文／Roy Fang (Skype付費平台之點子主人，名言：十年磨一劍，每日創個業！)
十年的光陰不算短，千頭萬緒, 如何說起呢? 不過，Mr. 6 “每日創業”的這個好點子也許亮出來得恰是時候。 有了這個啟發，我想嘗試一下，從今天開始，就先每天創個 “業”, 看看一個月下來會是什麼結果。
可能不少朋友對我都不算陌生了，因為隨著 “二人創業” 兩次小聚裡的曝光，我的點子得到了不少同道的認同與支持，有幾位甚至已經如好友般在 MSN或 SKYPE 裡相互問候與閑聊；我尤其要感謝永遠微笑的陽光小子 Mr. 6，無論是他台上提示的概念或是私下展現的關懷，每每讓我感受到作為一個創業家最需要的就是面對問題、尋求解決的哪個企圖心。 身為創投產業裡的一員，Mr. 6 不急著幫點子找錢，反而忙著撮合技術和點子，忙著鼓舞我們 Be There, Just Do It! 我相信，這裡展現的是 “企業家” 精神與胸襟，可能是比 “創業家” 還要高一層的境界吧。
OK，簡單的開場白以後，站上了「六號肥皂箱」，我的目標在哪裡? 故事有哪些? 今天, On Roy’s Day 1，就從我的目標開始講吧:
我的當前目標：一個月以內(就是二月十五好以前)，備齊所有的條件向經濟部技術處提案申請 「科技化金融創新服務- 行動支付推動計畫」
在二人創業小聚裡，我的點子標題是「Skype付費平台」，它的內涵就是把金流的功能加進即時通(IM)裡面，讓通訊和支付能夠達成無縫銜接。 這個點子帶動的是「金融服務」和「數位通訊」的有機融合，在考慮了 IM 極大的用戶基礎和豐富的Usability以後，我個人認為這項跨產業的創新在時機展現時(When opportunity presents itself.)將有諸多的手段和途徑可以快速的獲得成功，甚至短期內樹立跨國的、全球化的業界標準。
乍聽之下，大家或許覺得IM就是IM，大家上網時用他聊聊天，沒啥了不起的怎麼會和經濟部這個「行動支付」的創新方向有交集呢？ 我打個比方來說吧，輪子不就是輪子嗎？ 可是加了齒的輪子叫做齒輪，不知從何時開始齒輪的轉動好像牽扯了每一個人的生活細節，古時候輾麥的磨坊一直到當今的高鐵不是都少不了齒輪的嗎?
IM 的用戶經驗是在桌面上豐富起來的，但是隨著網路的整合，「行動IM」最近又變成了一個聚焦的熱點，行情日日看漲了。有在關注行動IM的朋友都會知道海峽對岸的兩大移動運營商近來各自推出了分別叫做「飛信」和「超信」的IM, 並且一出手就藉著行動接續寡頭壟斷的優勢強逼著IM (前)壟斷者QQ做出了互聯互通的退讓，這個退讓可是連比爾蓋茲先生都沒能要到的「天賜」呀。
隔海看這場武打片，劇本平平一點都沒有深度，不過我們此刻該專注的是IM由桌面進駐到行動裝置上的演化。 誠如所述，IM 已經能夠暢行於桌面電腦和行動裝置之上，那麼「IM支付」和「行動支付」的關聯性將來不就也是水到渠成的一件事嗎?
明天開始，我會試著描繪一些「令人熱血沸騰的應用情境」(註一) 讓我十年磨一劍的「IM支付」開始深度曝光以接受各界的檢驗。 當然，三十天內找到所有的資源順利向經濟部提案申請補助可能有點過度樂觀，不過創業家有哪裡有悲觀的權利呢？所以，懇請Mr.6的讀友一起來襄贊，有好消息一定馬上會插播廣告!
(註一)「令人熱血沸騰的應用情境」 用語取自經濟部技術處 的簡報資料
Roy的聯絡資料：
電話：0911200388
Skype：royfang
MSN & email：eyeAIM@gmail.com
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
感謝Roy賜文！附註一下，這個Skype付費平台點子在這次二人創業媒合小聚Part II一共榮獲60幾票，為人氣第一名的點子！
網路家庭剛剛開始代理 Skype 時有個故事分享之類的園地，我曾經用「未來篇 – 網路上有眼睛的錢包」寫了一篇獨白式的遊戲文章，這篇文章當時沒有得到多少回響。而現在這個園地已經有所改變，原有的內容經過整編變成一個論壇的型態；我剛剛細翻了一遍但是沒有看到它的蹤跡所以此刻不能原文引用，只能試試看用殘存的記憶來做個現場重建？ 不過得要先申明一下，我確信那個時光沒有人預知Skype會被eBay買收的未來、而 Skype連視頻都還沒有加上去功能十分也非常有限、SkypeOut已經推出但是不是很普遍也許要先確認時間點以後才能考證了。
以下就是我的「重建篇 – 網路上有眼睛的錢包」：
我是一個在小貿易公司打工的草莓上班族，開始用「史開匹」是半年以前我老闆交代的，我們公司現在每個人的電腦上都有那個長得有點像「耐基」的東東，我不知道「史開匹」 和 「耐基」有沒有關係，覺得有點好奇，因為所有和運動有關的…… 我只要「耐基」！
我們用這個真的有好處耶，以前老闆常常盯著電話費的帳單說生意一點點，帳單一大把你們，你們講國際不能少說兩句嗎？ 我們背後都偷笑，就是他，老是說我們細節搞不清楚害他生意上該賺的都賠了，有一陣子我們為了多說一點、講清楚一點，說話都很快像連珠砲一樣的，可是最終好像也沒有什麼幫助。
“You can talk to the whole world for free!” 有了「史開匹」以後，我們接單都順手多了，因為帶上耳機講國際不用再花錢了，不但細節都能講清楚，有些關鍵點透過鍵盤文字表達，就不會再如老闆說的那樣「事前有誤解 事後有爭端」。 還有哪，英文用得多、說得多，幾個月下來我的英文口語都進步了。
「史開匹」附帶的錢包就更利害了，老闆有規定，寄樣品沒接到單的要列入考績檢討，如果連樣品費和快遞費都沒收回來，就要「皮給我繃緊一點」！ 我們現在都打開 webcam 讓老外客戶看樣品，黑的白的隨他挑，選好了馬上做發票傳給他。 做生意要講誠信，一點都沒錯，我得誠信原則就是：花你十秒鐘把錢從「史開匹」錢包先轉給我，你就是誠信商人！
我懷疑網路家庭一定有提出了什麼暗盤給老闆們，因為後來會計來了通知，發薪水一律發到每個人的「史開匹」帳戶裡。 喂，你知道這個規定是全民拼經濟的條款耶。 我從此走上了一條徹底敗家的路線，我到東森購物台、到網家購物、到ebay, 後來連到 LV 的巴黎總店血拼都在「史開匹」上完成。 買來買去，我覺得LV購物環境最好，那些業務代表不但長得帥，個個會英語甚至還有幾位能夠講上幾句法國口音的台語，他們不會像台北旗艦店那些店員給你有壓力，只是不知不覺中我發現錢包裡開始有些透支了；幾經盤算後來我終於向「史開匹」信用卡中心申請了一張信用卡！ 卡奴? 應該還好吧，我想我不會變成卡奴的，我現在透支大概一個半月的薪水，還可以吧?
「史開匹」走進了我的生活、帶我探訪遠在天邊的客戶、讓我足不出戶的隨興敗家，我可以確定的說我對個新玩意很滿意，而且希望它將來會為我帶來更多的驚喜。 ……. (完)
個人非常欣賞Roy的這個idea
IM金流與一般線上金流，最大的不同在於多了direct interaction的元素，這樣的架構模式讓商品或知識供應者與消費者間有了更多元更直接的接觸管道，而銷售的標地也不再侷限於實體的商品，有價的知識、交談聆聽、E-Learning等，都可在此平台發揮出新的商業模式。而更甚者，開創新型態的網路拍架構，或是發展出IM Adwords，來挑戰當前市場巨人所壟斷的事業。這的確是:「令人熱血沸騰」壓
前天在 Roy’s Day 2 裡炒了一盤兩年多以前的冷飯：「網路上有眼睛的錢包」，不知道不小心看到的人是稍稍打了一個冷颤？ 還是冷到了打擺子似的程度？
在今天的Day 3裡就讓我來撿個熱門話題，湊熱鬧說說我從吳昇教授的 NuWeb 裡看到了什麼：
我觀察到了 NuWeb 和 SKYPE 有許多共同的特徵：譬如P2P的底層、服務所有的 “YOU”、自創的內容、自有的知識產權、用ID互聯、免費的、共享的，這些特徵都很明顯也都在在台面上分析過了。
吳教授用Web3.0的「境界」打出這張牌的確有他行銷上的特色，不過我用最簡單的思維去看它， NuWeB 和 SKYPE 兩者都是溝通與傳播的介質，兩者之間只有一條細微的縫隙，相互之間要做成無縫銜接或是有機融合在技術上是可行的。
不能否認的，溝通與傳播這兩件事其實在VOIP或是 Webpage 之外還存在著「Non-Web」的許多考量因素吧？
譬如打電話是種有悠久歷史的即時溝通的行為，後來有了答錄機的發明，把一方不能答話的缺憾補強了上去，讓双方在非即時的條件上也能做出溝通。 這是從即時和非即時的條件上去體認溝通的本質。
又如打電話時從同一個電話分機撥出去，它能夠是無遠弗屆，也可以是咫尺之隔，這裡的溝通顯然又有長距和短距的不同，而距離夠遠的話還可能會跨越時區；譬如下班以後才接到客戶的電話，那麼雖是「即時溝通」可是嚴格來說卻不算是「同時溝通」吧？因為即使客戶那邊是五點半，我這邊牆上的掛鐘卻已經指到八點半，場景已經從辦公桌前移轉到壽司吧前面了！
我們想像一下，有一天在NuWeb+VOIP 的平台上，讓 訪客-YOU和 主人-YOU之間一邊聊天一邊觀看相簿又是什麼性質的溝通呢？ 我們一定可以說這是一種多媒體溝通，因為它有目視的內容也有耳聽的內容。 相簿裡存放的是歷史的片段，它溝通的內容不是即時的也不是未來的，倒是双方對話的部分因為有互動而可以有大幅擺盪與伸縮的可能，這是關乎每個 “YOU” 的品質與兩個 “YOU” 相互間關係的條件，這種「二度空間」的溝通與傳播是我個人認為互聯網上最具想像空間的「神秘百慕達」，也是創新思維的新大陸。
我們繼續想像一下，當眼前螢幕上顯示的“彷彿”是一塊生鮮的肋排，耳機裡傳來的是周教授的聲音時。 翻到相簿的下一頁，你期望會看到和聽到什麼： 是上星期BBQ聚會的的大合照？ 還是周教授示範病理解剖實錄的第一刀？ 聽到的是周教授親切和睦的話家常？還是權威專業的授業解惑？
平台固然很重要，它決定了溝通的形式；然而內容不也很重要嗎，它帶動了很多溝通的價值和情感的交流，是不是？ 兩個 YOU之間或是兩百萬個YOU之間的關係和互動可以決定了群聚的需求與社區的屬性。 吳教授心目中的NuWEB 想必大到了一個程度可以包山包海，可以容納在裡面自行分化而成的垂直社區；我不禁得要思考，這麼一個龐大的平台缺少了什麼？ 加上什麼會讓它更完美？
我個人覺得互聯網發展到現今，改變的事情很少是在本質上的，但是在形式和方法上的確經由技術的翻新而釋放了許多額外的能量。 NuWeb 一直強調的是民有、民治、民享的「三民」，我反而覺得那不是重點，像是SKYPE 的「即時通訊」 PC-to-PC 這部份因為沒有被賦予營利的目標所以早就是民有、民治、民享了呀；NuWeb要在「非即時視聽溝通傳播平台」(請恕我擅自採用這樣的定義)上引領一個Web3.0的潮流真的還要看吳教授的班底能不能真的設計出一個整體架構來超越eBay + PayPal + Skype的一個盤面，相同的從「取之於民」出發卻到達一個不同的「還富於民」的境界！
Roy兄的雄心壯志令人欽佩，但除了「令人熱血沸騰」外，別忘了「安全」、「可行性」、「低交易成本」等要素，畢竟審查重點是要有人用，否則只有「Idea」而非「Innovation」
安東尼說得極是，我們正從idea出發，把它實現成為 innovation 的路途之上。 積極爭取政府的補助只是諸多必要的過程一，因為有了想法之後，所有後續的執行的行為都需要資源來支持的。
有了資源，我們可以把加密與認證的授權等級提高，以可以把是數據庫從 mssql 升級成 Oracle，可以把技術和經營團隊的班底提升成為更國際化的資歷；更重要的是有了資源才可以透過行銷把服務平台的優勢傳播出去，吸引到生成經濟規模所需要的早期用戶。 在台灣，產業級的創新最實際的障礙還是在市場規模；經濟部這個專案設定的主題是「行動支付」，補助的款項是企業預算的1/2同時有個台幣兩千萬的上限，有在觀察大陸市場「第三方支付」產業的朋友可能都知道最近三個月裡兩筆重要的投資分別是美金一千萬投到了上海的捷銀和美金一千四百萬投到了北京的首信。 一般的看法是這種金額的投資陸續還會發生，而且受到支持的業者總數應該在十家左右。我們在台灣相對的是落寞了一點。
從小規模的市場出發經營互聯網的事業，讓idea 落實成為 innovation的過程中，另外有一個重要的策略點，那就是在智慧財產權上的全球部署。 比較傳統的做法是尋求封閉式的專利的保護，而「開源模式」目前也相當的熱門，我不敢講把「即時通」和「電子錢包」作出綑綁的模式一定讓全球所有的消費者都會熱血沸騰，但是既然我們已經先在台灣取得了專利，我們也樂於在此展開務實的創業計畫，將來專利在其他國家陸續核准以後，有了大的盤面，不管走開源或是走封閉的路線相信資源的取得就會相對的就會容易了許多，那時候安東尼提到的這些點一定都會做到完善的。
一直很期待看到Roy兄的熱血沸騰提案，但直到截止收件日都沒有等到。到底出了什麼事呢？
不錯哦…
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不知道怎麼~覺得什麼都有可能~