趨勢．創業．網路．生活

成功沒有捷徑，只有努力。

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煩惱，只是庸人自擾

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全台灣找得出十位因為純粹寫部落格而月入10萬以上的人嗎？

(本文為舊文分享) 七年前，我開了我的部落格，立刻感覺到我的人生因此而改變。在公司，我明明還是一個受人差遣的小員工，到了網路上，我卻變成赫赫有名的知名部落客。有一次，某單位邀請我去演講，那可是我「第一次演講」，我記得，那天，我必須和老闆…

一邊上班，一邊幫自己留下有效的「個人作品集」

(本文為舊文分享) 兩年前在《紐約時報》曾有一篇很不錯的文章，這篇文章說，現在一股新的風潮則是，辦公室的「管理」，也要講求證據！ 這是一門新的學問，叫做「靠證據的管理學」(Evidence-based Management)，幾位學者合…

你的不一樣，是可以「加分」的，你有找到願意幫你加分的貴人嗎？

（本文為舊文分享） 今日淺談另一個碰巧碰到的故事，淺淺帶到即可，沒有其他隱意，請勿誤會。我們都曾經在某一個環境當一個「不一樣」的人過，比方說，剛轉到一個班上，沒人和你做朋友，或是剛進一家公司，處處被排擠、盡被指示做一些別人不想做的事。 …

「報喜不報憂」，才會牢牢記著人生中的每一個小確幸？

某天在大賣場，聽到一對爸媽在講小孩。 小孩說：「我數學考100分！」 媽媽聽了很高興，馬上歡呼。 「好棒！100分耶！」 不過那個爸爸好像比較機警，突然想到什麼似的。 「等等，」爸爸說：「那國語呢？國語不是也考了嗎？」

另類成功法：「不出錯」讓你容易受人喜愛，時間到了，自動脫穎而出

(本文為舊文分享) 前年美國網路上有一篇名文，作者是一位網路人，也是業餘鋼琴家及業餘的棋士，應該是很聰明也很厲害的一個人，他跑出來教大家，怎樣才可以快速的「成功」。 注意，不只是成功，而是「快速」的成功！ 怎麼快速的成功？ 他說，成功的…

上班心聲：一開始大家都想「認真」，後來都變成了「認份」

(本文為舊文分享) 有一種努力叫做「認份」，另一種叫「認真」。 所謂「認份」就是說一句做一句，很乖，很聽話。所謂「認真」則是奮鬥做好某件事，不是為了聽誰的話！ 「認份」和「認真」的不同，我來說一個故事，以前創投時期拜訪過一間外縣市的廠商…

你的忙碌不是因為工作太重，而是工作太「雜」！

(本文為舊文分享) 兩年前美國網路界曾出現一篇名文，提供了簡單的職場建議，完全顛覆一般想法。 作者說，你要將你自己「變得沒有用」(make yourself useless)，這樣，你就成功了！ 什麼意思？ 注意，此建議和一般認知剛剛好…

最好的主管「不搶功」，將100%榮耀歸給部屬

你的主管，會將「榮耀」都歸給你嗎？ 還是說，簡報交給你做，功勞都由主管拿？ 工作都交給你做，出面都由主管來？ 以前曾聽我老闆分享他如何找一位「極高階」的經理人，他找獵頭公司，而獵頭公司也忠實的為他找來三位應徵者。 三位應徵者都曾經做過部…

職場碰到有問題儘量問、有困難儘量說？小心！

這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。 最近我認識的一位主管，說他最近心情沮喪。 「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說：「這是我第一次解雇人，心情不太好。」 大家都很好奇，為何他非得做下這麼狠的決定？到底他的部屬是做了什麼…

多倫多大學28年研究：高薪聘用一位超強員工，可以為公司旺8年、提升「其他人」8倍

最近看到一則有趣的研究，多倫多大學學者研究了255個學校單位，時間跨了28年，觀察他們總體產出的表現（論文數），也觀察他們內部人員的聘用與離開，結果發現一個驚人的事── 當某組織聘了一位真的很強的人，過了沒多久，整個組織的表現，果然就狂…

最可怕的主管：欺下瞞上，用嘴巴做事

(本文為舊文分享) 去新公司面試，你怎麼判斷眼前的是一位好主管還是壞主管？ 大部份的人，都是看這個主管多兇、多嚴厲，但我有個朋友，好不容易進入一間知名外商顧問公司，卻因為主管而離職，好笑的是，這位主管表面看起來非常的nice，面試進去時…

主動遺忘機制(motivated forgetting)：你罵我，我就「自動」聽不見你講的所有訊息

最近看到一篇有趣的研究，刊在本月號的《Journal of Consumer Research》，科學家發現，當閱聽民眾在看一則訊息、一則廣告，如果該廣告是「提到『你這種人』有哪裡不妥、不好、不妙」，比方說，它講「像你們這些上班的人」再…

熊彼得定律點出「ＥＱ的盲點」：公司不需要唯唯諾諾的人，而需要敢創造破壞者(destructive creator)，才能創造經濟學說的爆量發展

之前曾有一位共事過的老同事，當年他給所有同事的印象都是「高EQ」。不過，最近好幾次的聚餐，他都拿出了一張和上次不一樣的名片，大家笑他最近是發生什麼事了，拚命的換工作？換跑道？ 這位老同事回答：「因為最近幾家公司，我都『看不慣』，也無法融…