今日忙碌，剛好上週末從電腦檔案一角發現一篇2005年所刊在敝人母校「史丹佛」校友的文章，看法還蠻有趣的，我將「創新」與「合作」加在一塊，變成「創新合作」。或許你不是史丹佛校友，也和此校沒有關連，但這個「創新合作」的概念倒可給大家參考參考。

你曾經或已經開始和別人「創新合作」了嗎？

來讀讀這篇文──

住慣國外，回到台北真正的住下來，最不習慣的是躲都躲不掉的二手煙，口袋也常被發票、廣告DM等各種廢紙塞得爆滿。

但，我也是有收穫的。用我從國外帶回來的眼睛，看看過去的旅美歲月、看看我們的未來，來看全世界的華人，我看到兩樣東西：「創新」與「合作」。

兩者相加，等於「創新合作」。

「創新合作」不是一個概念，它是一個動作。創新合作不等於「合作創新」。大家一起合作來創新，會創出很多精彩的東西，但卻都不比「創新合作」還要急迫！

精英合作，特別令人注目！將集各行業之大成，有文、有武、有大將、有尖兵，各有所長，同時還擁有相似的背景與個性及習慣的共通語言與回憶。這個家族內部成員所擦出的任何火花，都會是一場精彩的煙火秀。只是，這場煙火秀一直都還沒真正開始大肆鳴放。目前，只看見幾株零星分散的炮火。

2005年一月某期《商業周刊》提到長春藤校友會首度在台灣舉行。在台灣的社會中，校友會是最好的社交場合，但等到我們到了那年紀與身份，彼此之間停留在「敘舊」。儘管商周報導稱之為「第四張門票」，得以進入一個可認識紳士名媛的高級場合，但門票一進門後就丟掉了。到最後，長春藤名校校友各自帶回家的只是一張又一張的名片，嘴裡覆頌幾個等會兒走出門就忘記的名字，回來後，彼此之間仍沒有凝聚出一個團聚力。

建立合作模式，不很容易，特別是對於慣於單打獨鬥的精英份子來說，這樣的合作方法會是一個前所未見的挑戰！

矽谷著名的成功創業家王耀庭學長在我的新書提到：「聰明人，最不易合作！」

現在，特別又是跨國界、跨行業、又跨世代的合作。價值愈高的合作，難度就愈大。

先談跨世代的合作。台灣現在最流行「x年級生」的分類。我和七年級頭的聊過，她們竟然表示，73、74年次的，她們也覺得「受不了」，小了幾年，就有了很深的代溝。誰可以來研究一下，到底代溝分水嶺是在哪一年次？哪個年代相互之間沒代溝的？年年都有代溝！所有對於年齡、世代的指控如「七年級都是草莓族」或「六年級是整天空想五億的世代」，都是不公平的。人都無法想像十五年後他會是怎麼想，十五年後的他也會「忘記」這時候是怎麼想；也就是說，張三與他的朋友李四之間的差異，比張三和十五年後的張三還要小。

接下來是跨行業的合作。有一說是因為中國人重「家」，而西方人重「國」，因此一直以來，中國人向來都是特別有保護心，也特別不願守本份的民族。在我們中國人眼裡，只有幾個黃金職業值得一做，沒人對其他行業有興趣，造成「異業相輕」的現象。

跨國界的合作，更是困難。雖然同在史丹佛求學，但一旦畢業後，一半的人待在美國，另一半的人回到台灣，分別生兒育女、成立家庭，所要經歷的將會是兩邊截然不同的人生。太平洋以現在的飛行技術仍要十小時以上才能橫越，雙邊的合作除了文化與地理上的限制，還有很多社會、情緒上的問題。

因此，本位主義，是一直存在於人的心裡面的，如何找到機會讓大家都能有共同目標的合作，且創造出最高的價值，如何「合作創新」？有什麼新的合作方法可以創造？

校友有一大半都是三十五歲以上，懷疑自己隨時可能進入「中年危機」。其實，當初李文森所提的這個「中年危機」論其實到現在都還是一個爭論。哈佛心理學院花了八年時間對一萬五千人作過研究，結果發現並未找到中年危機的跡象。

我相信「中年危機」以心理而非生理的方式存在的。中年危機發生的時候，人其實是在領悟到，一切都只是一場空。人去擁抱「空」，把它當作一些東西一起擁抱。這不是空。真正的Nothing，是去跟這世上的Something做朋友。這世上有很多人比自己更幸福美滿，比自己更有權有勢有財富，去接受自己的不好，繼續試一試；不必出家，繼續試。

與其到最後，才投降說一切都是空，不如從現在開始，馬上握起身旁的人的手。這世界這麼多人，我們一點都不孤單。

這絕對是一個「有效合作」的年代，不是一群菁英之間交換名片、互放聲威、講漂亮話。合作，是真正的將個人價值成雙成倍暴增的一套方法。這套方法在哪裡？還是要由聰明的大家一起去創造。創造一個新的合作機制，套一句兩岸知名作家王文華學長的說法，讓所有的創意真的能夠「相加、相乘」。

我們一致熟悉的故鄉台灣，擁有很多資源，都是史丹佛人所可以利用的。愈來愈多台灣年輕人不計薪水投入如行銷、公關、網路寫作等等創意行業，種種數據都顯示這塊土地上住著比世界其他地方更多「創新」的粉絲一族。而台灣人在創意方面的確還頗有天份。根據美國商務部專利商標局的資料，2001年外國公司及個人的專利案件數量，台灣以6,544件排名世界第三，僅次於日本及德國。若把人口也納入考量，台灣每萬人擁有2.95件美國專利，超越了日本及德國，排行世界第一。從這邊看來，台灣確實有能力繼承矽谷的精神成為「矽島」。

在新竹拚命蓋皇宮般的辦公大樓的科技家，只佔了全台創意量的一小部份。隨便一條台灣的小路上，都可以看見許多創意的痕跡。看，「三千浦純豆腐鍋」、「劉家麵食館」，這些小老闆的腦袋不比科技創業家差，就算賺的錢還是非常的少，仍然將創意都發揮最極致，還好，台灣人在小額消費還蠻捨得花的，因此小型的服務型的創業家在大街小巷發展得算是相當繁榮。那已經變成一種精神，用心去創造最好吃的東西的精神，一種「只有我做得出來」的把握。

同事介紹一間賣脆笛酥的，有黑糖、奶酥口味，聽說非常甘脆，只是一盒難訂，一天只開放二小時電話訂購，要等二個月才送到。我四處找人討論，是否有與它合作量產並從中大撈一票的機會？每一個人都告訴我，就要「小量」才難得，他們不願破壞。台灣一個很保護、尊重創新的地方，創新若多了利益掛帥，就不是純創新了。

電視上播出年初台北101大樓的倒數。五、四、三、二、一，樓層的燈光一層一層的熄滅，到「零」的時候，最上一層熄滅，馬上又從大樓的側邊跳射出無數的小煙火，往旁邊散射。記者同步採訪當時在場目堵美麗煙火的民眾，無論大人或年輕人，都露出很滿意的笑容：「美爆了！絕對是世界級的！」我看了也很高興，台灣人終於不要再對自己精心準備的煙火冷潮熱諷的批評、終於不要再崇拜外國的月亮。台灣人終於覺悟自己是最好的了。

台灣的創新，處處都有國際第一的潛力。大潤發賣的冷凍食品，單單「羊肉爐」的冷凍包，就有一整排。像土雞的，完全吃不出是冷凍的，比在外吃更好吃。廠商打的廣告，「把大廚帶回家」，猴腮雷，一點也不誇張！台灣的食品工業如此蓬勃，真是人類的福氣。儘管外國人不懂得吃羊肉爐，但製作這些食品的技術倒可以拿到國外去。

台灣已經有一些「好東西」。太多的有天份的人在其中，該是好好在全球化的時代發揮的時候了。史丹佛人在其中衝鋒陷陣，不如也停下來一下，好好的為這所有的人設立一個合作的機制。創意合作，讓合作創意更順暢，史丹佛人在其中的價值也更加發揮。

（以上為2005年文章，當時還沒開始寫部落格）