「是管家」讓台北媽媽在家買菜!漫談美國買菜網的「重生」

前天在BabyHome討論區,有位媽媽介紹了一個叫「是管家」買菜網站,讓辛苦的媽媽們不必出門,在家用叫的,新鮮的菜直接送到家!媽媽們說,這地方有點貴,但對於住在較偏遠地區的網友,可說相當方便;目前只服務台北市與台北縣大部份地區,而且據另一位媽媽說付款也很方便,一週結帳一次,以繳費單到便利商店便可付款。我看了很是興奮,足見,「是管家」這個買菜網真的是有備而來!

為何說「有備而來」?因為買菜網曾是美國網路界最大的一塊野心,也是最大的一次跌倒。還記得,曾獲得大量創投資金卻砸錢蓋倉儲與車隊蓋到沒半毛錢的Webvan、Kozmo?我對Webvan的回憶特別的深刻,記得在史丹佛念書期間,某一個鳥語花香的午后,我和幾個同學在宿舍裡作小組討論,還記得那個新加坡人笑著說,不然,我們來買Webvan好了!於是,一人買了一支冰淇淋,Webvan送到我們宿舍的門口。我們看著Webvan的那穿著制服的禮貌送貨員,那台車子,那精緻的冰淇淋,和我們遞出去這麼幾薄薄幾張鈔票,心中不禁浮現:「這家真的能撐下去嗎?」

啊,當時雄心壯志,我也想做網站!但,此時此刻,被學業給綁住了,沒時間做,只能等到暑假……。

結果,暑假還沒等到,網路開始泡沫化了。

Webvan這個領頭的泡沫網站,是許多網路創業家永遠的痛,因為痛所以不再去看,因為痛所以不再觸碰,其實,「買菜網」仍是一個有需求的點子,所以它早就一點一滴的回來了。台灣的「買菜網」是其一。前陣子在大陸也看到一家「南昌網絡菜場」(新聞見這裡這裡),由三個大學生創立,現在已到12人(許多可能是下崗工人),平均一天取得80份訂單,最多達200張訂單。有沒有發現?這些新的線上買菜網與當年美國的Webvan最大的不同,就是很堅持「從小生意開始」,首先做到的就是「零庫存」,而且「限定一個小地區」,有的甚至不堅持「馬上送」……這時候,我們才突然發現,天,「買菜網」這個在美國網路界曾變得「人人喊怕」的「巨大點子」,可以像Webvan那樣做得如此失去控制,卻也可以做得非常的簡單

無獨有偶,這周,KillerStartup竟也連續介紹兩家「線上買菜」的網站One Click GroceryAmerica Grocer,激起我興趣想再來研究一下這些買菜網的最新做法,譬如其中一家One Click Grocery,於2004年便已創立在紐約州的Syracus區,在2005年中,已有一篇文章詳細說明它的賺錢模式。當時這個小型買菜網只有三個地點,全都在大學校園的旁邊,因為它看準了「大學生許多沒車」,而紐約州內陸的大學校區又常常離超市很遠!One Click Grocery也只是幾個大學生創辦的,做的就是他們母校的學生「Syracus大學」的生意,靠這麼一個校園,吸引了大約700名的「固定客戶」,一個月就達到了7000~15,000美元的收入(台幣40萬元),後來他們將One Click Grocery延展到鄰近的康乃爾大學及康州大學,學生量增加大約2.5倍,生意做得更大了。

最有趣的是,One Click Grocery規定很是嚴格,每天只在下午6點之前收訂單,隔天才會將魚肉青菜送達家中,而且,周二周四不送貨,讓人員可休息。有人下訂後,他們的做法是「工人勞力」,每天下午六點,網站將所有客戶要買的東西給統合起來,列印成一張超大的「買菜清單」,交給他們的小弟親自去當地的超市購買!買完了以後,再一起打包,然後隔天送到對方家裡(冷藏的部份我就不確定了,或許是向該超市借用冰箱一角)。而且,One Click Grocery還規定每次至少要買25美元才會運送,而他們不收「運費」,自己從每個商品的定價中取得利潤(同「是管家」)。不過,美國有個好處是,客戶都會給送貨小弟一些「小費」,站方只需給小弟時薪即可確保好的服務,因此目前最重的「非人事成本」只有廣告費用,他們靠在當地報紙與校園報紙登廣告來吸引學生。

除了One Click Grocery架在校園旁邊,令人興奮的是,其他許多成功的「買菜網」,似乎就直接架在一個大城市裡面,譬如紐約!我們狐疑的問,紐約市是一個如此地窄人稠之地,為何需要買菜網?或許,因為城市人也比較忙碌?紐約地區,竟然已有Xpress GrocerFresh DirectMax Delivery等「買菜網」在彼此競爭著!而且,單單看市民對這些公司的印象,就知道「買菜網」已經成功了,就看「Fresh Direct」這家好了, 2002年,還有許多人笑它是下一個爛Webvan,還說它的卡車每次都違規停車!到了2007年,這篇文章竟在討論,Fresh Direct為何不服務紐約一些貧民區(當然不送,怕被搶啊),是種族歧視嗎?同篇文章也指出,Fresh Direct從2002年創立至去年十一月止,已經完成了400份訂單、服務了25萬名顧客!

於是,「買菜網」宣布成功重生!不大,但買菜是人人需要的事情,我們才發現,原來它最需要的地方就在人人忙碌的城市裡,而且,很可能只要幾個大學生,就做得起來。原來,曾經在大家心目中最難做的一個網站,竟是最好做的一個網站

這件事,也促使我們要繼續想想,還有沒有其他曾失敗的點子被認為「太大」,可以改以這麼簡單、穩健的運作?

12 comments

  1. 但對於住在較偏遠地區的網友,可說相當方便;目前只服務台北市與台北縣大部份地區。
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    這定位挺矛盾,台北縣市是偏遠地區?

  2. 如果你像我一樣住在安坑就知道什麼叫偏僻了,或是烏來,三芝,金山,萬里,這些地方都算是台北縣。

  3. 「Fresh Direct從2002年創立至去年十一月止,已經完成了400份訂單、服務了25萬名顧客! 」

    是400「萬」份喔。只有400份應該早倒了。

  4. 提到台北縣的偏遠地區很有感觸
    的確
    提到台北縣大家想到的也大多是那幾個衛星都市
    板橋 蘆洲 三重 新莊 泰山 土城 中和 永和 汐止 新店 樹林 淡水….
    而另外那些同樣是把台北市包起來的其餘鄉鎮
    很容易被遺忘
    安坑至少離捷運是可以想像的距離
    我住的地方…

    不過前陣子我倒是做過類似的事情
    是在台北縣某個偏僻的小鄉鎮(哪就不用特別說了)
    幫別人買飲料這樣
    下班了我就從公司買幾箱繞過去
    雖然沒有明顯的業績 但是需求是有的

    如果有機會也想在這裡做起來啊

  5. 蔬菜作为一种没标准化的东西控制质量是个问题
    不过一旦树立品牌不标准化的东西自然也就标准化了
    作为每天的必需品,还是很有前途的

  6.   有時候,資源的過度集中,的確會造成區域間的極大落差,即便是同在台北都會區,仍有許多難以想像的城鄉差距存在。

      看不見,不代表就不存在。

  7. fresh direct早在2004年至2005時就已經有賺錢了..
    紐約人有一點特別的地方就是很多人沒車, 因為停車太麻煩、太貴
    即使有車在city裡也都不開的, 所以他們有一個盛行的服務就是你到超市買完菜後,可以請超市幫你送,當然要運費,所以有fresh direct之後,發現費用其實一樣,很多人就開始用了,而且fresh direct很有美國精神,它們的食物是可以退的,意思就是如果你覺得食物不新鮮可以要求退費(真的會退),當然他不會回來跟你收食物,只會把錢匯還帳號,食物就送給你了…

  8. 我家在傳統市場經營大盤,如果我要批菜供應給居住社區人士採買,請問有何方法可成功呢?

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