香港商Team and Concept是一間相當有趣的軟體公司，顯然是五、六個從大學時代就一直在玩網路、創業大賽的年輕人，甫畢業便自己出錢集資出來一起創辦的，後來拿到一點點天使基金，團隊裡包括很強的開發人員（號稱小學二年級就會寫Basic程式語言）、很會寫流利英文的專業BP寫手（獲新加坡創業計畫寫作獎），還有一直不斷的觀察網路、欣賞網路的用心。

他們目前做得怎樣，我不知道，不過2005年它竟然搶搭風潮推出了一套EditGrid線上試算表，而且還是目前市場上頗受好評的，中文部落格評點的請看這裡、這裡、這裡。

一般軟體公司從接案開始，賺點小錢；運氣好的，多接幾個類似的案子，便可以慢慢醞成穩定的產品，開始賺大錢。Team and Concept一開始做的是2001年很多矽谷創業家也在熱中的「活動管理」(Event Management)市場（今天幾點開某某會、工作人員有誰、與會人員旅館與住宿接機事宜等等），先搞了一個「個人活動管理系統」(personal event management)之後，賣不到什麼量，再往企業的方向搞出一個「活動資訊全系統」(Event Information System)。

他們現在搞的這個EditGrid線上試算表，和原本的生意可說是不太搭配，他們要搞mashup，也該搞個「總集活動一覽表」之類如WhatsthePlan.com，要不然也應該做個「群眾活動交換平台」如upcoming.org的，動作快一點的話，說不定Yahoo買的就是他們，而不是upcoming.org。由此可見，他們在活動的生意上可能有些挫敗，因此極思轉型。

這些只是看表自己想像說故事，我和團隊並不認識，也沒有拜訪過。重點是為什麼一間香港的軟體公司，竟然願意耗資源搞個mashup，是什麼思維讓他們有這樣的雄心壯志？或許是因為香港本地科技內需市場真的太小，大陸亂成一團，相較之下，台灣軟體商的選擇太多了，所以永遠只是做漂漂亮亮完完整整的終端產品end product、賣台灣國內市場先。

其實，放一點資源在最新網路觀念，並不需要太多資源，卻有機會像EditGrid一樣，將公司的層面瞬間提升至國際水準。