最近有一個朋友，離職了。

大家覺得奇怪，她離職，是為什麼？

「那還用說，就是我那個主管啊！」

大家都蠻訝異。

喔？

因為，那個主管之前也在某台偶爾出現的人，大家對她的印象都是溫柔、有智慧，還會幫你寒冬送暖，給你關懷。

「她……不好嗎？」一位朋友問。

「你就不知道了，」小芳說：「她……其實很可怕！」

朋友們驚訝的看著小芳。

「但…但…她看起來這麼溫和，又很會主動關心人。」另一位友人說。

小芳冷笑。

「哼，我和她面試後一開始也是這樣想，很高興找到一位超nice又caring的好主管，但，就在一個星期後，『事情』突然發生了。」小芳說。

什麼事？大家問。

「就是她突然叫我進辦公室，扳著臉，念我幾句。」小芳說：「我從來沒看過這麼臭的臉。」

朋友們面面相覷，這還好啊。

「那次，我很難過的回到座位，也不知道為什麼這麼難過。」小芳說：「不過，到了下午，主管又變好了。」

朋友之中有人點點頭，知道小芳的意思了。

「然後，又過了一星期，我也沒有做什麼不對的事，某天，她突然又不理我。」小芳幽幽的說：「然後，同一時間，我聽同事說，主管背著我，對老闆說我怎樣怎樣。」

「然後下星期，主管又開始對你好了，對不對？」一位朋友理解的說。

「沒錯！」小芳繼續說：「這個主管可怕的不是脾氣壞，而是『不定期的發作』，而且是來『陰』的。」

「我遞出辭呈後，聽說，她立刻跑去和外面說我都在辦公室內亂接案，叫業界注意一個名字叫什麼的來面試。」小芳說：「說實在，我到現在，還不知道我哪裡得罪了她？」

朋友都以同情的眼光看著小芳。

「如果她一開始是這樣就好了，我也看得比較清楚，」小芳說：「那我面試之後，就不會選她，一切也不會開始。」

這故事讓我覺得感觸很深。

曾聽一位朋友說，他童年受傷最深的，就是他的媽媽會「突然很生氣」的罵他、打他，指摘一些他沒做的事，然後1小時以後又平靜了。平常好好的，但不定期的突然發作，最後又沒有交待，讓幼小的他，受傷很深。

媽媽經常突然在晚上煮飯，或突然半夜在看電視，或……突然「開罵」──

所以，最可怕的不是「壞」，因為壞，你會有所顧忌、有所準備。

有所保持距離。

最可怕的，是「不定時的壞」。如果要讓人發瘋，這一招，最快。

若身邊有這樣的人，建議立刻剝離，愈快愈好──應付「不定時的壞」，卻也沒有為自己「定時」一個停損點，那你的未來，也將變成無法預測、無法判斷；你的好運或噩運，也都是「不定時」的了！

一場上百人的座談會－【保護自己的專業價】課程，Afra老師要再與大家談談如何保護自己的專業價，停止讓客戶「算便宜一點」或「舉手之勞」！

「你只有拿CAD軟體排一排這些，就要3萬台幣？」屋主問。

「你拿這張圖，可以去找你自己屬意的工人去做出你夢想中的頂級屋呢。」她信心滿滿的說。

「那如果妳不要收設計費，我給妳做裝潢，好不好？」屋主問。

「我只做設計，不做執行。」設計師說：「我在美國都是這樣的。」

「那這樣在台灣賺不到錢啦！」屋主說。

設計師不解，直接質問了屋主。

「你到底喜不喜歡我的設計？」

「喜歡！」

「你覺得你之前的設計師，設計得出這種東西嗎？」

「設計不出來！」

「那你認為，這樣的設計，值多少錢？」

「…………。」

屋主想了很久，似乎講不出答案。

設計師才發現，被賤價，並不是令她最傷心的。因為屋主的態度，顯然不只是認為「3萬台幣太貴」，屋主似乎徹頭徹尾的認為，這張設計圖──根本就不值一毛錢！

只有當它被做出來，才真正的有價錢，而那個價錢，是在反應「木工的成本」，包括材料、物品、還有做工、還有工人的時薪。

這就是這場「保護自己的專業價」座談會的目的。

要改變一個產業，不可能只靠一個人。

要改變業界對專業人士「賤價」的問題，不可能只靠一個Afra。

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第二堂課則是一堂非常完整的「社群/數位行銷360度全系列課程」之系列（一）：【品牌社群行銷－品牌社群化之基本心法與案例分享】。

Social 是平台嗎？是名詞嗎？我們認為！social是一種行為，是動詞來著的！

社群媒體已經無遠佛屆且深入生活的每一刻，品牌該如何自處，如何在社群打造品牌才是正確的觀念！怎麼做才能讓婉君接受？國內外又有什麼樣的經典案例，可以學習的呢？

講者於4A代理商服務上百客戶、超過五百數位/社群專案之實務經驗，並整理理論基礎，不藏私分享！Mr. 6團隊出身的Steven黃逸旻老師是新型態行銷先驅，目前擔任奧美社群團隊的總監，服務過上百個品牌與客戶。這次的系列課程，由他親自不藏私分享。他將數位行銷理論，結合個人心法和實務案例，統整為五大面向，深入帶領學員探討社群行銷這門大學問。限6-10位已有社群操作經驗人士參加。

系列（一）：【品牌社群行銷－品牌社群化之基本心法與案例分享】
一. 社群打造品牌基本心法

●國際數位/社群-平台關鍵數據趨勢
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二. 社群打造品牌之6心法之案例介紹

●角色：觀念與成功案例
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（本文為舊文分享，圖片來源：John Benson link）