？」成語就和成藥一樣，現代人已經不再對症下藥就亂引用亂引以為鑑，好多諺語或民間話都說，愈急就會愈慢，愈快就愈不行；呃，不覺得如此耶。這世界上如果你能將事情做快一點，品質一樣，內容一樣，會有什麼問題嗎？「快」只有好處，沒有壞處，但不知為什麼，「快」一直被污名化，可能是30歲年輕人常常聽55歲中老年在講，但他們本來就很討厭所有太快的東西，譬如在車站奔跑就會被這樣的人給叫住喊停。

重要的是，我指的急，不是你想像中的埋頭揮汗這樣無頭蒼蠅、燃燒生命、八十年在二十年燒盡。我只是「急」一陣子，只有在「起頭的地方」，「急一下」就夠了！我喜歡用一種自我著急的心情來起頭，如果以演奏音樂來比喻，我是在先以一套急版起頭，作為「墊步」，然後這場音樂就繼續進行了，它可以進行得又順又好……又快。但後面我不會覺得很急，好像那就是我該用的速度。

我的理論好像都在說，做事情是有分兩層的，我的「無敵星星理論」、「有三就有四理論」都是在講這些事。開頭開得好，後面沒煩惱；開頭開得差，後面慘哈哈！不過今天講的「急版開頭」並不是「做」什麼事情，而是直接的一個心境。做事或許會比較難一點，不一定做得出來，無敵星星不一定會出來，但把心情調整成「急、急、我好急！」，應該是很容易的，容易到你看完這篇文章後立刻可以調調看。

在上了軌道以後，就會突然發現，怎麼，自己一個人就可以演奏一支交響樂！

急，會讓你「滑進一條道」。那條道路是一個做事的道路。

慢，讓你也滑進另一條道，那條道路是一個休息的道路。假如你不認同這個，我只能說，你還沒有嘗過什麼叫「做得很快」。

那你說，為何要做這麼快？

做得快，可以掩蓋一些「先天的不良」，就這麼簡單！

之前說我兩小時做100頁PowerPoint簡報，有些人在講，一個好講者不該這麼多張簡報，但他們無法想像我曾經是個說話結巴的人，所以我只好用這種方式來做簡報，這是自救的方法。最厲害的演講家只需要10張簡報的確沒錯，但像我這種曾經口吃的小講者，一輩子無望成為這麼厲害的講者，但，100頁簡報可以讓我變成「幾乎是最厲害的演講家」，不必用嘴巴，直接放出有趣的照片圖片輔助講話；但這件事的最大門檻就是「兩小時100頁」，兩小時可以100頁，那12小時就可以600頁，「急急功」幫助我掩蓋了自己說話上的不足！

此外，相信我不太會寫文章嗎？在國外太久，中文無可救藥的帶著英文的文法，這是我感覺不出來的，我常常寫「我是不是實在到底要吃一碗牛肉麵」，後來才改成「我到底是不是該吃一碗牛肉麵」。沒人可幫我，我只好自己慢慢修，讀到怪怪的，就修修看，修到自己覺得通順為止。所以你所看到的專欄文章，是我已經修了至少50遍，而且還分好幾天，我可能是周六寫一段寫完，周日再回來修改一點點，等到周一早晨要寄出去之前再修一點點。這樣修下來，一篇文章照理要花一般人的五倍時間！但為何我可以用這招？因為我總共修東修西加起來只需要3小時，3小時3000字文章，這又是我靠「急急功」幫我掩蓋先天不足的另一案例。

還有，在我的產業，一直在碰「創新」，很多人講創新創新創新，但創新最難就是沒有答案，靠努力沒用。但真的靠努力沒有嗎？努力在「急急功」上，讓自己努力的很急很急，就有用。

創新，就是在處理「第一次」的問題。這「第一次」有兩個層面，都是「急急功」派上用場的。第一，每次的創新作品，永遠都是「第一次」，全部都是第一次，做得愈快，讓它愈快完成，就愈有利。萬一做錯可以再回來做第二次、第三次、第四次，多幾次第一次經驗也好。第二，創新產品在製作了一陣子以後，對自己而言就不再是「第一次」，尤其是商業產品，絕對是經過分析和詳加檢視，可能在六個月、一年、兩年後，才鄭重推出，但這個創新產品對其他人而言卻還是「第一次」，所以你要以「不是第一次」的自己，去「模擬」其他人第一次看到的感受，這時候也很難達到，所以快一點的話，由於離當初第一次悸動體驗還不會太遠，和別人的第一次還可以搭上關係。這是過來人的感想。

對我而言，事情做快做急，只有好處沒有壞處。「急急功」的效果還可以聊下去，實在不想在這邊就收筆，但我還有其他事情要去「急」了，那，再見！