最近朋友從一間人人稱羨的大企業離職了，聽說是一份高薪又是主管職的工作，為何做了三個月就離開？

問他，是工作時數太長嗎？

「不是。」

是主管太機車嗎？

「還好。」

有被欺負嗎？

「沒有。」

那到底是為什麼離開？

「因為我幾次建議老闆，老闆依然照自己的方式做，不採納我的意見。」他生氣的說。

朋友聽了，都紛紛勸他，這麼有名的公司、還ＯＫ的薪水、又是主管職，幹嘛這麼「想不開」，就待著吧。反正公司不採納你的意見，又不會少發一塊薪水、你也不會少一塊肉！

但這位朋友卻不甘。

「我在這麼多地方經歷過，來這裡就是要『大顯身手』。」他說：「沒有機會提供意見，意見提了也不採納，就是沒被尊重！」

最有趣的是，這位朋友描述這間本土公司，今年度企業精神之一就是「學習型企業」。

「你們誰想知道什麼是『學習型企業』嗎？」朋友酸溜溜的問。

我們還來不及回答，他就講了：「學習型企業，就是要『員工』多多學習『企業』啦。」

「就是要照著公司的要求多學習，但是公司自己卻不需要學習。」

「學習型企業，真是互相矛盾的五個字啊！」他終於說完了。

其實，學習型企業或學習型組織（Learning Organization）是管理大師彼得聖吉所提出的概念，「學習」二字並非全部，只是其中的一環而已，但這位朋友倒是提到一個重點──

我們拜訪各企業，發現有些公司真的很喜歡「學習」，他們一碰到有外人過來，就很積極的想要問問題來學東西，甚至願意將他們的情況一五一十的說給我們聽，期盼我們給予他們沒聽過的建議──真的是「很愛學習的企業」。

但有些企業的確已經有既定的方針，他們也打出「學習型企業」的大旗，但骨子裡其實是要員工去學、員工去獲得更多技能、員工去服膺於企業所設定的方向，而企業的負責人與高階主管卻不必跟著「一起學習」。

他們從不上課。

他們從不問問題。

他們從不接受任何意見。

他們從不………「學習」！

六月份Mr.6x將推出一個很棒的講座系列，主要目標是讓真正的「愛學習的企業」，有機會向外部獲取不一樣的答案。

考外界一個問題。

給外界一個任務。

也讓外界有機會協助到企業！

我們的第一場邀請了來自瑞典的知名家具店IKEA宜家家居，就在6月26日（三）晚上7:00開始，由IKEA宜家家居的行銷經理程耀毅親自分享深度主題《我在IKEA所遇過的10個行銷挑戰及解決方案》。最有趣的是，講師將代表IKEA在課程的最後時，向所有的同學，提出一個挑戰、問出一個問題──

你說，問一個問題，要幹嘛？

因為，講師提供了10萬元台幣的IKEA禮券，送給提供最佳答案者！（可能是一位獨享，或可能不只一位就要均分，由講師決定）

IKEA希望，用這10萬元，來向你交換你對營造幸福感的做法。

IKEA行銷人很常在思考及操作的，就是如何增加台灣人對居家佈置的興趣，讓更多的人可以體驗到「原來，幸福真的好簡單」的概念。

兩個小時的講座分享中，談的是IKEA行銷過程中的錯誤與學習。除了有可能在現場馬上就能打包帶走的行銷討論與經驗分享之外，同是行銷人的你，是否也願意一起加入集思廣益的行列？

請帶著你個人對於「如何透過居家佈置說明幸福其實可以好簡單」的最佳想法及做法，IKEA想要用總價值10萬元的禮券，來交換你對追求更好的居家生活的作品。

例如：
想法：我想用1萬元IKEA禮券，幫我老婆好好妝點她床邊的幸福角落，讓她每天早晨醒來就有滿滿一整天的好心情！
做法：利用IKEA的鑄鐵小邊桌、鄉村風布品、花瓶、居家小擺飾，再加上我會連續38天每日親手撰寫的小卡片。
作品：一段1分鐘改造前後我老婆感覺超幸福的影片

作品募集時間：
請於7月12日前(僅限本講座學員參與比賽），將你的想法電郵到help@mr6inc.com，標題請以：【ＩＫＥＡ講座徵稿作品比賽：姓名】開頭

註：請勿重複投遞作品，講座當天講師將進一步說明，請於參加完講座後再行投遞作品。

最重要的是，這堂課是一個很重要的里程碑。它是目前極少見的，由大企業的行銷主管無私分享一些挑戰及他的做法、讓學員學到東西之後，該學員來「反饋」貢獻自己的智慧，回去給企業，而夠棒的答案者，將得到企業特別準備的獎品（10萬元IKEA禮券！）

若您認同這想法，歡迎報名參加這一場講座，相信是非常熱鬧、非常精彩、非常IKEA也（有可能）大豐收的一場「學行銷」的學習型講座。也謝謝IKEA真正的提供了高水準的行銷的「學習」的價值，歡迎點擊這裡報名。