已有一陣子，觀察到美國一個叫「Cash Mob」的奇象，這個字來自於「快閃族」的「Flash Mob」，所謂快閃族就是，一群人說好在某年某月某日突然間聚集在某處，跳舞、排隊、呼口號，然後當場作鳥獸散去！而「Cash Mob」，可翻譯為「快錢族」，則是怎樣？

「快錢族」的意思是，一群人說好在某年某月某日，突然間全部聚集在某一家「商店」，然後，大家記得帶自己的錢包，拚命買拚命買拚命「買」那一家店的東西！

據維基百科表示，「快錢族」的點子由於太好了，它的發明人竟有已經有爭議，有一說是在去年8月5日，一位住在美國紐約的部落客Chris Smith號召了超過100位鎮民一起到葡萄酒店購買，那是史上第一場「快錢族」活動。

另一說則是去年的十一月，一位住在美國克里夫蘭的律師Andrew Samtoy成功號召了40人到當地的書店購物，該律師也開始寫了一個部落格來推廣「快錢族」的概念。

無論是去年八月，還是去年十一月，總之，「快錢族」的新玩法，到現在也才半年多的歷史，不過，它卻默默的在全美國燃燒中！目前美國已有32州以及加拿大辦過「快錢族」活動，你看看一個網站「Cashmob.com」就附上一張很是震撼的地圖──你可以看到，不久未來準備舉辦的「快錢族」活動，竟有高達20個，而這半年來舉辦過的「快錢族」活動呢？已經密密麻麻超過一百個以上，遍佈全美國！

嘩，這麼紅？

有趣的是，這個「快錢族」和「快閃族」不同，它背後往往有一個很特殊、很易煽動人心的「宗旨」，畢竟，你找來這麼多人、拿着不多不少的現金，要去購買同一家商店，不是很多人願意幹這種事，WHY？出師的理由為何？

目前大部份的「快錢族」被號召到某家店一起買東西的「理由」，主要皆是為了支持「在地產品」(local products)，目前這些產品已經被外來貨給打得死死的，外來貨價格低、東西又不錯、大量生產，如果當地人還不支持當地的產品，還有誰來支持？所以，這些人就號召大家來到這些有在地產品的商店，大買特買。

他們說，「快錢族」可說是「反向Groupon」，Groupon是先談商家，商家願意配合並接受抽成，Groupon即跑出去號召一堆民眾來該商家消費。但，「快錢族」卻是由民眾自行決定哪一個是幸運商家，然後自行發起此活動，而商家從頭到尾都是「被動」、從沒給過任何的費用、折價，就真的「天降甘霖」，好多好多的人跑來買他們的東西！謝謝快錢族！

我覺得，快錢族的概念若在亞洲有一天可以發展，亞洲來看，城市居多，且對在地的感受較低，我倒想到另一個有趣標的，可以號召「快錢族」在某年某月某日一起來瘋狂購物！

那就是──

非連鎖的商店。

大街小巷，仍存在一些非連鎖的麵包坊、洗衣店、快餐店……有的是新起之秀，想和知名連鎖店抗衡，但才一家店，非常辛苦；有的是真正的老商店，50年以上的歷史，仍在那邊苦撐，這時候可以帶來更多人去消費，一方面一解該店現金之困，一方面也讓更多人認識該商店。我想試試看這個規畫，如果你是獨立商店，多小都不怕，可以寫信給我們contact.mr6@gmail.com、invite.mr6@gmail.com，我們看看可否辦一場「快錢族」活動讓你們玩一玩。

但我自己是覺得，將「快錢族」稱為「反向Groupon」實在太可惜，因為「快錢族」的美好就是它不系統化、很自然(spontaneous)，我覺得要讓快錢族在各地發酵，一定要保持它的分散性；任何試圖將它「綁一綁」來系統化的當行銷活動來辦，都會失敗，甚至將它成立一個中央網站來推廣宣傳，都有可能會失敗。

這也是行銷人員每次想「策動」網友（就像快錢族那樣），往往力不從心、功虧一簣的原因。你可以看到，有些大公司、大產品想辦法創造一些新的形象，譬如特別環保、特別關懷、特別支持某議題，但是，大企業就是大企業，那種「大」的形象難以消滅，因此，每當網友發現這是來自大企業、知名品牌，就難以真正策動網友的心。反之，這種「快錢族」，莫名其妙喊出來，卻很容易召集一些網友，一起去做某件事。

我覺得，每家企業都有號召「快錢族」的潛力，只是，企業在平常的行銷活動、產品推廣之餘，必須繼續努力的去找到那個讓網友重新的願意發自內心、去支持你的產品的核心概念，那概念需要更久的時間發酵，或許甚至不是一年行銷規畫可以完成的，或許，它根本就一直已經存在三十年，只是你必須要把它「叫出來」，而這就是行銷的有趣之處，不是嗎？