回憶必須被不斷提醒！能幫助回憶的「有效照片」三原則
這星期看到一篇文章引述Wired雜誌最新一篇報導，它是在說，科學家早就發現，所謂「記憶」根本就不是一堆事情穩穩的記在腦裡，所謂「記憶」其實是每一次你稍稍回憶，那些記憶受到刺激而在腦裡重新組裝了一次，等待下一次的刺激；換句話說，要讓人忘記…
Mr. 6 – AI世界．最新趨勢．不老不死
趨勢．創業．網路．生活
自 2006 年 6 月 6 日開始寫部落格。二十年的文章與留言，全部回來了。
蘋果將成史上第一間上1兆美元市值的公司？邀請行銷人員參與下一次的行動應用APP拆解課程
蘋果電腦上星期三剛升破5000億美元市值，文章紛以「half a trillion」（半個兆美元）來下標，沒多久上週又出現一篇文章，作者是財經雜誌的專家David Zeiler，順勢預測蘋果電腦很有機會成為史上第一個登上「一兆美元」(1…
新站馬拉松No.82：收回你的電子郵件 (www.wireslip.com)
Mr.6特註：今日忙碌，以新站馬拉松服務大家！ Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invit…
如何利用公司裡的「次文化」：誰是戰王？誰是混王？
今天忙碌，特摘取五年前一篇舊文，當時我還在別的公司任總經理，在管理的過程中，領悟到一種東西叫「次文化」，分享給所有上班族作參考，很有趣── 什麼是「次文化」？ 一個大文化之下，往往都存在著所謂的「次文化」(subculture)，以此類…
30歲就當嘮叨老人不斷「抱怨」，有害臉書的朋友關係？
上星期有兩篇關於Facebook的有趣研究，第一篇是刊在《Journal of Applied Social Psychology》的一篇論文，他們發現，在Facebook上面的朋友數愈多的人，他們的職涯狀況似乎就愈成功！這樣的結果我們…
有人說你拍太多照片？記得提醒他「RIF健忘症」拍照拍不完整的危險
剛從假期回來，現在單眼、類單眼流行，風景區總會看到好多好多的「相機」，幾乎每對情侶，男生的胸前，總是掛著一台長乎乎的長鏡頭相機，有的短一點，有的長一點。 這種背相機的方法，前一陣子我也試過，掛在脖子上幾天，很不舒服，但我又能理解為何這些…
新站馬拉松No.81：活動報馬仔
Mr.6特註：今日忙碌，以新站馬拉松服務大家！ Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invit…
你創意不足嗎？試試更厲害的「逆向創新」(Reverse Innovation)
今天忙碌，再提供幾年前的專欄文章，給大家參考。現在讀這篇文章，我自己都覺得得到了一些新東西──這是我在幾年前自行提出的新理論，叫做「逆向創新」。 近十年來，企業大舉擁抱「創新」，當今大部份的管理論壇大師演講題目，總繞著「創意」打轉，《藍…
舊文分享：賈伯斯的「第二波優勢」
今天忙碌，看到幾年前曾寫過一篇關於蘋果與賈伯斯的文章，這篇文章還蠻有趣的，以「第二波優勢」來規納分析蘋果的成功。 請看此文── 「當年，我就是因為被一個『搞不清楚狀況』的人給解雇，才有今天的我！」這是蘋果電腦總裁賈伯斯（Steve Jo…
徵求企業製作行銷用的小型「臉書遊戲」，再次翻新我們的三項紀錄：每人10次拜訪量、15分鐘停留、12頁平均PV
Mr.6團隊曾在二年前做過小遊戲，不過，整個遊戲是外包給其他人做的，結果普普通通，很多客戶要修改的地方沒辦法修改。這一次我們再次挑戰比較大一點點的養成遊戲，請大家看看－－ 此遊戲在短時間內動員好幾位設計師，以及工程師，做出來的效果還有進…
「紫松鼠」求職新理論，如何符合每間企業的特殊需求？
上星期有人在美國賓州發現「紫松鼠」，松鼠竟然是「紫色」的？引來環境專家的關切，有人說這是松鼠中毒，有人說是基因突變，還沒查出是什麼原因。 不過，我卻猜想，這會不會是某一本書的行銷手法？（若是，這週可能就會揭曉了）先前有一位Google的…
舊文分享：「CIO」這個位子，明天還可以變怎樣？
CIO(資訊長)這個職位是在電腦、網路時代才延伸出來的，但，過了二十年，網路變得更無所不在，電腦可以做的事更多，CIO的工作也更多了，除了新的CXO出來（譬如專門負責保安的CSO、資安長），明日企業的CIO會是什麼傾象？今日忙碌，特摘錄…
新站馬拉松No.80：百人町票務 (hmticket.com)
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新站馬拉松No.79：iMath愛數學 (imath.imlearning.com.tw)
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想出更好的創意？試試「殘酷版」的腦力激盪
想要產出更好的創意，是我們團隊的重要指標。我們是靠創意吃飯的，我們很樂意幫企業想更多創意，也樂於和其他人比賽競圖創意，但，新人進來，我們頭痛的是，怎麼「訓練」創意？ 怎麼讓你的創意更好？ 怎麼開會，讓有創意的主管，和尚被訓練中的新人，一…