年輕人問一個前輩，他說，他在一家公司已經待了二年，一直仍是專員，沒有升。

「才兩年啊！」前輩說。

「可是，」年輕人說：「我已經是全公司最資深的員工了，仍沒升。」

「別急，等缺，一定會等到的。」前輩安慰。

「原本我也是這樣想的，」年輕人氣憤起來：「直到上星期，我發現我『白等』了！」

前輩詫異，上星期發生何事？

「我的主管離職了，結果，老闆居然調了一個外面找來的新經理來替代我的主管，而那個新經理的年齡還比我小三歲！」年輕人很生氣。

「你覺得那個新經理，怎樣？」

「唔……聽說他剛畢業沒多久就開始帶人，已經有好幾年的主管經驗，看起來真的蠻有一套的。」年輕人沮喪的說：「或許，有些人就是天生的領導者吧！」

前輩拍拍他的肩。

「天生的領導者？」前輩說：「我跟你講，世上沒有什麼狗屁天生的領導者！」

「那，一定是他有去學，有修管理學分，有去聽演講，有參加儲備幹部計畫過？」年輕人繼續沮喪的說。

「我跟你講，我也沒聽過，管理可以『學』得來的！」前輩堅定的說。

這下輪到年輕人不高興了。「不是天生，也不是學的，那，還有其他方法嗎？」

「有。」前輩說。

年輕人好奇的問，是什麼方法？

「年輕人，」前輩問：「你一直是專員，所以你的身邊最熟的同事，都是專員；就算你和主管很要好，你身邊唯一的管理者，就是你的主管，所以，你永遠都不像管理者。」

前輩頓了一頓，清清喉嚨。

「可是，當你成了主管，你就會加入其他主管，一起和更高的主管開會。你會與其他主管吃飯，與其他主管交流，你會愈來愈『像』他們，你也會愈來愈像主管。」前輩說：「依我看來，你那位小你三歲的新經理，大概就是經歷了這樣的過程，於是，他就擁有了管理者的特質。」

這是很有意思的。

你以為，你想要變成什麼什麼什麼，只要設定目標，就可以達成？

不，因為你每天所見所聞、說話的對象，通通仍然是和你同一階層的人，因此，你會一直圍繞這個走，永遠不可能自己飛出來！

想當主管，第一件事，就要開始和主管交朋友，而不是和專員交朋友。

想當top sales（超級業務員），第一件事，就是開始和全公司最孤傲又最難搞的超級業務做朋友，而不是自己找一群談得來（但又做得很差）的人每天相互取暖。

想當最有異性緣的人，第一件事，就是不要再和一群同性的宅男/宅女一起，而是開始和一些桃花特別多的人一同一塊。

以上建議不一定要採納，但如果你要「快」一點的達成目標，不靠天生，不靠學習，那，靠的，就是「靠向這些人」。

地球隨其他行星繞著太陽走，永遠都是地球，必須跳出來，和其他一起，你就會發出自己都不知道的光芒。

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有的人，天生看起來就是管理者，於是他也很容易被擢升。到底管理者的特質怎麼展現、怎麼包裝、又怎麼快速的讓你達成管理者的模樣，讓你在面試的時候，就算號稱曾管理50人也有機會可以說服面試官？

曾經親自管理過六年級、七年級、八年級同仁的周定遙老師，長期觀察與研究手下的年輕主管，研究「管理者的特質」，第一眼的特質，怎樣的管理者，容易讓上司信賴，讓部屬滿意。此研究可用在各行各業，應該也適用於你。

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(圖片來源：Nuclear Regulatory Committee link）