曾引用過紅眼創投寫的TechCrunch的「5萬人現象」，我那篇文章寫出來，已是紅眼創投的文章的兩個月後，兩個月的時間也讓TechCrunch的Feedburner成長到七～八萬人，現在又隔了兩個月，今天的TechCrunch訂閱戶已達11萬6千人。我一直有個印象，認為如TechCrunch這麼出名的網站，大部份的訪客可能不透過RSS閱讀器，而經由輸入網址或少數的書籤直接登門拜訪，所以我估計TechCrunch一日流量至少是它的二～三倍，也就是30萬人以上？
但不知為何，TechCrunch從今年七月起開始在網站擺放Sitemeter，此舉形同公開了它的流量內容，Sitemeter的流量報告顯示，TechCrunch目前每日平均拜訪人次竟然只有43,362人，到了周間（周二、三）大約一日可達5、6萬人，到了周末則掉至不到2萬5千人，這樣計算下來，每月平均造訪人次為130萬人，這些是真正點進網頁的人數，實際讀到TechCrunch文章的人數其實還要加上RSS閱讀，但在一定要實際點進網站才能看到廣告的情況下，目前它的廣告費用一個月是6萬美元，意思是每個使用人次進去看一次，就帶來大約5角美元(5 cents)的價值。而且注意，以他距四個月前的訂閱人數又增加了二倍以上來看，我想Michael Arrington又快要可以大幅調漲他的廣告收費了。
重要的，不是TechCrunch憑這一點流量竟可賺這麼多，而是，為何台灣的其他部落格賺這麼少。
昨天無名小站作後台維護，從凌晨五點斷線到傍晚，代表著一個全球排行27名的世界級流量大網站暫時消失不見，也代表著世界頓失了十幾個比擬TechCrunch大型部落格。雖然謠傳無名小站的流量有八成以上來自無名相簿，但是從表面上的計數器數字來看，台灣已經有不少個部落格的每日造訪人次，已經比TechCrunch還多，拿彎彎來說，關於她每天的拜訪人次眾說不一，號稱一天就有十～十五萬人次來造訪，已經是TechCrunch的三倍之多。Asker也觀察彎彎部落格每篇文章平均都可吸引二、三百則留言（儘管其中70%以上都只在讚歎好可愛），不幸的是，雖然彎彎人氣是TechCrunch的三倍以上，但彎彎所有代言活動的收益加起來肯定是不到TechCrunch的三分之一。
我認為，TechCrunch教了我們一點，就是部落格和一般的媒體是不一樣的，和一般的網站更是不同。目前，大家把部落格當作一般的網站在看，這是不妥當的，因為部落格不只是在傳遞資訊，也不只在聚集人潮，它的最大特色在於，它基本上允許了作者的偏頗、偏激的言論，所以造就了某種「偶像潛力」，就好像講台上的牧師、電視機裡的藝人、議會裡的政治家，所以它的附加價值是比一般的網站還要高出很多的。也因為這個原因，部落格的流量又比其他新聞網站、入口網站、服務性網站還要意味著某種值得繼續挖掘出來的「潛在附加價值」，因為流量代表了哪些部落客已經擁有足以擄獲大眾的魅力。人性向來都傾向「媚人不媚物」，所以「Michael Arrington是最棒的產業專家」的這種魅力的價值，應該是超過「Yahoo是最棒的入口網站」、「Myspace是最棒的交友網站」的價值。
如果製一個圖表（如上圖），把部落格的經濟價值放在縱軸，而造訪人次放在橫軸的話，我相信它並不是一條linear的直線，而是一條快速上升的曲線，它會之所以破關吸引這麼多人，表示一定的喜愛度；而它由於可以破關吸引這麼多人，表示他除了寫部落格，還可以產生其他的價值。Michael Arrington將他的價值透過了幫廠商廣告來反映，但台灣這些比TechCrunch還大的部落格的價值應該還有其他發揮的空間。
怎麼說呢？部落格除了中國大陸的徐靜蕾以外，大多數一輩子都不能達到如入口網站的流量，不過可幸的是，入口網站累積到一天一百萬人次才能達到的價值，部落格可能只要五萬人就可以達到了，這就是這個圖的意義所在。
或許BSP應該好好剝削這樣的價值，從「部落格觀察」站裡，我們可以看到台灣目前前三百名最有影響力的部落格是哪些，我淺算了一下，最多的是Yam樂多，旗下有55個部落格入榜；然後中時部落格有41個入榜，無名小站有35個（不過有6個入圍前20名），ITHome有14個，Xuite有15個，新浪部落有9個，東森部落格有6個， Webs-TV有4個，另外還有12個跑到美國的Blogger，剩下則是自己架站。當一般的BSP如無名小站、Xuite、Webs-TV以一視大同的心態在面對部落客時，不禁該好好稱讚中時部落格的厲害，中時部落格一開始就只找在市場已有寫作經驗的專業寫手，並好好招待他們，為他們灌入流量，為他們舉辦茶會、印製專屬名片，於是中時部落格的總流量雖然和無名小站差這麼多，但在這三百大有影響力的部落格中，佔的比例卻比無名小站還多，假如我剛剛的這套理論屬實，那說不定中時部落格的總潛在價值，會超過無名小站。
專業部落格的價值，除了廣告外，可以用在哪裡？台灣雖然是個小地方，但已有好幾個明顯旺盛的垂直市場，譬足餐飲業的部份，台灣市場是在一年160億台幣左右（由此頁推算而來），包括補習班，台灣美語市場一年招生300萬人次，營業額將近200億元。假如部落格可以捧出下一個在餐飲業的TechCrunch，或是在美語補教市場的TechCrunch，那這些價值對於這些人氣部落格而言都是垂手可得的。（這也是之前六老師英語所要測試的部份，有人問我已經進入這市場，事實是我早已經寫一本雙語孩子王且聯絡過補習班，但這市場是不是可以用更輕鬆的方式來起來，我還在研究中。）
既然部落格的影響力與價值，是一個如此非線性、等比級數的關係，那麼流量計算的準確度就更重要了。目前有些BSP並不允許如Sitemeter的流量計算機，只能仰賴BSP提供的計數器的數字，它說什麼就是什麼，所以，我這整篇文章的推理邏輯所使用的數字，處處都是陷阱，搞到最後，說不定最後錯的那一塊拼圖就是，TechCrunch根本就沒有收取這麼多廣告費，他或許「喊高收低」了，為的是交朋友？
但，我可以確定的是，當全球的部落格都還在摸索著自己的價值值多少時，台灣的部落客不能跟著耐心等待雲霧散去的那天，因為TechCrunch才開站一年幾個月，vlog在後面追趕與併購，全球部落格界正在一個十字路口，我們有一個27名的部落格平台，我們有十幾個比TechCrunch還高流量的部落格，我們有這麼多觀眾，現在我們要知道，我們到底在哪裡？
資策會創新應用研究所有一個很厲害的Web 2.0團隊，成功的邀請到 Michael Arrington本人來到台北，參加此團隊主辦的國內第一個Web 2.0國際研討會，或許，各位看棺下周可當面問問他一些有趣的問題。別以為台灣的部落格太小，其實台灣部落格還蠻有「錢途」；我們應該請教Michael，這些部落客如何賺到該賺的錢。
小弟認同Mr6認為blog裡流量創造的「平均」價值高於Portal的論點，不過對於原因有些不同的想法。
我仍然認為blog也是媒體的一種，只是它極端分眾，將原本連利基型媒體也無法捕捉到了讀者聚集在一起，說穿了也是一種long tail。
當廣告主認同此blog讀者群的區隔性、投入廣告效度強，平均流量價值自然會比portal高。
你觉得在一个穷乡僻壤看到的户外广告跟在大都市里看到的同一个广告，哪一个更具有商业价值？
我认为当一个广告挂到Blog上时，不论有没有人点击，都已经达到了广告效应（跟户外广告一样）。问题在于这个Blog的格调、读者群是否能让这个广告达到最大化效应。
Blog的价值＝流量＋读者＋影响力＋？？？
Dear Mr.6,
沒想到您這麼快就發現”部落格觀察”了喔….本來想再藏一陣子的說….好玩嗎？
了不起，你動作真快，昨天才剛提到現在就寫出來了。 🙂
台灣的部落客當然是很有價值！不過，經濟上的效益，跟「部落格觀察」裡的影響力指數，我想還是不一樣的。但如果流量夠大，又在影響力指數排行榜裡，一定有換成實際營收的潛力，只是台灣的「伯樂」還是太少。
真不好意思, 部落格觀察這個排行榜的準確度大概只有 80%~90%, 畢竟這個計劃是上星期才開始跑的, 且基本資料是用工人智慧…
影響您的數字依據真不好意思, 您這個分析有須要我們也會自己跑出來, 不用您一個個數….
to Asker: 不快寫出來會忘掉哩!
Will與eRoach的說法也對，期待加入更多的想法，這篇有點雜亂，主旨是將想法丟出來讓大家討論一下囉，最後看可不可以理出像Yee的那一條公式，Blog的价值＝流量＋读者＋影响力＋？？？這不就是目前很多”部落格影響力”試著在算的東西嗎？這個公式若能研究出來，會非常非常有趣
to Alice: 不好玩..因本站差點落榜!
to 黑糢: 工人智慧嗎?? 80-90%的準確度已經夠了，BSP的counter有這麼準嗎? (笑)
Dear Mr.6,
這個嘛….因為這跟該blog經營的時間長短有點關係，所以貴站之所以快要落榜，主要也是在於經營時間啊….
(剛剛偷查的結果，貴站已經在305名….啊！跌出去了….我要快溜ing….)
(強作鎮靜狀)不要緊…只要…你們繼續天天觀賞就好
Mr.6 的執行力 我和nChild 都深刻感受過，上回一起拜訪，聊天中講了兩個他想寫的點子，過個兩天居然都在網站上看到了！
唉！只有體驗過才知道那樣的執行力有多震撼(造神運動進行中.)
其實價值的差異，跟其背後代表的市場，有很大的關係
假設同樣一個在科技領域有同樣流量的部落格，一個在美國用英文，一個在台灣用繁體中文，兩個雖然流量一樣，但影響力恐怕是不同的。
大市場還是有大市場的好處。
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行話 (Business Talk)
http://blog.yam.com/miula
歡迎對行銷有興趣的朋友一起來聊聊
可能台灣有很多流量超過TechCrunch的部落格，但TechCrunch吸引的主要瀏覽者確是非常有商業價值的一群人。我覺得Mr.6的角色像是台灣版的TechCrunch。
看起來不錯的conference，可惜早上有事…就免了A頓免費午餐吧:D
Michael Arrington應該是美國版的Mr. 6啦！（練習吹捧一下:P）
拿techcrunch跟彎彎比，會不會有點像拿數位時代跟少年快報比？
沒有貶低彎彎/少快，只是兩者定位不同，一樣有價值，但”價格”會不一樣。更何況，網路廣告市場跟網路普及/使用率來看，跟傳統廣告還是不成比例。
我投【echcrunch跟彎彎比，會不會有點像拿數位時代跟少年快報比】一票!
現在Mr. 6 真的有台灣的TechCrunch 市場版(非單一網站或技術討論)味道了，整個討論區話題延燒也更增添了這創業部落格的熱絡。有趣有趣!
有沒有可能大家共同經營一ㄍ blog website?
每ㄍ人共獻他們ㄉ不同專業知識.
How to share the ad$? you get ur own ad$ from your own space.
Then if we have big ad client coming to “homepage”, then it breaks down to % depends on your traffic.
I knkow there’s some webs similar to my thought, but i can’t remember which webs. >
感謝各位將Mr.6比擬為TechCrunch, 討論區寫的比文章精彩正是當初把留言區移到和文章同高的目的!! emc2orz所提的類似網站，之前的“部落格共筆”一文中有提過一點, 其它還有像Gilmour Gang那樣，改天來寫一篇談談!
有感而發
部落格觀察排序的計算完全未記入訂閱feed的人數（包含任何feed reader或feed轉送email），這應該才是影響力的最相關考量（會用feed的應該屬於innovators or early adopters），只計算連結與查詢就容易造成名不見經傳的部落格也可以輕易超越訂閱人數百倍以上的部落格。
有很多比彎彎厲害的人
彎彎如此出名
絕對是因為領先與網友的關係
領先:是指灣灣是第一個以MSN大頭貼出名的部落格,第一次出現個性風
網友:因為大家都沒看這類風格的大頭貼,見朋友使用就也想用
彎彎如此成功,首先要感謝的應該是MSN Messenger ,她同時也創造了一種網路會畫風，其他高手也雨後村筍般出爐,嚴格來說它的如此成功，目前只是個案。
很多事是說不定的。
我們需要的應該是[態度2.0]
很棒的一篇文章
比較出入口網站跟部落格的差別
並且有國內外研究單位的資料參考
謝謝Mr.6的分析
I want to encourage one to continue your great writing, have a nice afternoon!
I will right away take hold of your rss as I can not to find your email subscription hyperlink or newsletter service. Do you have any? Kindly permit me know in order that I could subscribe. Thanks.
its firs date to this blog, its nice but u have a time to write articles! nice work
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You have to run move, to be resourceful, there are too many Reading which have no job at all!