現在大家都看到這則新聞了。比爾蓋茲的微軟，正準備以高達62%溢價直接收購楊致遠的Yahoo!，總共將花上446億美元。這件事timing也蠻奇特，剛剛好發生在Google才剛宣布令投資人失望的第四季財報時。整個周末，大家都發表了看法，很多揣測都出來了，華盛頓郵報說「Yahoo!會變成微軟的網路上的新皮」，Wired雜誌問，「兩個loser加起來會變成一個winner嗎？」

我想微軟不是loser。Yahoo!亦不是。網路這麼大，吃掉Yahoo!，不一定就要打敗Google好嗎？而且微軟的營收為Google三倍以上，旗下不只是「雙塔」還有遊戲機、手機、瀏覽器、開發平台、伺服機、企業解決方案……，雖然Google擁有令微軟垂涎三尺的廣告市佔，但微軟擁有的更多。總之，美國網路界吵了一個周末，直到周日快要接近末尾，Google才終於回應，而它的回應，我認為才終於講出了真正的重點：

「微軟收購Yahoo!，有可能會對互聯網帶來『不適當與不合法』的影響力，就好像它對PC產業一樣。」

這是Google對這件事的態度。也確實才是這次大秀的重點。這句話翻成白話的意思就是：微軟買下Yahoo!後，會不會對互聯網「玩獨裁的遊戲」，就像它和PC一樣？（註：Google這麼一說，我跟你保證，明天又會有一大堆好事者在那邊說，對啊對啊對啊，微軟一定又會想建立一個邪惡微軟帝國，然後怎樣怎樣。咦？前一秒鐘不是有人還說他是loser嗎？怎麼現在又怕loser建立邪惡帝國了？）

CNET這邊有一張簡單的表，列出微軟買下Yahoo!後的幾個重要數字。其實就說明了一切。買下以後，微軟的網路媒體相關部門MSN，若多了Yahoo!來的營收挹注，年營收將從24億美元遽升三倍到幾乎100億美元，可以做的事情更多了，和Google的170億總營收終於算是倍數以內的差距。而微軟與Yahoo!目前分居全球第二、三名網站，它們兩人在網路上加起來的不重覆使用人次，會是12億人。天，這不就是據我所知的全球上網人口的「總數」嗎？當然，他們兩方會有一些重覆的使用者，但無論這數字會是幾，肯定將會超過Google的5.9億人。

現在再來看兩者的王牌服務。微軟的Hotmail與Yahoo! Mail兩者加起來的email使用人數將達8300萬人，這點將遠遠的超過Gmail的1300萬及AOL的3000萬人。簡直是email界的怪物。接著，Live Messenger與Yahoo! Instant Messenger擁有一共高達4700萬個即時通訊(IM)的使用者，AOL雖還有近4000萬人緊咬不放，但他們畢竟以老人與家庭居多，反觀微軟陣營這邊大多是上班族與年輕人。

微軟到底會不會「玩網路」，這件事每個人都還心存問號。但有一點，微軟已經證明它絕對是業界少見的箇中高手，那就是玩獨霸。它或許不擅於靠創新來後來居上，但它絕對懂得如何靠「今天的獨霸」來延續「明天的更獨霸」，到後天的「絕對讓你沒話說的永續獨霸」！它和Yahoo!的結合，正好從Yahoo!那邊得到了一批「獨霸的資產」。放諸全球，有誰比微軟更懂得好好善用這批已經獨霸的Yahoo! News、Yahoo! Personals、Yahoo! Finance？懂得怎麼用這些「資產」來卡位、運用？這是一場微軟從來沒輸過的戰役，也是這場案子最精彩的後續可看之處！

微軟手上握有太強的「數位通路」讓他可以幾乎做遍天下獨霸事，你拿它一點辦法也沒有。我們會很好奇，如果這場併購成真，微軟要怎麼將網路媒體往「PC桌面」再推一步？假如換來的是整個Desktop都是廣告，但卻順便帶來比現在「限在瀏覽器框框中」更方便、更好用的網路系統，我想消費者也會微笑吧。

另外，就是兩家公司在台灣的特殊狀況。在美國，微軟是Yahoo!不知多少倍，但在台灣，Yahoo!奇摩的員工總人數反過來是台灣微軟的1.5倍左右，兩者合併以後，二公司繼續共存，還是會有整併？當年Compaq併購Digital，HP又併購Compaq時，何薇玲曾經創下「兩次反客為主」從被併公司總經理，反身成為新公司總經理的記錄。這樣的人事扭轉，是否出現在兩家公司這邊？

當然還是要先「買下來」再說。沒買，一切都還只是廣播劇而不是行動劇。