上周，中國大陸最大的網路媒體代理商「好耶」(AllYes)，被電梯廣告起家、赴美國掛牌的分眾傳媒宣布以7000萬美元現金和1.55億美元股票外加7500萬美元的績效獎金，總共三億美金（100億台幣）的超高估值予以併購。「好耶」專門代理網路通路，曾於2000年以Adforward擊敗外來客美國上市公司DoubleClick，從此縱橫大陸互聯網市場，並跟著它一路起飛。
看看「好耶」的掘起與成果，然後將目光移回台灣，或許會聯想起「傑思媒體」(JS-media)，傑思媒體是目前台灣三大網路廣告通路代理商之一，但它卻是其中花費了最多心思在拓展新網站的通路上面，希望與各台灣網站一同一飛沖天。值得注意的是，傑思媒體目前最大外部投資人正是賈伯伯，持股49%（就和無名小站一樣），或許有人對賈伯伯在無名小站一役中獲利30倍感到咋舌，認為賈伯伯的網路獵獲僅此一次，沒有下次？傑思媒體或許會打破這些人的眼鏡。
若照市場規模比例來計算，iResearch資料指出大陸網路廣告總產值於2007年達到90億人民幣，未來8年將以30%以上的複合成長率增加；而據數位時代引述資料，台灣網路廣告於2006年已達37億元台幣，年增幅約為21%（約為大陸的十分之一），不差對岸多少，這樣計算下來，傑思的估值可達10億台幣。而若以大陸網路人口1.2億人之於台灣網路人口1000萬人（約為大陸的十二分之一）的比例來計算，傑思也有機會值了8億元台幣。我不知道賈伯伯在傑思媒體上投資了多少錢，但從這邊來看，這次的投資收益或許有機會比無名小站還高。
傑思媒體的創辦人為網路界人稱Jason的楊佳燊。Jason的創業過程，在本期(149期)《數位時代》已有一篇精彩報導，建議可去買一本來看看，在此僅作補充。2005年初冬，當時還在大企業跑廣告業務的Jason，和無名小站的共同創辦人之一「小光」林弘全見面，因為天氣太冷，頂著大光頭的小光還特地戴著毛帽，聊了之後，Jason大約花了大概六萬多元跟無名買廣告，兩人建立初步情誼，但當時的無名小站只是一個剛正式登記設立公司、不知如何賺錢的網站，對廣告主採被動姿態，而當時的Jason也是一位仍在工作的業務員，甚至連「無名小站是什麼」都尚未摸透。這兩個年輕人當時都不知道，他們兩隻手這一握下去，竟意外產生了後來撼動台灣網路的力量。
大約一年半前，也就是2005年6月，Jason終於下定決心出來創業，初期資本額為150萬。事實上作廣告這行其實不需什麼資本，談成了就直接抽成獲利，談不成只要自己願喝西北風即可，第一個月，Jason的「辦公室」就在Starbucks，身邊什麼都沒有，只有幾位朋友如李俊廣與吳炳業在旁的支持與鼓勵，好在第一個月剛好經由業界一位好友介紹，接觸了第一位廣告主遊戲廠商，成功簽約，賺到了傑思媒體的第一桶金。有趣的是，那家遊戲廠商主要是希望透過Jason在TVBS電視台的資歷幫他們購買電視廣告，但，Jason成功說服了該廠商，將20%的預算改投放在網路上面。
創業第二個月，Jason就和無名小站談成了小規模合作，由於Jason對唱片公司的廣告業務熟，無名小站先讓他包下了唱片、電影、遊戲三個產業的廣告代理。這時候簡志宇、小光等人看到Jason四處找Starbucks買咖啡辦公，跟他說，不然，我們辦公室旁邊剛好有一間倉庫，反正你只有一兩個人，要不要整理一下讓你們暫時坐坐？從那時候起，Jason和無名小站的六位創辦人與員工一起上下班，無名工作到晚上11點，Jason就工作到晚上11點，建立了革命情感，也證明傑思的努力。創業半年後，無名小站終於讓傑思媒體擁有所有廣告的獨家代理權，更於隔年(2006年) 3月入股傑思媒體，持股49%，此時離Jason創業還不到一年的時間。
到了年中，無名小站開始與Yahoo!奇摩談併購，依中時何英煒的報導，必須先行處理轉投資事業，無名小站因而出脫股份。而無名的最大外部投資人「賈伯伯」，朝夕相處一年來早就發現傑思媒體員工相當認真，遂於2006年中出手承接傑思媒體的49%股權，此時傑思的團隊也開始急速擴編。同年7月，傑思更簽下了無名小站之後的第二個網站代理權EmailCash，九月並簽下愛情國小、愛情公寓，接著簽下滾石移動、HEMiDEMi、PLAYblog、手機王、智邦生活館、BabyHome、歌詞帝國，而Jason看到初創公司達摩媒體的DotMore內文式關鍵字、BloggerAds部落客聯播廣告大為驚豔，也立刻積極合作，並將傑思團隊拆出一部份專跑達摩業務，至今已經搶下32家內容商，說服他們在內文中嵌入DotMore的內文關鍵字廣告。
傑思的策略很簡單，廣告產業就像電子產業一樣，也分為上中下游好幾個層，大者恆大，掌握了好通路才接得到大廣告主的訂單，有大廣告主才能搶到好通路，在中間接業務的，不是倚靠一個大廣告主，當個天上掉下來的「財神爺」，就是倚靠一個大通路，告訴廣告主，交給我一定幫你廣告出效果的「大喇叭」；傑思媒體當年以一間新創廣告公司的微薄力量，既不是財神爺也不是大喇叭，什麼靠山都沒有，拿什麼跟別人爭？因此，傑思媒體一開始就搞藍海策略，打定了心要專攻競爭少、機會大的網路市場，並且一直到今天仍然在開發一些目前還在快速起飛中的「中型網站」，所謂中型網站大約在ARO第11名以外、200名以內，單站廣告規模為一個月100萬元台幣左右；傑思將自己視為這些中型網站公司的「廣告業務部」，把這些站裡的廣告業務加以整合，來力抗大型網站如Yahoo!奇摩、PChome、Webs-tv。傑思雖不是財神爺也不是大喇叭，它卻是一支驍勇善戰的廣告業務部隊，整合了所有中型網站，一起開拓市場，也藉由串聯這些網站，在其中免費交換超連結，彼此拉抬人氣。
這個策略，至少已在愛情公寓在台灣的部份看到明顯功效。愛情公寓早期很快就收到會員費了，虛擬商品也賣得很好，但廣告就是遲遲下不來。他們請了一位廣告ＡＥ勤跑各界拉廣告，這位ＡＥ很努力的作了兩年，還是跑不出效果，黯然離開，直到遇到傑思媒體，愛情公寓才深深感受到一個人跑和十個人跑有何不同。傑思媒體雖然不是網站，沒有流量，卻是「流量」與「收入」之間轉換的關鍵橋樑，買了它，等於就買了整個台灣新創網路指數。傑思今年的目標，除了繼續幫其代理的所有網站創造出每一家應該有的媒體價值之外，「甚至還會有一些殺手級的銷售辦法」推出。我想，假如它今年能讓台灣網路廣告成長超過預期的30%，並讓廣告從Yahoo!奇摩下放到各小網站，那這支30人先鋒隊對台灣網路界的價值，豈止是10億元而已！
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
>….而據數位時代引述資料，台灣網路廣告於2006年已達37億元台幣，年增幅約為21%…
為什麼就可以算出傑思的估值可達17億台幣？
看了Mr.6的文章許久，忍不住想發言，我發現這個Mr.6還真樂觀，比媒體還會捧人，而且嚴重的高估所有網站的價值，就傑思的CASE而言，事實上根據業界人士指出，無名賣給Yahoo以後，傑思就無法販賣無名的廣告(由Yahoo接手)，而沒有無名的傑思會不會因而受到傷害? 傑思雖然有很多網站，但是膚淺的台灣廣告主會不會買單? 這些網站都是很新的網站，賣的廣告模式也很新，傑思能成功教育廣告主嗎? 也許這是傑思一個重要時刻。如果傑思市値17億，那其他更大型的代理商豈不是值更多? Mr.6實在太愛吹捧了。
Jehuan: 感謝您! 剛剛算了一下，發現自己真的算錯了…….^^;; 大陸廣告市場2007年達到90人民幣，台灣2006年已達37億元台幣，算出的是10:1的比數，而不是6:1用這個比數去divide好耶的100億估值，我們只能得到10億台幣，而不是17億…感謝Jehuan指正~在此向各位讀者致歉!
Any: 人類坐電梯已經一百年了，從沒有一人想到在電梯賣廣告可以賣到美國股票上市…當江南春打算賣電梯廣告，也有人說他太樂觀，是瘋子…
這篇文章提出幾個重點：第一，台灣確有三大優秀網路廣告代理商，但只有傑思媒體深耕”中型網站”(而不是只挖大型網站)，一簽好幾年，並加以整合(整合是重點)，當這些中型網站掘起並逼近ARO前十名的時候，傑思的效益可望成倍的成長，相較之下其他代理商因為只看單站流量，只代理目前已最大的通路，相較之下沒有這樣的爆發力，這是獨選傑思媒體為台灣版好耶的主要原因；第二，在估值的計算之中，特地把沒有牽扯的”複合成長率”也一起寫進去，證明台灣的成長不亞於大陸方面，我們看的是未來，不是現在(文內也強調目前傑思價值並沒有實現辦法)，2000年的時候DoubleClick曾氣勢萬千，但好耶卻隨著網路成長一起把它幹掉，我相信它一定在某些網站通路還在低點就押對了寶，假如它當初還在跟人家搶China.com的版面，會有今天嗎？
不過 Any的指教也所言有理…傑思媒體未來還有許多嚴峻的挑戰等著它，雖然成功簽得並整合台灣各大中型網站，但這些網站是否真如預期再往上成長 突破"一站一百萬"的限制還是未定之天， 傑思媒體選了一條有機會但相當險峻難走的路…加上另外兩大廣告通路代理商也擁有優秀團隊與靈活策略，重要的是，大家一起把網路廣告做大，如Any所說好好教育廣告業主來投放更多廣告於網路
Agree with Any.
Sometime I wonder it is a good idea to encourage young people to start a Web venture in Taiwan. The only winners are wretch and iPartment in the recent years. What is the success rate? 1% or worse? Even the best blogger only earned NT10,000 for two weeks countless hours a day (plus over a payless year)?
It is excellent if you have passions and enthusiasm to pursue something you love to do. For amarylliss, Internet is perhaps the best invention other than her family. But, don’t do it for money — at least not aiming only on Taiwan’s market.
只是很納悶，JS好像沒有幫黑米拉到什麼廣告？有點怪怪的
>..大陸廣告市場2007年達到90人民幣，台灣2006年已達37億元台幣，算出的是10:1的比數，而不是6:1用這個比數去divide好耶的100億估值，我們只能得到10億台幣，而不是17億…
為什麼可以用「好耶」的100億就可以算出傑思的估值可達10億台幣？…
Zodix: 創業本身的定義, 無論任何行業 … 平均失敗率都是高過成功率的
這也是創業家無論成功與否, 能有勇氣走上這條路我們都該給予掌聲及鼓勵!
當然你說的也很好 … 成功的創業家很多都不是為了錢, 而是有著想要改變世界的夢想而走上這條路的
(當然amarylliss不算創業家啦, 她是個部落客…出發點本身就是為著興趣而寫, 不能跟無名, 愛情公寓比較 )
至於該不該鼓勵台灣的年輕人出來創網路公司? 我的個人看法是當然要!
激起熱情只是第一步, 要成功除了自身的實力, 運氣也是非常重要的…
說真的，其實 Miula 是很佩服 Mr.6 的熱情的。這年代，有這樣熱情的人已經不多了，相信過去一年來，應該有不少網路創業家受到本站文章的啟示。
不過，依照 Mr.6 的知識與經驗，其實 Miula 更希望 Mr.6 能夠多扮演創業家與創投間的橋樑，多教教創業家怎麼面對創投，多提供些管道給這些創業家試試看。另一方面，也試著把台灣創投的眼光重新拉回台灣的網路產業。
如果 Mr.6 來做這些事，相信會比最近一些只是吹捧為主的文章，對台灣網路創業環境更有幫助。
謝謝各位大大的指正，事實上，吹捧和鼓勵只有一線之隔，視各位在讀文章之前是否已對文章主角或作者已有預設立場，一般人只看到熱情，但入門者則可以看到裡面試著說明的機會，相信若仔細去研究每個字，會發現每篇文章之中都點出了一兩個創意重點~~
這些重點才是牛肉，至於鼓勵只是表象；以估值來說，單單YouTube被Google買走前的估值就有好多美國部落客猜了一整年，從5000萬到50億都有人估，每一個估值都推理得有憑有據，當然，也有很多留言者一聽到有人喊估值，就要開罵了…有趣的是，整個台灣只有我一人在寫這方面的東西，但開罵的人倒不少，造成了讀者有時搞不清楚的現象，這是一個不善於為人鼓掌的社會，莫名的鼓掌還得引人懷疑，我覺得這就是我們應該改善的地方了，網路沒有業師，創業家不需要任何人指導，也沒有人可以指導創業家…任何人想"指導"創業家或"看衰"他時，必須先思考一下，這樣做到底有何好處？
以上只是一點點想法，歡迎指教，我們都還要學習，我天天都跟創業家學習，請問這些懷疑者，除了天天思考怎麼寫出下一個負面評論以外，你們跟誰學習了？
簡單的說吧，台灣有些網站被高估，有些被低估，名氣大的不一定體質健康，名氣小的也許人家只是刻意低調，誰被高估、誰被低估我就不明講了，所以為什麼這篇會受到許多高手(不是你想的懷疑者)的質疑，一定是…
還有一點，不管美國或大陸都有很多buyer，但是在台灣沒有，所以市值隨便你喊，但Mr.6已經算是台灣知名部落客，說出的話也具有一定影響力，或許哪個記者看到這篇BLOG，明天又找到了一個故事，"賈文中的第二春，市值更勝無名小站！"，然後引用你的數據，造成市場渾淆，或是主角及相關人員得了大頭症，各位千萬不能低估台灣傳統媒體的腦殘程度，但一切根本是建築在你的設想上，市場上唯一在寫這方面的東西的Mr.6。
Mr.6你的盲點在於第一，你不是業界人士，你很難從內往外看，第二你是標準創業家性格，樂觀超出現實太多，以上建議盼你不介意。也期望你的BLOG步步高升，突破自我。
想創業的人，對於創業這件事情的本身，應該都有一些執著或者定見，不一定是能夠被6先生所鼓勵。不想或者還在猶豫的人，也不會因為看了6先生的文章就決定下海創業。台灣社會缺少勇氣，缺少熱情也不是一兩個人就可以做出改變。但是，有人願意不計毀譽的嘗試為這冷酷、懦弱的社會注入一些不一樣的元素，不願意付出掌聲，也不需要講的一付義正言辭。畢竟，開創與守成無關對錯，性格更不是三言兩語可以改變。現實與理想間，需要的就是熱情與勇氣，能在這邊閱讀6先生的看法與觀點是一種歡喜。有熱情與勇氣的人，我們不鼓勵，那麼，這個社會我們又該如何期待？
文中很明白點出, 沒有無名就沒有傑思, 沒有傑思也許無名就無法在廣告市場上帶給雅虎威脅
問題是當無名被雅虎併購後, 傑思要怎麼繼續生存?
雙方合作關係也許會一直繼續下去, 也很難說雅虎不想把這塊收回來自己吃掉
大陸的網站跟台灣差異很大, 廣告市場也很不一樣, 類推的失真差距很大, 或者根本就不能這樣比較
Mr.6對一家公司價值的推算方式或許有偏差。但任何一家公司在被賣出或上市之前，它的價值本來就不是絕對的。Mr.6不用樂觀的角度看事情，難道要用悲觀的角度？？？
Murray說得好，如果我們不鼓勵有想法的人出來創業。難道鼓勵大家做個"安分"的上班族就是對的？你如果不看好臺灣的創業環境，你可以不要在臺灣創業，但千萬不要叫別人不去追求自己的理想。
Way,
Mr.6不是“業界人士”。。。你是？
Mr 6 他的意思是說 不應該只有他一個人試著估價吧?
我支持 Mr 6 所以我也來試試估價
大陸是因為整個大陸都沉浸在經濟急速成長美好的未來
所以目前的估價是不能套在台灣身上
加上好耶的估價應該是以兩公司合併後的效益計算
因為光是把好耶的產品介紹給分眾傳媒的客戶
可能就可以產生很大的效應
這樣的情況在台灣應該不大可能
傑思媒體是一個媒體購買仲介
但傑思並不像 104 是幾百萬筆會員與幾萬家公司的仲介
傑思媒體只是幾家網路公司和媒體購買商的仲介 數都數的出來
所以只要一不小心和大盤商或網路公司的關係搞不好 或是被別人搶走
傑思就麻煩了
至於 104, 少數會員的出走和公司的出走都不會有太大的影響
所以 104 公司價值應該是可以以獲利的 20-30 倍左右來算
傑思因為他們公司的風險較高
價值應該是以獲利的 7-10 倍來算
如果扣掉無名 傑思如果一年還能有超過兩千萬的獲利 就很超佩服他們
所以我覺得傑思的估值應該在台幣 3000 萬到 1.4 億之間
完全要根據他們公司的獲利來計算
我給傑思的建議
傑思不是 Google, 不是 104 那樣可以自動化
要維持仲介的關係是要辛辛苦苦的靠人力跑出來
所以傑思不是網路公司 沒有長尾效應
要知道百分之八十的收入將會由百分之二十的好網站產生
傑思應該要專注 而不是要去找更多網站
因為找更多的網站沒有辦法讓傑思分散風險
反而更多風險 因為會加大好網站出走的機率
花百分之八十的精力去創造百分之二十的營業額是沒有意義的
專注把好的網站 keep 住 維持五到六個網站 好好的服務他們
這才是維持長遠關係的好方法
當年輕人說要出海，向未知的水域挺進時，一般會有三種反應：「太危險了，以前去的人都沒回來過」，「羨慕你，如果我再年輕個20歲，我也跟你去」，以及「又一個送死的，等著瞧吧」。
第一種反應的佔大多數，比較多是一種基於關心與愛護的情緒，第三種者可能是Mr.6口中的唱衰者，這種人還是比較少的。而不論如何，反對的人一定佔大多數，也不需要憤慨或驚奇，這才是正常的。
Mr.6不是業界人士，或許才是值得慶幸的事情。2000年的時候我與某間網路公司的Founder面談，對方馬上就決定錄用我。結果後來側面知道這間公司內鬥嚴重，我要就職的前一天，那兩個Founder才要離職。
於是我緊急約了兩個Founder出來吃飯。席上問到，你們自己都要離開，為什麼還僱用我？Founder離開自己創立的公司，這問題嚴重。他們的回答居然是：「因為你很乾淨，很熱情，我們希望你能改變這公司」
乾淨，熱情，意味著單純與涉世未深。對這個年紀的Mr.6來說，是多麼珍貴的一種特質，這種特質再過五到十年，在現實社會磨難下可能就會不見。不加以鼓勵，難道要幫忙催毀？這個社會畢竟需要喊著要出海的年輕人。
Mr.6有自己要面對的問題。因為每個人智力平均，不太聰明也不太笨，在一天只有24小時的情況下，他選擇向創業家學習，也意味著他沒時間學別的。因為一直是個旁觀者，所以也總接觸不到企業經營最核心的部份。
這些創業家跟Mr.6講了多少實話？為什麼他獲得的資訊有時候跟業界的人認知有出入？其實這個網站上，業界的人很少跳出來說話，除了冒著被6 Fans攻擊的風險外，有時候是一種「嘿嘿」的冷笑。
因為當你不鑽進業界實際經營的時候，永遠不知道什麼是真相。台灣的腦殘媒體也是這樣養成的。記者不夠專業時，永遠只能被企業發出來的公關新聞稿操弄。到最後是企業餵什麼，記者寫什麼。
感謝各位!!
我想Way的”業界”意思是—-網路廣告界…假如這樣的話，Way所言是正確的..之前也曾撰文提過我對於網路廣告界的驚豔的感受…(請見https://mr6.cc/?p=550 一文) ，約莫兩個月前首次接觸到網路廣告界人士，才發現原來有這一群同樣專業的人士，研究如何在網路上作廣告，他們對網路工具與各新創網站就和網路專業人士一樣的嫻熟，熱情更加一倍，他們對網路的理解與網路專業工作者有所不同，我在該文中提出了”Web 2.0的鴻溝商機”希望促進彼此交流，就是說明這的確是我們共同的盲點，應另外再找時間與相關人士討教一下！另外，我以投資角度出發，本身並無營運大型網站的經驗，所以從來不敢批評Yahoo!奇摩如何經營或Webs-tv該不該停手，我只就我”創投+創業家”專業作案例分享，而且主旨都在”擴張網路市場規模”而不是單一企業經營，和許多部落客比起來，我是比較龜毛的在嚴守在自己專業領域範圍而不敢越界的
重點是：所有喜歡網路的人，無論是網路廣告公司或網站創業家，都應該集中在一起，為它和聲歌唱，一起加油打氣；所有看衰者，請找其他的領域(如電子產業, 生技產業)去找題材批判與看衰，不要來找網路，他們有太多的資金，可以靠批評來成為”專家”然後去撈企業錢，不要打擾網路的發展
個人才剛發現這個blog, 看了一週了, 覺得很好, 資訊很多, 大開眼界, 鼓勵Mr 6 多多加油繼續給我們網路新知。
我既不是"業界", 也不是"業外觀察家", 純粹是網路使用者, 但是對於網路上的討論還有些經驗。發言者專業為何與來自何方並不應該對發言內容有任何"先天優越", 意見不同是好事, 大家應該就事情本身辯論, 動不動我是業內你是業外而他是fans的"對發言者本身的評論", 就顯得沒有格調了。
建議Mr 6 多多忍住, 降低跳下來comment的次數, 維持版主的高度
狗腿到不行~~~~
狗腿到不行~~~~
狗腿到不行~~~~
狗腿到不行~~~~
其實數位世代(MR.6開始有專欄了?)或非凡也都有介紹本blog中的一些案例，時間點都蠻接近的
雖然有些評論太樂觀或有吹捧成份
但我想大家都是成年人了，別人寫什麼就照單全收也很怪吧?
就當這裡是吸收新知的地方囉
至於網路說客的言詞，自己斟酌
也沒有必要說破或發表負面評論，少了這個blog這樣對大家有好處嗎?
當然除非你也是說客..這樣就少一個對手..
6先生的樂觀與背景(創投?)一直是支持台灣網路創業的暖流，也因此，從網路說客阿寶哥到傑思媒體的經營績效等文章…6先生從企業主事者所獲得的資訊，總是與事實有些出入。
既然是專欄，建議6先生除了從企業家口中獲得數字，也可以佐以市調結果、業界風評，否則淪為企業家免費的宣傳管道，將和公關宣傳稿無異。
謝謝潛水客的提醒，您試著告訴我一些事，我可以理解，但在這裡我想發表一個很有趣的看法：讀者是無知的，當一篇文章寫出來以後，我已經開始準備下一篇，所以通常不會花太多時間去回應舊文章，無論是阿寶哥一文或這篇，都不能因為有人發言表示"不爽"，就真的以為這篇文章真的有問題吧？
每篇部落格文章的主角，真正的關係人只有三個人 — 第一個是我(因為我至少拜訪過團隊)，第二個是公司方，第三個是公司的競爭者…各位有沒有想過，是什麼樣的人會覺得一篇文章很噁心呢？每次回覆這個部落格說這篇文章太噁心像公關稿的，有無可能是同行？是公司的競爭者？我拿這篇文章去問了我好幾位認識的高手，大家都說還ok啊，寫得很好！
我不是記者(也不想作記者)，所以我沒興趣作什麼市調和平衡報導，因為我寫作重點並不在此，每篇文章最重要的不是介紹一家公司，而是藉那個案例來討論一件事情，點出一個新的創意…在介紹這家公司時，我的資訊完全從公司方取得，我自己會判斷真假性多大，很多唬爛的東西我會置之不理，不會白癡到照單全收，全部放在部落格裡，假如會這麼白癡，那怎麼寫得出接下來的分析呢？怎麼可能每天都想出一個讓你眼睛一亮的新東西呢？
這些說我的數字有誤者，不如來幫我引經據典一下，看看到底哪裡有誤，我很歡迎全民一起來糾誤，看看能糾出多少東西．Again, 讀者是非常愚惘的，請各關係人不要情緒用事，網路界很小，外面的天空還很大，人人皆有機會，這是一個完全開放的平台，六號肥皂箱永遠開放，網絡大論談永遠開放，沒有必要在這裡攻擊一個無辜的個案和一篇重點完全不在褒捧的文章，對不對？
我想Mr.6做了最樂觀的狀態的假設才會估出十億, 也就是傑斯跟好耶一樣會成功, 忽略了現在台灣網路市場結構跟大陸當時的市場結構並不一樣…
因為這是blog, Mr.6並不會太仔細去分析該花多少錢買傑斯, maybe有天當Mr.6想買的時候, 就會認真去計算每個網站錢景, 傑斯被替代性, & 很多很多會牽扯到錢的細項……10億就會乘上很多安全係數…^_^
在這只是想提出小的對傑斯並沒有那摸的樂觀, 除了他只是代理商並沒有專有技術的掌握之外, 對人才的掌握也很重要, 如果有去了解有一堆業務要離開, &業界對傑斯的風評, 就會知道為啥此篇會引起那麼多人討論!!
讀者並不無知~~只是有時候大家看的角度與深度不同而已…..
傑斯的出發點真的不錯…..只是台灣媒體代理商不只有三家….大大小小很多耶….加上大型網站本身的業務…..傑斯要變成很有價值的路還很遠…..
如果那些中型網站還是要靠廣告賺錢, 那他們營收的本質還是媒體……不是網路…..以現在台灣網路媒體產業結構來說, 不會有那麼單純的網路效應, 也許Mr.6多跟網路前線作戰的代理商業務聊, 會更了解隱藏在10億元背後的危機….
怎麼寫都是不完整….but還是希望mr.6多分享囉!!加油!!
嗯… Yu 所言有理. 謝謝你…
Stanford畢業的Mr.6
看過多少Silicon Valley的同學,校友或朋友
從西岸的Sand Hill Road
到東岸的WallStreet
不斷上演著Mission Impossible的劇本
也許是
眼界的高低決定視野的寬廣
台灣需要多幾個mr6這樣審慎樂觀的趨勢觀察家
好耶
這間公司不是大家想得那樣子
這家公司
會出 問題
因為
短短的十四天可以送上美股交易
人為炒作得太過
更何況國內的這家傑斯媒體並非有如此龐大的後援
對此存疑??
JS的金雞母，無名小站廣告業務，將在七月被雅虎收回，營業額八成將瞬間蒸發，JS是否能夠靠撐下去，值得觀察。
請問像傑思媒體這樣的公司, 與無名的拆帳比例為何? 請教一下, 在座(包含 mr.6) 有"專家"知道嗎?
假設一個無名首頁特製文宣廣告一星期500萬 (電視一個月也才700萬), 傑思到底怎麼賺到一億營收的? 還是我高估了?
請問Mr.6在第3篇回復中提到的【台灣確有三大優秀網路廣告代理商】，請問是哪三大?!
另外，請問Mr.6知道傑思的主要競爭對手(服務項目雷同)有哪些呢?
傑思是定位在網站代理商還是網路廣告代理商?還是無法界定?
感謝您的答覆~