2016 年

擁有它，反而因為太在意，而無法全心享受它

創業家或創意者常有一個問題：「萬一點子被搶走，怎麼辦？」 有一些創業家，對這件事「很在意」。他很怕被搶走，所以不敢和任何人說這個點子，就算是要合作夥伴，也要求對方簽NDA；他也因此做了很多防堵措施，找專利、申請獨家，還沒開始賺錢就在花錢…

漸進式的富起來，才能享受「落差」

上次在Häagen-Dazs冰淇淋店，聽到旁邊一對男女在講話，年約40幾。 女的說：「還記得，我們以前來這裡，錢不夠，只能點『一球』。」 「那時候，我們得一起吃一球！」 這句話吸引我的注意，立刻豎起耳偷聽。 男的笑說：「那時候我們都沒錢。」

職場須知：薪水誰都可以給，不過，想幹一番大事，得好好挑一位真正「懂你」的伯樂

曾經跟著一位行銷主管為一間賣場，讓他們的實體的生意搬到「線上」，成立一個網站，還精心企畫了一連串的行銷方案。 那時候，我和我的行銷主管兩個人拚得要死的做這個網站，但，老闆給我們的預算，一直都是「一點點」。我們一直向老闆要更多的預算，老闆…

業績差不應該怪員工個人能力，產品本身才是最大問題

有一位朋友曾在一間科技公司做電話行銷的工作，工作了三個月，每天拚命的打電話賣他們公司的科技產品，業績卻很差。 他的主管很不高興，天天盯他：「搞什麼！為什麼都打不進去？」 某一天，這位朋友打電話的時候，剛好主管站旁邊，他突然「靈機一動」──

主管只換了「一個字」，就讓大家心情變好了

上次和一位業務總監聊天，他帶起了一支很強悍的業務團隊，團隊成員的獎金都口袋滿滿，賺了很多錢。 問他，是怎麼帶起他的團隊的，總監竟說：「因為，我很會罵人。」 喔？罵人？ 現在草莓族，不是一罵就跑了嗎？

你的人生總是「差一點點」，其實是在讓它變得愈來愈完美

台南的維冠大樓突然倒塌，生離死別，發生在喜氣洋洋的過年期間；生命總是經常這樣突然出現意外，而裡面的人和深愛他們的親朋好友，總是措手不及。 我有一個朋友，就說過一句話：「人生的過程，好像一直在『遺憾』。」 喔？ 什麼意思？ 「小時候的夢想…

別再努力變優秀了，「跟對」比什麼都重要，才不會浪費你的努力

有一個朋友小志，以前學生時代，成績普普通通，雖不在最後，但也絕對不是在前面。 後來，小志為了進某一間學校，跑去念了一個非常艱澀冷門的科系。小志常常對我們這樣說：「哎，不像你們這些考前段的，我一直無法『自己選擇』，只能挑你們『揀剩』的！」…

有膽量，並不是一件多值得驕傲的事

以前辦公室附近的某家鵝肉店，隔桌坐著三個男人在喝酒，看起來襯衫筆直，像上班族，兩個比較老一點，一個是年輕人，我判斷應該是日商公司或做貿易的，看起來，是那兩個老的主管，正在勸年輕人「喝酒」。 可是，年輕人舉著酒杯，卻遲遲不入口。 「我不能…

是家長被寵壞，而不是孩子被寵壞

孩子上學、上補習班，有時候會遇見其他同學的家長，也會聊天，你會發現，現代台灣家長的「參與度」真的達到「史上最高峰」，相當驚人。 而且，在參與教育的時候，家長們，好像總有抱怨不完的事。有些家長會說，這些課程好像教太慢了！有些家長則說，怎麼…

「對事不對人」的優良員工，最怕遇上「對人不對事」的，怎麼死的都不知道

周末在外逛街，遇到一個熟悉的中年人。咦，這不就是李副總嗎？ 怎麼如此落魄的模樣？ 我想起他當年的故事。 這家金融公司，李副總是十年以上的老將，他一直很照顧我們這些新來的人，常教我們一些職場處事的道理，其中我最記得的，是他經常教訓我們應該…

爛老闆希望你服從「他說的」，好老闆卻希望你做出「他沒說的」

之前有個同事，待在某家公司十年以上，卻都還是掛個「專員」的頭銜。 他其實是一個勤快的傢伙，上司一叫他做什麼，總是唯唯諾諾，照辦完成。但僅止於這樣。雖然，幾次裁員風波他都存活了下來，但，景氣好的時候，別人一直升，都沒輪到他。 大家都認為這…

對付職場語言暴力，不應再保持沉默，應該學他說話給他聽

曾在一家金融機構上班，那裡有一位資深員工，大概已經待了二十年以上，公司還沒轉型為金控就在了，所有對外送的簽呈或函件，都要先經過這位老員工。 但這位老員工的那間小小辦公室，卻是很多新進職員，非常害怕的。 因為那位老員工，對年輕職員，尤其是…

臉書貼文用詞文雅一些，別「low」掉，是為了Ｘ年後的你著想

寫這個部落格寫了近10年，曾有一個網友在交換名片的時候問我： 「為什麼你的文章讀起來這麼『老』？」 沒錯，大部份的部落客，延續論壇風格，寫文不忌髒話、情色、各種字眼，也不在意直接罵人、罵公司、罵名人、罵政治家…。

別罵任何點子蠢，因為成功產品在當年都是「蠢」的

某次在創意創業競賽，有一個創業家，提出一個點子。 上台時間應該是8分鐘，不過，才講到6分鐘，第一次鈴響，有一位委員就非常不客氣的打斷了創業家的報告。 「喂！你後面要講什麼，我們大概都已經知道了。」委員眼神巡了其他委員一圈尋求認同，有幾位…

辦公室團隊合作的關鍵不是隊員，而是「主管」

在前一份工作期間，我們公司有一位經理，年紀不大，能力很強，經常看到他一個人工作到半夜。反之，他的小小團隊卻有一個很混的資深老員工，很會卸責，上班最後到，下班第一個走。 有時候，我們都覺得，那位資深老員工，好像是那位年輕經理的主管。 某日…