上周和一位前輩在新辦公室討論組織架構，聊到「人才」話題。

我們現在在做人才的訓練，愈來愈注重「即可用」的概念，也就是說，這個人一旦被應徵進來，一定要立刻可派上用場，幾乎不需要再花時間、花錢、花人力來訓練。

這樣的人才，通常不會是剛畢業的一張白紙，而是有些許工作經驗，甚至是相關工作經驗，甚至是競爭公司過來的。

所以，如何讓自己變成「即可用」，也成為現代的人才，最重要的自我職場訓練之一。

但這位前輩發現，這裡有一個「陷阱」。

「即可用人才，也是即可丟人才。」他說：「你知道嗎？」

我聽了他的解釋，覺得蠻有道理。

他說，即可用人才，就表示你進一家公司，就可以立刻派上用場，好厲害！但這也表示，你所應徵的那個職位，其實也有機會，被另一個外面的「即可用人才」給完全替代。

沒錯！既然這個職缺是你一進來就可以立刻開始工作（即可用），那一定也有另一個人，也可以進來立刻做和你一樣的工作，取代你！

說不定要的薪水比你還低。

說不定是其他國家的人。

怎麼辦？

我們需要一個小小的修正──

還好，我敢說一間公司這麼多職位，絕不是每一個職位都是給「即可用」人才的。

公司這麼大，肯定有一些職位，並不是「即可用、即可換、即可丟」的。

這類職位，又分為兩種：

一種，為「不是即可用」的職缺。

這種職缺不是「即可用」，而是必須經過公司「內部訓練」之後才可以用。它可能是某一個此公司特別的程序，或者去服務此公司特有的客戶等等。

如果你找到的，是這樣一個「不是即可用」的職位，也就表示這間公司將留給你一些「禮物」，讓你學習，讓你成長；它教了你一些外面學不到的，而且是一開始就打算要教給你的。

還有另一種，則是「即可但不用」的職缺。

那是啥？

意思是說，他被請進來，派在某一個地方，但那個地方所產出的東西，不是在短期內立刻就會見效，可能要一段「不短」的時間之後才會產出。這種通常是研發部門，或是新事業部門，還是董事長特別派遣部門，或是來救火改造的部門。

總之，這種人才的好處是，他被請進來，由於是「即可用」，因此立刻被「冰」到一個這樣長久運作的部門，雖然「即可用」，但由於已經進入那個漫長程序，因此無法「即刻被取代」。 我們公司未來設定一些職位為「未來開發人才」(developmental talent)，並非直接hold住公司的主要事業，而是為公司未來打樁腳；這樣人才也像是公司的一種「儲蓄」，公司（和我）可以在不特別對他們教育訓練的情形下，經過一段很長的時間，完成重要任務。

即可用人才，可能也是即可丟人才。你照著職場規矩去訓練自己成為「即可用」，但有可能也將自己放在一個容易被取代的位置，所以，「不是即可用」和「即可但不用」，也許會是更好的選擇。

一起努力，一起注意。

如果自認為一個「人才」，或許，可以考慮「到美國工作」，也或許，那會是一個遠離亞洲職場的好方法，改變你的一生。

Mr.6x研究團隊繼續的研究國外工作的可能性，這是一個長久的研究過程，而我們很高興我們有了一些案例（五個），而這五個初步的案例，基本上都是在台灣到美國之間，幾乎不是經過「移民」或「留學」，就直接跳到美國去工作（請見課程內容）。我們抱著分享的心情，繼續研究這樣的可能性，為更多的人，找尋完全不一樣的生活地點。Mr.6x研究部即將分享這些成果，並由我本人親自描述，教大家在國外工作的眉眉角角──

歡迎參加《5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作》，這堂課已經完成研究，相當令人期待。

主題：5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作
時間：5月23日（四）晚上7:00~9:00
地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知）
備註：因場地因素位子有限，歡迎儘快報名

經過我們研究與分析透徹，這五個案例會告訴你：

一、從夢想到出國怎麼辦到的：Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五位台灣人，是怎麼從夢想到出國？什麼機運？什麼能力？總共需要花多少錢？

二、從出國到繼續工作怎麼做到的：出國之後，他們發生了什麼事：他們做了什麼事情，以致可以繼續留在美國或加拿大工作？

三、依他們對美國加拿大的了解可以給台灣上班族的建議：如果還能重來一次，他們對台灣的上班族有什麼建議？他們會直接分享三點建議，未來如果可以的話，也許還可以介紹你們認識，幫忙做一些什麼的。

謝謝我和同事的幾乎所有的朋友皆仍然待在北美洲地區，因此，這次動員我們好幾個人的人脈，找來了「5個」有趣的真實案例，而這5個案例Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，我們會作深度的研究，提供你做為參考。

這場難得的課，因場地因素位子有限，歡迎儘早報名訂位。

(圖片來源：richter10point2.com)