曾經我申請到一個夢想的工作，上班第一天，老闆就指派一位資深的員工給我當「業師」，不過，這位資深經理對我似乎沒啥好感。

我：「請問這位客戶是在竹科裡面嗎？」

資深經理：「這麼大的公司，不在竹科，不然會在哪裡？」

我倖倖然閉上了嘴，心裡滴咕，也有大公司地址在新竹卻不在園區裡啊。

沒多久，我又有問題想問。

「那，」我開口：「他們做的產品，有賺錢嗎？」

資深經理回答，「你自己想一想就知道了，其實這很直覺、很容易懂。」

我：「⋯⋯⋯。」

「那麼，」我又再提出問題了，「它的上游廠是哪幾家？」

資深經理：「你應該知道這答案，你是學這方面的不是嗎？」

總之，在訓練的期間，從頭到尾我都覺得我像個「呆子」，這個呆子真的聽不懂，一直問一些笨問題，而我也不知道，是不是哪裡惹了這個同事，為何他好像都不太願意幫助我？

等到我待了幾個月，我才終於知道，我犯了什麼錯。

我的錯就在：我一直在問問題！

什麼？

你說，菜鳥本來就應該問問題不是嗎？剛進來的年輕人不就是應該一直問問題的不是嗎？而且，在國外，老外是很喜歡別人「問問題」的！當你敢問問題的時候，就表示你很上進、你有在聆聽。亞洲人到國外第一個要適應的就是要開始「勇於開口」，從課堂到職場，老外最忌諱的是你裝懂而不問問題，老外最喜歡的也是你自知自己不足而拚命的問問題！

但在台灣，亞洲人可不這樣想。

問問題的人，比不問的人，在職場上看起來就是要「愚惷」了一點。

問問題的人，和回答問題的人，尤其是在工作的事情上，就馬上表示誰是專家、誰是學徒。

問問題的人，只會讓對方將你全部都「看穿」了！在企業內部的鬥爭尤其不利於你！

後來我就學會了此道，不只將問題「吞」到肚子裡，別問出來，還學會了更厲害的一招：當別人問問題的時候，怎樣趁這個機會，好好的告訴對方，我真的、真的、真的很厲害！

「你自己想一想就知道了」、「你應該知道答案！」、「答案當然是這樣啦，不然會是什麼？」，這些，都變成我學起來的口頭禪。

真糟糕！

實在不是很好的習慣！

這種「不問問題」的文化也延伸到社會各角落，你會發現，從計程車司機一直到商業大樓的管理員，當你問一個問題，對方又知道答案，他會趁這個難得的機會好好的「告訴」你，他真的很了不起！

譬如我要看一間房子，打電話給房仲。

「這個地方是在復興北路旁邊嗎？」

「當然是在路口啊，不然會在哪裡？」又是這句話。

「住址不是已經寫在上面了嗎？」

「你應該知道答案！」

對方是要做生意的，不會惹火客戶，但他們就是已經習慣了這種模式，對於問問題的人總是不太友善。

或許，在這個地方，就是要懂得怎麼問問題又同時保護自己，最後可以既得到答案，又不會被對方抓到機會對你怎樣。

或許，隨時拿出Google大神，先查好答案，查不到，再問問題吧！

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我們做Mr.6x課程研究，我鼓勵同事要勇於「問問題」，就算遇到如上面文章所寫的那樣情形，也不怕，「問」就對了！

準備這堂《二小時內告訴你100家台北市區內小店賺錢成功案例（含照片、數字、分析）》的過程，我們親身走訪各店，問這些問題。

全台北市的店面，到底哪些做得好？

大家有很多的猜測，有很多的「問題」不敢問，但我們希望能打破直覺，深入到大家不直覺的答案裡。

我們提出問題，深入更多的答案裡！

譬如，看起來這家店就是不會紅的樣子，但我們憑著：一、它待在那邊一陣子了（大多是幾年以上），以及，二、它「看起來」生意很不錯，判定它應該不錯，而再繼續研究。

這次第一次開課，《二小時內告訴你100家台北市區內小店賺錢成功案例（含照片、數字、分析）》， 100家店皆是我們挑選後，經尋訪、確認、了解一些數字，一間一間的收集起來，當天與大家分享。

以下為這場課程的特色：

一、專挑「缺陷小店」：專挑看起來不起眼，可能有一些缺點（比方說在深巷內、座位少、裝潢差、無停車位…），卻生意「出奇得好」的小店。

二、絕不挑「連鎖品牌」：並非表示不鼓勵大家加盟一些連鎖品牌，而是因為如果沒有品牌的小小店竟能在某條路上生存，那如果你加盟連鎖不就更容易成功了？

三、限縮大台北地區：大家可以看過在同地域、同一條件的競爭之下，這100家店如何透露出共同的成功模式，或者各種不同的發展方式。

我們試圖找到一個在這地方開店的共同的一些秘訣，或許無法歸納為一，但我們經由這堂分享課程的進行中，我們會給予一些分析：

活動名稱：二小時內告訴你100家台北市區內小店賺錢成功案例
講者：Mr.6劉威麟（由團隊進行含資料收集與店家探訪，參考某開店經驗人Ｈ的意見）
時間：1月16日（三）晚上7:00~9:00
費用：$1600
地點：台北市捷運南京東路站附近(待定)，因場地限制，報名額滿後請等下一次，立刻報名請按此

謝謝大家的支持，我們會持續不斷的再一直的研究下去，幫大家問出更多的問題，收集到前所未有的豐富資料。

（圖片來源：エン バルドマン）