全球各地網路界，家家有本難念的經。今年六月，「互聯網強國」韓國即將作東，舉辦一場網路高峰大會。微軟的比爾、News Corp巨擘梅鐸（Rupert Murdoch）都將齊聚在韓國。然而，韓國雖有全球最普及的寬頻與上網率，但或許也害了他們。現在，韓國人也開始對這個優勢產生質疑。為什麼？韓國人一飛出國門，馬上就感覺到問題所在──連線回來Naver，慢得跟烏龜一樣。韓國網站都充滿了大量的高畫質圖片、影片及各式各樣的插件如ActiveX，他們問，是不是太「重口味」？在韓國，網路漸漸成為一件高門檻事業，不可能由一個學生做出！
而美國，新創網站仍繼續「簡單、吸引人」的風潮。大家看到，微軟實驗室出來的社群網站Wallop這麼炫，能不能打敗一個破爛爛的MySpace還不一定。最重要的是，美國人知道網站可能得到100倍回收，也很有可能血本無歸，因此降低成本是很重要的。這也是Voofox精神，假如你做Digg也能到3億美元，為何要做一個Second Life？前者，你的資金可以燒十年，做五十個機會；後者，資金燒二年，集中在一個機會。所有的機會，就算再驚世駭俗，命中度不可能超過30%。
而「省錢」，也意外成了上周美國部落客之間的「火線話題」！主角是Jason Calacanis，知名的連續創業家、部落客，現在經營人力搜尋引擎Mahalo公司。這次他寫了一篇「新創網路公司的17條省錢大法」，在他的部落格吸引了109則留言，在TechCrunch的文章更吸引了200則留言，還有很多部落客寫文。幾乎都是在罵他的。
問題是，Calacanis這麼一篇「省錢文章」，題目蠻討好，怎麼會招來這麼多人反彈？因為Calacanis的態度是，靠，網路的新創公司(startup)，一定要省錢、大家拚命工作！這感覺很像「軍隊」，有幾個字，Calacanis用得過火了，於是，幾乎所有的部落格都圍繞在這個傢伙的「態度」上攻擊，有的滿口仁義的說，嗯，公司應該要對員工好（Calacanis並沒有對員工不好啊？）有的直接與37Signals相比。批評Calacanis的許多人，顯然並沒有了解到網路的殘酷。真正的看到之前的網路淘汰率多快的，就不會這樣放重點。大部份網站，做的不是37Signals這類產品。在微軟、Oracle、思科，這些人可以繼續「說得一口好管理」，慢慢的創立出一套好偉大的系統，但在網路公司，時間不夠，時間不夠，時間不夠！人過來就是要戰鬥，所有的錢都集中在「戰鬥」這檔事上面。我們不是賺那一點點的產品賣價，我們要賺的是一次十億的Freemium會員費，甚至未來作單產品賣出的百億台幣的併購案。
Face it。這件事風險有多大！所有的公司，尤其是美國的，他們一次拿到300萬美元(新台幣一億)，三年內燒盡。Calacanis不但要做出產品，還得真的將這產品「弄紅」，讓公司獲得不只是損益兩平，而是十倍的回收，創投的錢才賺得回來！平常的時候，我們破了皮包就會縫起來，若有筆電也不敢放車內怕車窗被打破……那，為何經營一家公司，就可以隨隨便便來，滿口仁義的慢慢看狀況調呼吸？
上次我寫到Jason Calacanis，是非常的不爽的。我現在也經營一間網路公司，他辯得這麼兇，卻引起我很多地方認同，順便和華人的民眾分享一下在台北搞網路新創公司，和在美國搞網路新創公司有什麼地方不一樣。Calacanis的18點如下：
一、買蘋果電腦，IT多省一點：這點軟趴趴的，在技客為主的部落格界當然沒有異議。我不予置評。不過Voofox真的花了很多錢在微軟軟體上，它是當初公司開設最大的一塊成本。
二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：Calacanis說，這樣可增加工作效率，每人每天省30分鐘，算起來是10~20倍的投資報酬率，而且大家都「用得很爽」。現在美國已習慣二台顯示器，但我的想法是，這種東西由於在台灣還不常見，對公司形象反而不見得好（假如我們公司變這張圖裡面的這樣子，客人會怎麼想？）沒必要為自己添麻煩。
三、（這點被抨擊得蠻慘）每周帶員工去吃四次免費午餐，順便開會：平時就可以省下開會的時間，員工工作時間便會增加。這樣的做法在美國是要人命的，大家開車出來吃飯，一次吃兩小時還蠻常見。但在台灣，大家習慣吃一小時的飯，我覺得可以考慮做做看。
四、桌子像乞丐，椅子要坐得像皇帝：這點在美國是「老生常談」了，一張Areon 椅子要$600美元，其他的cube隨便簡單拼拼湊湊，加起來的成本不會太高。這點我受教了，只是這些成本數字是美國的成本，台灣成本本就較低，要重新計算一下。
五、電話系統不要買：現代人大家都用手機，不然就用MSN，要通話用Skype即可。在美國，此舉可以一年一人可省下500美元。受教了，真的受教了，很有道理。
六、作二房東，將多出來的空間想辦法租出去：這真的是在省錢大作戰的做法，我覺得這點就是「說得容易，做得難」。小公司本就小了，多出來的空間可能只有一兩個cube。要為這麼一點點空間找到房客、簽約、牽線等等，皆需要一些人力成本，我們既要賺這種錢，表示這些成本大概也是我們自己員工包下，不見得划算。
七、將會計與人資部門外包出去：老生常談，不過也受教了。不確定台灣這邊有沒有這樣的服務就是了。
八、不要幫每個人都買Microsoft Office：他說，實在太貴了，並不是每個人員都有必要，他建議可將Office 放在某些特定的電腦裡。若要分享，則盡量使用Google Docs。受教了。
九、Email系統用Google host的即可以：免費或只要50美元即可搞定。這點我們已經在用，真的還不錯，但也發現它的垃圾郵件問題非常非常嚴重，以致於經常收不到信。
十、為最認真工作的員工，購買家用的電腦：Calacanis說，如果你看到有些員工看起來情願多花一兩個小時解決問題，那他們在家也會思考這些。幫「工作狂」買幾台家用電腦，他們回家也會繼續做事。這點我也贊同，不過要等到我碰到真正的工作狂才行。
十一、（這點是火力集中處）將第十點中非工作狂的，通通都解雇fire掉：這句話真的施主言重了，不過Calacanis說了一句情緒話倒很讓我共鳴：「Come on folks, this is startup life, it’s not a game. don’t work at a startup if you’re not into it！」但，他是在美國，我在台灣。讀者可以感受一下美國新創公司的魄力，但在這邊做法略有不同。我在這裡已的確導入相關措施，開公司以來已解雇三位員工；對我們而言，我們是一間有制度、有骨氣的Internet Startup，希望大家不要當這裡是公務機關。
十二、買一台很貴的、全自動的義大利咖啡機：他說，這樣一來可以抵過買Starbucks。這和我現在的做法差不多，但我們身在「美食之島」台灣，我不贊同買機器放在辦公室，太無聊了！反而應該多多買外面的東西！我以個人捐贈的「公費」，給同仁當「點心費」，每周一～三天不固定的幫全體同仁免費買飲料當下午茶。冗長的下午，期待飲料時大家很high，喝了飲料更high。看到五十嵐或85度C整袋送來的感覺，比自家咖啡機還好很多。
十三、在冰箱中隨時放一堆可樂：同上。我覺得人在台北，就應該買外面的飲料。
十四、讓上班時間彈性，不要鎖門，同仁能在非傳統時間來工作：這點在台北不必擔心。園區內處處有公司在加班，大門永遠都是開的。
十五、時時跑到你的辦公室用品供應商那邊，要求打折：別小看那些衛生紙、原子筆、印表紙…，加起來也是不小的負擔。定期到供應商那邊要求打七～九折。他們會認為你已經找到其他廠，因此會想辦法打折。我受教了，沒想過這招，但能「省」多少，會不會浪費人力還待思考。
十六、不要花錢在徵才上面：他建議透過巧妙的社群方式譬如Linkedin或Facebook來找人：這點很有意思，因為台灣不但沒有這個，想花錢請獵頭來找人，獵頭也會跟你說「找不到」。「抱歉你是小公司，所以人難找。」這其實一個創業機會，重點字在「校園」。它是台灣中小企業的希望，但他們（我們）沒時間去顧那塊。
十七、不要隨便花錢在公關公司身上：假如真要，也以專案為單位。這點和我做的亦不謀而合，這次在DEMO展找到了一家公關公司，我堅持以「專案」與他談，但她報的價錢稍微貴了一點（對台灣公司而言），我也還在找新的資源交換的話術看能不能讓她們願意降低價錢。
十八、到美國中部外包：這點也很有意思。外包到國外太遠，且有時差顛倒的問題，有時在美國中部的那些州，人才不差，價錢可能便宜了一半。如果以此類推，大陸不必到西安，但可以到江蘇內陸某小鎮的某大學旁邊請人？台灣這邊可以到宜蘭、花蓮找人？讓他們在家工作，以進度來控管。
Calancanis寫這十八點，顯然是一氣呵成，許多用字用語都是匆匆帶過。這是新創公司領導人的肺腑之言。我好好的抄下來了。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
話是激動了點，但是任何人如果自掏腰包出來創過業的都會滿同意的，除了些無關緊要的點，我自己的經驗可能會說比上面更激…呵呵所以Startup的朋友，輕鬆的面對，嚴緊的處理是自己的淺見。
很有趣的文章，各個創業者應該對這18點有不同的感觸。 記得以前 intern 的時候，公司 kitchen 冰箱裡擺了一堆 soda、bottled water，一台咖啡機，平台上放了大家從外地出差買回來的零食餅乾，偶爾會有主管出錢買的 papajohns，加上一些熟女提供的 home-made cookie，就足以應付許多員工的需求了，去 costco 買整箱 pepsi 回來，平均一罐不到一個 quarter，這麼便宜就可以滿足一些需要用二氧化碳刺激靈感的工程師。當然，台灣的飲料變化多，偶爾出去團購也不錯。
MR.6：
我目前正在創業中，不是正統的網路業，還是需要網路！
對於您今天的兩篇文章，很有感觸。
請問我可以引用您的文章嗎？
SAM
其实大家不爽Calacanis的原因，可能是因为感觉到那种“我们聚集在一起是为了钱”、“我们雇佣你是因为你能够为我们公司赚钱”吧。
这种想法有其真实性，但这种想法如果赤裸裸的说出来，就好像你对一个女孩子求婚时说，我娶你，是因为你屁股好、好生养，
这时候女孩子说，我其实无法怀孕，那么你还要我吗？你就斩钉截铁的说：“不！”
用台湾的一句广为流传的话来表达这个意思就是……Calacanis的说法没有爱。
（虽然我承认对一家公司来说，控制成本、激励员工的作战力，非常、非常重要）（^_^）
針對雙螢幕這點，我認為的確可以提昇生產力不少 (有用過的都會瞭解)。
您的 ：
但我的想法是，這種東西由於在台灣還不常見，對公司形象反而不見得好（假如我們公司變這張圖裡面的這樣子，客人會怎麼想？）沒必要為自己添麻煩。
我持反對意見。
如果有公司願意提供第二個螢幕，我反而會覺得此公司是好公司。
其實稍微修改一下，也很適合給台灣中小企業參考。
1. 這點在台灣似乎不太成立，PC比MAC便宜很多，要降低維護時間，備份系統碟影像比較快。
2. 要便宜又大碗的話，就買19″ LCD兩台來用，點距大看久比較不累。24″以上大多太亮，不會調整的話眼睛很容易疲勞。
3. 公司要免費提供便當，而且最好售價在100元(台北)，這樣員工才會心甘情願在公司內吃便當。(員工出去吃午飯幾乎都在聊八卦)
4. Aeron在台售價約1200美金，而且續航力略輸後來的Mirra(台幣3萬有找)。若是覺得太貴的話，去買木質的電腦椅，放上Tempur椅墊腰墊。
5. 裝VDSL/ADSL會有附一線電話，給傳真機接收傳真即可，剩下全靠網路電話打出去。
6. 當二房東不如租小一點。辦公室只做最低限度裝潢，大多數東西都要能夠搬家，這樣人數多時搬家才快。
7. 稅務會計外包很常見，其他在台灣好像不多？
8. 能不用MS Office就不用，除了貴之外，前後版本往往都不相容，導致必須再全面升級。
9. 以台灣來說，Google代管已經是垃圾信最少的方案了。但為了安全起見，POP3/IMAP備份Gmail還是必要的。
10. 如果沒有機密考量的話，認真的員工該配一台輕量筆電，以12″ 1024*768的螢幕規格最好。但辦公室還是要有桌機，或是辦公桌上有大螢幕與鍵盤，因為筆電用久會累。
11. 一個人懶就算了，但會把別人拖下去五四三的一定要開除。
12. 我也覺得下午茶時間很棒，對提升工作效率很有幫助。後遺症是會養肥員工…
13. 雖然辦公大樓底下幾乎都有便利商店，但有時工作興致一來，最好還是在冰箱內有飲料比較好。冰箱最好買透明門的小冰箱，以免被人擺入雜七雜八的東西。
14. 台灣幾乎都是無人性的責任制，但最後都變成混時間制。所以除非必要，老闆一定要準時上下班，這樣員工在辦公時間的效率才高。
15. 辦公大樓廁所有提供衛生紙最好，原子筆公司不提供，影印紙跟租影印機的的廠商殺價，印表機採用商用高速噴墨印表機改連續墨(但要準備兩台以上，以免不明原因的臨時故障，也有廠商出租)
16. 在一些知名的論壇建立名聲，或是開個好部落格建立公司形象。這些都比104/1111找到的素質高。
17. 台灣的公關公司還是在傳統市場上比較有力，除非是要進軍傳統市場，否則常常是多花錢。
18. 如果遇到好人才在外縣市，能夠在家工作就讓他在家工作，偶而到公司的車馬費住宿費一定要給足。公司在交通部便利的地方時，提供公司車給他用。(公司車用租的就可以了，一定要租至少有乙式以上車險，第三人責任險再加300~600萬以上的租車公司)
Keep it simple & Sweet是談戀愛法則
也是網站經營的定律
在秒殺行銷時代
消費者越來越沒耐心
直觀的給他們有用的訊息才是王道
原來這就是大師級的省錢法: 沒想到本公司也有點沾上邊.
1. 兩三人用一台分機(主管才有單獨一台電話)
2. google mail + calendar
3. 有義式咖啡機(但不全自動…真是敗筆)
4. 服委會安排桌上零食(還沒缺貨過)
5. IDEA超大黑桌特價1100元, 椅子比桌子貴
6. 租來的豪華隔間分3年還清
有爭議的第三點，我覺得作者的意思不是叫人帶員工出去用餐，而是從外面買進來，老闆請客；其實這招真的省時間，我們老闆有時也會叫外賣請客(公司也就我們三個人)，那天邊吃邊做真的就省時間，也讓原本專注的精神不至於流失太多要重新再來。
ppolis 持續徵求夥伴中，也用這十八點檢驗一下好了！
一、買蘋果電腦，IT多省一點：
有人用的是，但是自己買的，不過一台Mac mini是全公司最早的測試機，對外簡報是用Mac，輕鬆提高質感；這點再台灣要看習慣，願意才行。
二、幫每個人都買第二台顯示器，兩台同時用：
我們多半是用筆記型配外接螢幕，是mirror或雙螢幕看支援；應該不致有負面的形象吧！很有高科技感覺啊！
三、每周帶員工去吃四次免費午餐，順便開會：
偶而有免費午餐，順便玩樂；用餐時是應該放鬆的時候，鬆緊交替才不會容易疲乏。
四、桌子像乞丐，椅子要坐得像皇帝：
有錢的話我們也想買Areon，目前是很便宜椅子中比較舒適的，桌子不須很貴，單一定要夠大才行，之前的現代車庫，幾乎被四張大桌子佔滿。
五、電話系統不要買：現代人大家都用手機，不然就用MSN，要通話用Skype即可。在美國，此舉可以一年一人可省下500美元。受教了，真的受教了，很有道理。
六、作二房東，將多出來的空間想辦法租出去：
沒辦法，空間已經是接近被贊助的，有辦法的話也跟Mr. 6想法一樣。
七、將會計與人資部門外包出去：
前者應該大家皆如此，後者找不到吧？
八、不要幫每個人都買Microsoft Office：
不要用就不用買，能讀寫的服務、軟體太多了，最多考慮買一套在檔案有相容性問題時用。
九、Email系統用Google host的即可以：
運用免費package中，推！
十、為最認真工作的員工，購買家用的電腦：
大家用的幾乎都是筆電。
十一、將第十點中非工作狂的，通通都解雇fire掉：這句話真的施主言重了，不過
有作戰的心態不見得要運用戰時的手段，不過的確須有前者，現在我們也在調整體質，找尋心態上接近的夥伴。
十二、買一台很貴的、全自動的義大利咖啡機：
到處可見的平價茶店咖啡店是台灣美好的事物之一，這點外國人難以體會。
十三、在冰箱中隨時放一堆可樂：
可樂+茶+咖啡，有時候不想出去，人數又不夠多到外送，一定要有存貨。
十四、讓上班時間彈性，不要鎖門，同仁能在非傳統時間來工作：
有人沒有公司鑰匙嗎？
十五、時時跑到你的辦公室用品供應商那邊，要求打折：
對微型創業單位，量販店應該已經很夠了。
十六、不要花錢在徵才上面：他建議透過巧妙的社群方式譬如Linkedin或Facebook來找人：
唉，也要有這種人存在才行，ppolis徵夥伴訊息出去，住美國的朋友反應還比台灣熱烈。
十七、不要隨便花錢在公關公司身上：
不花，除了一個紅包之外，尤其是高中大學同學就是公關公司老闆的時候。
十八、到美國中部外包：
想，問題是how？Mr. 6能想到執行方法嗎？這就是目前ppolis跟美國的朋友談合作的困難點，開發者需要很多溝通，看看人月神話便知。
看到這篇文章受教了～真的寫的很入味，但真的蠻符合實際的
[…] 很感謝Mr.6寫出這篇『讓Calacanis被罵臭頭的「新創網路公司的18條省錢大法」』文章，因為我曾經當過Jason Calacanis的員工，也曾經和這位具有渲染力的網路創業者互動過，加上自己也有些開創網路公司的經驗，當然想要對Jason Calacanis的18條網路守則有些回應囉： […]
有關人資部門外包，有些比較知名的會計師事務所會幫一般公司處理 payroll 的事務，至於 recruiting 的話，有一些人力派遣公司可以參考一下，這樣一來 headcount 就可以掛在人力派遣公司底下，人事成本也可相對降低。