美國記憶期刊：喂！你的人生，到30歲就「停止」了嗎？
最近一個來自美國University of New Hampshire的學者做了有趣的研究，登在《Memory》學術期刊。他找來34個已退休的老人做了這場簡單實驗，其中最老的已經92歲，最年輕的也年屆60歲。學者問這些老人，請講一下你一…
Mr. 6 – AI世界．最新趨勢．不老不死
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自 2006 年 6 月 6 日開始寫部落格。二十年的文章與留言，全部回來了。
遠離那些把「爛」掛嘴邊的人，多靠近經常讚「好」的人
李大媽不太惹人喜歡，原因很顯然。 某天，我們點了螃蟹，聊到那些年我們吃過的螃蟹，大家七嘴八舌── 「這隻螃蟹看起來很新鮮。」 「這螃蟹上面有點點耶，蟹黃很多。」 這時候，李大媽發言了。 「我跟妳們講，」李大媽說：「我『超討厭』吃螃蟹的！」
有些主管永遠認為哪裡有問題，而那問題一定不是他
之前待過一家公司，遇見一位經理，她跋扈的態度，令我印象深刻。 第一次和她開會，是在上班一星期後，我對我的工作已有一些初步看法，於是，會議一開始，我就迫不及待的告訴這位主管：「你看看，這裡有一個問題，這個、那個，都有問題……。」 馬上就被…
職場碰到有問題、有困難，千萬不要「儘量說」
這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。 最近我認識的一位主管，說他最近心情沮喪。 「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說：「這是我第一次解雇人，心情不太好。」 大家都很好奇，為何他非得做下這麼狠的決定？到底他的部屬是做了什麼…
愛批評的人，人生會愈來愈消極、只動口不想動手，為什麼？
以前我有一個同事，出去跑案子的時候，她是最佳的「狙擊手」，因為她總是開口沒好話，因此在談判的過程中，發揮臨門一腳的功能。 不過，她也常常得罪我們這些同事。 「妳今天穿這樣，肚子都跑出來了。」 「你的腿，呃，其實不長！」 「妳講話有口臭妳…
愈資深的人，愈要hold住自己批判年輕的慾望
上周某日聽收音機一位資深音樂人說，他覺得自己很「幸運」，他「曾經」生在那個「音樂鼎盛」的年代。 「現在的音樂，已經失去音樂的本質。」他繼續說：「也失去了好音樂。」 我原本還蠻喜歡聽這個音樂人的節目，但他這兩句話，突然讓我感到不太對，so…
厲害的人永遠注意「這一個」，快樂的人永遠注意「下一個」
有一位業務朋友，分享他top sales的祕訣；他說，這個業界許多厲害的業務高手，都是針對一個case非常專注的分析並緊咬不放，但，他說，這不是他的做法。 他有一個「追女仔哲學」。 「業務，就像追女仔一樣，」他說：「拉著對方，對方反而不…
台灣教育問題，很大的一部份是出在「家長」過度參與
有一位朋友是蠻年輕的媽媽，很關心孩子的教育狀況。 不過，每次參加學校日，回到朋友聚會，她就會對我們「抱怨」她孩子學校的一堆東西。 我們都以為她罵的都是課業問題？都是學校制度？還是其他孩子？ 不，她罵的都是「大人」── 「那個家長，真的好…
職場裡負責溝通兩方的人，通常最可怕
在以前公司，曾和我的頂頭上司發生一次嚴重衝突。 那時候我是一個小副理，某天，正走進我們副總的辦公室，有問題要請教他。 秘書剛好站在旁邊。 剛好，我聽到，她正在講「我」。 「他喔（指的是我），一直說不想簽這份簽呈。」 我剛好走到門口，意外…
職場上，你有碰過「說」得比「做」得好聽的人嗎？
最近和朋友一起回到我們以前曾經工作過的公司，碰到了以前的主管「老陳」。 這位老陳，當年是營業部主任，現在仍是營業部主任，我們和他客套的握個手，但沒有講幾句話就離開了，因為我們都很厭惡這傢伙！ 其實老陳當一個主管並不壞，只是個性讓人討厭，…
想靠「做更多事」來堵住說你的人的嘴？你做愈多，對方說愈多
曾經一個同事，總不和同事吃晚餐，一下班，立刻要「趕回家」。 「幸福的家庭！」大家羨慕。 同事嘆，不，你們錯了。 「我是被我老婆『逼』的。」他說。 同事開始說明──
過度嚴格的高壓教育，反而教出更放肆的小孩
以下是真實故事。很久以前，曾在補習班看到一個頭髮已經變白了一半的阿嬤。 這個阿嬤不慈祥，反而非常的「兇」，她正在教訓她那個剛念小班的小孫女。 「妳還不趕快去領東西。」 小孫女很聽話，走走走到櫃台，領了書本，回到座位，直接就收到書包裡。 …
世界上真的有所謂「發揮空間很大」的工作嗎？
最近和幾位朋友聚餐，有一個朋友說，他又離職了。 大家覺得蠻訝異的，半年前他剛得到這份工作時，記得他還告訴我們，這間公司很器重他過去的所學、經驗，讓他覺得，「發揮空間」很大，可以一展長才，大家都很羨慕他。 沒想到，半年後，卻要離職了？ 「…
人生誤解：辭職換跑道的「賭注」感覺比和朋友玩牌還大
某天和一位朋友之間的對話蠻有趣。先強調這位朋友並非「嗜賭」，只是閒時老習慣不改，喜歡和老朋友三五成群，在紅茶店一邊喝飲料一邊玩牌，或者和親友上上牌桌玩個幾圈。 某天，他對我說：「你真的很『敢賭』耶。」 他很欽佩我的勇氣，因為我竟然敢辭掉…
主管愈資深，愈習慣拚命去「說服別人」，而不再說服自己
以前我老闆找我組部門的時候，曾經和他一起面試新主管。 我們一共面試了兩位新主管。 第一位，從一間很出名的公司出來，他說他曾經做過不少的豐功偉業，譬如辦過那場活動、製作過這些網站，還發明了某某現在琅琅上口的關鍵字……。 聽完之後，老闆問我…