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上周和一位前輩在新辦公室討論組織架構，聊到「人才」話題。

我們現在在做人才的訓練，愈來愈注重「即可用」的概念，也就是說，這個人一旦被應徵進來，一定要立刻可派上用場，幾乎不需要再花時間、花錢、花人力來訓練。

這樣的人才，通常不會是剛畢業的一張白紙，而是有些許工作經驗，甚至是相關工作經驗，甚至是競爭公司過來的。

所以，如何讓自己變成「即可用」，也成為現代的人才，最重要的自我職場訓練之一。

但這位前輩發現，這裡有一個「陷阱」。

「即可用人才，也是即可丟人才。」他說：「你知道嗎？」

我聽了他的解釋，覺得蠻有道理。

他說，即可用人才，就表示你進一家公司，就可以立刻派上用場，好厲害！但這也表示，你所應徵的那個職位，其實也有機會，被另一個外面的「即可用人才」給完全替代。

沒錯！既然這個職缺是你一進來就可以立刻開始工作（即可用），那一定也有另一個人，也可以進來立刻做和你一樣的工作，取代你！

說不定要的薪水比你還低。

說不定是其他國家的人。

怎麼辦？

我們需要一個小小的修正──

還好，我敢說一間公司這麼多職位，絕不是每一個職位都是給「即可用」人才的。

公司這麼大，肯定有一些職位，並不是「即可用、即可換、即可丟」的。

這類職位，又分為兩種：

一種，為「不是即可用」的職缺。

這種職缺不是「即可用」，而是必須經過公司「內部訓練」之後才可以用。它可能是某一個此公司特別的程序，或者去服務此公司特有的客戶等等。

如果你找到的，是這樣一個「不是即可用」的職位，也就表示這間公司將留給你一些「禮物」，讓你學習，讓你成長；它教了你一些外面學不到的，而且是一開始就打算要教給你的。

還有另一種，則是「即可但不用」的職缺。

那是啥？

意思是說，他被請進來，派在某一個地方，但那個地方所產出的東西，不是在短期內立刻就會見效，可能要一段「不短」的時間之後才會產出。這種通常是研發部門，或是新事業部門，還是董事長特別派遣部門，或是來救火改造的部門。

總之，這種人才的好處是，他被請進來，由於是「即可用」，因此立刻被「冰」到一個這樣長久運作的部門，雖然「即可用」，但由於已經進入那個漫長程序，因此無法「即刻被取代」。 我們公司未來設定一些職位為「未來開發人才」(developmental talent)，並非直接hold住公司的主要事業，而是為公司未來打樁腳；這樣人才也像是公司的一種「儲蓄」，公司（和我）可以在不特別對他們教育訓練的情形下，經過一段很長的時間，完成重要任務。

即可用人才，可能也是即可丟人才。你照著職場規矩去訓練自己成為「即可用」，但有可能也將自己放在一個容易被取代的位置，所以，「不是即可用」和「即可但不用」，也許會是更好的選擇。

一起努力，一起注意。

(本文為舊文分享)

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(圖片來源：richter10point2.com)