今日忙碌，再次從自己當年作品《別學北極熊》摘取一段文章分享──

好幾位成功創業家都表示，自己在科技業上的成功，與一路上共事的朋友有極大的關係；事實上，好幾位我碰到的成功創業家，他們之間就曾經是一起讀書或一起開公司的朋友，多年互相扶持、激勵，最後雙雙都成了成功創業家。

大人物對於初出茅廬的小伙子來說，平常都是顯得高不可攀，要得到他們的建議，還得有足夠的勇氣才行。成功創業家，當年都很敢去「高攀」，把這些比他們厲害好幾倍的人請到公司裡，接受他們的挑戰。

幾位成功創業家說，他們看到有多創業家只喜歡雇比他們弱的人，因為「比較好管」。一般創業家只希望手下努力照著他的命令幹活就好，殊不知在科技領域中，「人」就是最大的資產，人愈強就愈容易成功，人愈弱只會愈導致失敗。「手下都是弱兵殘將，隨著團隊愈來愈大，下面雇的人只會愈來愈弱。」矽谷成功創業家陳勁初說。這些成功創業家，當初都懂得雇比自己強幾百倍的資深老將，虛心的向他們請教，刺激讓自己達到更高一層的成就。

另一位成功的創業家陳宏則回憶，當年公司股票即將上市，找了幾個業界的老將來管行銷、營運、財務。陳宏那時候還不到四十歲，這些老將的年紀都比陳宏大，都是像ＡＴ＆Ｔ那種超大國際級公司高層出身的，當年幾萬人在其下聽他任命、呼風喚雨。剛開始，陳宏跟他們開會，也怕自己「管不住」他們，後來發現，其實只要自己站穩，有意見就說出來，有問題就討教，這些老將也會對陳宏這位「老闆」尊敬萬分，很願意傾畢生所學來協助這家公司。受了這些老將「磨練」了幾個月後，陳宏發現他已經「水漲船高」，級數又更上一層。

現在，陳宏自己已成成功創業家，有次到西雅圖參加「執行長會談」，和數十間頂尖科技公司的執行長齊聚一室，工程師和工程師一起聊的東西就那幾樣，那麼執行長和執行長一起該聊什麼呢？著名科技公司JDS Uniphase的現任執行長凱文甘迺迪（Kevin Kennedy）就和這些執行長分享他的私房的「併購之道」：「買這家公司，一定要有他的道理……，不為了購他的，也是要買人…。」「給的錢要夠大方，讓原公司員工高興，不要有被人坑的感覺。」陳宏絕不因為自己也是獨霸一方的成功創業家就自滿，仍然勇於和這些比他又更高一層、管更大公司的執行長們請益。

而且，成功創業家還不只找厲害的人來當下屬，有時，索性就讓他們當自己的「老闆」！幾位成功創業家表示，有些人創業堅持一定要自己做執行長，開口就說「這是我的公司」，享受當大老闆的感覺，成功機會就不大了。成功創業家陳勁初就表示，「你是想一人擁有公司所有的股票，最後公司敗成一文不值，還是說你只要百分之五的股票，最後成了百萬富翁？」多位創業成功的成功創業家告訴我，他們若再創業一次，除非真的找不到更適合的人，不會堅持自己一定要做公司的頭頭。

才三十五歲就賣掉公司的楊孟祐就說，若還要再創業一次，他會想辦法找來一個強大的團隊領導人，對於市場瞭解深入，知道甚麼時候該用什麼方式解決狀況。一個諸葛亮，勝過三個臭皮匠。再聰明的工程師或已成功過的成功創業家，都需要這麼一位有遠見的領導人，否則做了一大堆很棒的東西，可能還是會犯那個大家都常犯的錯誤：「產品很酷，但沒有市場」。

準備多年、終於出來創業的張敦凱，本來也沒打算由自己出任執行長。原本，他屬意聘請當年工作的頂頭上司，回來當他的老闆，帶領張敦凱的新公司，只是這位上司後來決定投資，屈居幕後協助，張敦凱才自己接下執行長的職位。

這個情形在近年來的科技初創公司很是普遍，愈是「識途老馬」，愈有這種肚量把原本屬於自己的總裁位子「禪讓」給比自己更厲害的人。成功創業家永遠都是這麼虛心求教，也讓他們在競爭激烈的戰場上得以進出自如、無往不利。

而且，很多成功創業家的學習精神，是一直到今天，都還是跟著他們繼續下去的。已經創業成功的周宏泰，最近在美國忙著辦創業訓練營，和青年創業家們一同模擬創業可能發生的很多事情。他高興的說，他在幫助年青人的同時，自己也在學習，因為以老師的角度來看，每個學生的缺點都看得到，看到他們碰到問題怎麼解決，每個人不同的解法都能帶給他一些思考。

上市公司的大總裁朱敏，上班之餘，每個周末都還會和友人切磋知識。像最近一個週末，他就約了幾個友人到咖啡座，討論電腦操作介面的最新技術。這技術與他的公司並無直接關聯，他純粹只是想滿足個人的求知慾。朱敏高興的說，從前窮光蛋一個，想討論這些都沒人和他討論，現在，很多人會自動上門來和他討論，大家都是他的「老師」。這種學習精神不只非常令人感到敬佩，朱敏自己透過學習所得到的愉悅，比在小島上度假還有意思，難怪，朱敏雖已過六十、身家在億元之上，卻一點都還不想退休。

以上，和我們所認知的「成功創業家」有些不同，成功創業家並不喜歡孤單，也不孤單，他們喜歡找人一起創業，就算是再一次，又再一次，依然都是如此……。

或許，三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，也是這個道理了。

（圖片來源：Oxymoron）