「快樂斷層現象」(Happiness Gap)：認為錢賺不夠多是自己的問題，比認為是政府的問題的快樂14%
最近很多人覺得無奈，薪水低、物價高、房價不落。 如果你也這樣覺得，不妨來看看這個「快樂斷層」(Happiness Gap)的驚人研究－－ Pew Research曾做過一個有趣的快樂研究，它發現，總共61%的美國共和黨員（也就是傾右派的…
文章彙整
2014 年
這一年共 1144 篇。
職場裡，為什麼一句「謝謝」會如此說不出口？
（以下為舊文分享） 「我這麼辛苦，為什麼老闆都沒感謝我？」那位女同事離職那天，留給所有同事以上一句話，她是近乎歇斯底里大哭說出這句話，她口中的「老闆」那位主管也在場，場面很尷尬。 到底發生什麼事？ 唉，要從她加入公司的一年前開始說起。 …
愈難解的人生問題，愈指引了成功的方向：25歲青年創出全球最大的商務中心，原來只是為了「解決自己的問題」
想像，一間商務中心，或一間創業家的共同工作坊，裡面通常有幾間公司？ 在美國麻省理工學院旁邊有一間專門讓創業家與新創團隊進駐的公司，到今年為止，總共有500家公司在裡面。 500家！ 嚇死人了，這是什麼樣的商務中心啊。 這就是Cambri…
美國的教育，除了創意之外，還有什麼？
《Boston Globe》曾在幾年前刊出一篇「美國學生其實不輸其他國家」的報導，引起我的注意。 這是一篇反制目前一般對歐美教育「輸給亞洲」的文章。 長期下來，歐美教育比較差，因為亞裔父母從小就給小孩學鋼琴、學速讀、學心算…都是逼孩子6…
公司不做的，我自己出來創業做：45歲老記者創立Storyful三年賺到三億財富的幕後故事
大家聽過News Corp在上個月買了一間社群新聞服務公司叫「Storyful」，買價高達3500萬美元（10億台幣），大家比較沒注意到的是，這間公司位於相對偏遠的「愛爾蘭」，而且創辦人其實是一位已經45歲的「老創業家」。 這位老創業家…
「加商品」策略：當人們不再被降價吸引、漲價又罵翻天的終極行銷方案
最近美國極成功的租片網站Netflix正在研擬「漲價」的事情，於是，「這件事」又被拿出來討論── 到底，創業家該怎麼堅守價格，不隨便習慣以「砍價」來促銷？ 到底行銷人員面臨價格必須調漲，如何在漲價後仍維持原本銷量？ 現在，一連串的Net…
瘋子行銷法(eccentricity effect)：創意工作者做些瘋狂的事會讓別人更愛他的作品
最近才在討論，一個部落客到底要中規中矩，還是要驚人言論不斷？ 一個品牌究竟應該觀前顧後，如同孔雀一般的端莊，還是不斷的打破它苦心建立的形象？ 最近英國學者發表了一場有趣的實驗結果在《European Journal of Social …
賓州大學找到了最近「貧富不均」的原因之一：因為我們的婚姻比50年前還要注重「門當戶對」
年假期間讀到一篇來自賓州大學經濟學家的最新研究，他們拿1960年（也就是五十年前）到2005年的經濟數據與家庭男女收入數據交叉比對之後，有了一個驚人的發現── 如果將男女拆開，隨便配婚，則貧富差距不會這麼嚴重、全民會更均富。 什麼意思？…
一生的任務：盡其所能的鼓勵人
曾經看過一個故事，大概依記憶描述一下。 有一個癌末病人，請求醫院讓他接受最後一個醫生的治療，他說，這個民俗療法的醫生一定可以治好他，就給那位醫生一個機會吧。 主治醫師考慮了很久，參考家屬的意見之後終於勉強的答應了這個請求。 就在約定的那…
送禮者矛盾定律(presenter’s paradox)：禮物送到一個爛的，整體價值就會被拉下來
這星期就要過年了，接下來是情人節，很多很多禮物，會繼續陸續被送出來！前年曾寫到一個微妙的「送禮心理學」，來自美國研究，刊載在當期《Journal of Consumer Research》，學者將此現象稱為「送禮者的矛盾」(presen…
開兩家店的老闆，比上班族還不快樂，為什麼？
我有一個朋友，學歷很好，畢業後在電子廠工作，爆肝，超時，被主管逼得要死，然後，有一天，他存夠了一點點錢，終於「自由」了。 他辭去工作，先從賣雞排開始，賣了一年，還不錯，當時看到飲料店開始熱門，他就頂掉他的生意，拿去裝潢了一間飲料店，憑著…
你們，還在爬山嗎？（舊文分享）
我還算年輕時就遇見貴人，願意付以重任，讓我當上很大的主管（總經理），可以handle千萬台幣以上的資金，從無到有的建立一個新團隊，當時我意氣風發，不可一世，還將這麼一個親手建立的團隊稱為「創辦團隊」，意思是說，整個團隊都是「創業家」；我…
老經驗看起來比較慢，不是因為老，而是因為經驗太多、需要時間處理腦中資料
最近看到一篇很有趣的研究，解開了我心中的迷惑。 你會發現，在社交的場合裡，年輕一點的人，換完名片，馬上開始劈哩啪啦講話。 而比較老的那一位（往往是他們的主管），常常都是比較沉靜的，換完名片，不這麼熱烈寒喧，只是微笑，高深莫測，沒有急著表…
蜈蚣卡住現象 (The Centipede’s Dilemma)：內行人學的是「感覺」，外行人才學「基本功」
最近有一個朋友才剛剛離職，我們都覺得很奇怪，他一直想要學IT的東西，好不容易考上證照，為何才剛剛到沒多久，就離開這麼一間知名的企業？ 他說，都是因為主管要求太多。 聽說他的主管為了訓練他這位「新人」，從他的筆記的方式、寫信的口氣、一直到…
竟有三分之一上班族無法在「午餐時間」好好的休息，為什麼？（舊文分享）
幾年前在英國有一篇小小的市調，為職場丟下一顆震撼彈，這個叫做「Health of the Workplace」的報告指出，據調查結果，高達三分之一的上班族，在午餐時間竟然沒辦法享有午餐時間！ 什麼叫作午餐時間無法享有午餐時間？ 是公司沒…