這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個有趣的新型態企業做法：「沒有老闆」。
什麼？沒有老闆？
這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因為它參考了一個叫「St. Paul Chamber Orchestra」的絃樂團，簡稱為「SPCO」。
大家知道，樂團演奏的時候，所謂的「老闆」就是那位站在最前面的「指揮家」，這麼龐大的一支樂團，有管樂器、絃樂器、打擊樂器（雖說SPCO似乎只是絃樂團）…原本是需要一位指揮，做為一個中心標準，才能如此無縫的，作出一場完美的演奏！奇特的是，這個SPCO樂團，特色就是沒有指揮（請見上圖，沒有指揮），而這麼多人竟然可以在「無指揮」的狀況下，仍舊完美的演奏一首又一首的曲子，每次音樂會，他們可以一口氣演奏30首，個個都是有點隨興風的高難度合奏；看這個樂團，簡直像是看特技表演，叫人大呼過癮！
大家猜，應該是練習得比其他樂團還久吧！就好像閉著眼睛走路，練習久了，就做得到？
後來記者訪問SPCO樂團的首席長笛手，她才分享了該樂團為何能在「無指揮」狀態下仍舊表演完美無暇的３個訣竅，記者赫然發現，原來他們並不是靠「死背」或「苦練」，而是靠某種連管理大師都會讚嘆的小技巧。
企業有可能「無老闆」治理嗎？這３個訣竅，由一個樂團所證實，或許，也可以運用在你所工作的公司裡：
訣竅一、仍需有人可以「喊停」：這位笛手說，雖然他們樂團沒有指揮，但當他們在準備此曲目，討論每一段曲該怎麼放感情、重音的時候，很多人出來發表意見，最後無法全部採納，亂成一團，這時候，樂團的體制，還是會讓某個人可以有「權力」站出來，大聲「喊停」，不要再吵了。這個人不必是指揮（他們也沒有指揮）而是某個演奏者但同時身兼這個角色。請注意，這位「喊停」的人，並不一定有決策權，他只是在大家「吵不完」的時候有權力「喊停」，如果有人會「喊停」，大家就會知道要趕快達成一個決定，不然沒有決定，必須停止討論，下次還要再來討論，很麻煩。
訣竅二、每人要多顧一點其他人：如果要享有「無老闆」的自由，那麼每個人不能只是「自掃門前雪」，只做自己份內的事情！在SPCO樂團裡，每個樂手都會順便「瞄」一下其他人的演奏，順便的「顧」一下其他人在做什麼，若必要時可以出手協助，而這些工作都是主動的、份外的工作，如果一個組織裡有很多這樣的人，那麼這個組織的確就可以比較沒有老闆。
訣竅三、每人有共識要「看哪裡」：沒有指揮，沒有老闆，所以進行事情的時候，不知道要「看哪裡」，於是大家東看西看、隨便亂看。SPCO樂團說，雖然沒有指揮，但不表示眼神可以亂飄，他們說好，原本要看指揮的時間，就會去看某一個當時比較重要的人，比方說當大提琴領導時，全樂團的眼睛就要看著大提琴的首席樂手。在企業組織裡，當沒有老闆的時候，看的就是「老手」，老手帶新手，或者一個「中心思想」，掛在牆上的，沒有老闆，就以「它」為準。
這個奇妙的SPCO樂團，。吸引了一些管理學的人士，認為它有一個訊息想要傳達──專家問，是否我們被「過度管理」(over-managed)了？
其實，根本不需有「經理人」？
公司其實早就可以省下大量高階經理人的成本，將其回饋給基層員工？
你可以看到，甚至許多管理嚴謹的企業，上頭很多「老闆」，很多「制度」，但是，每次開會一個接一個，討論個半天，沒有人「喊停」；然後大家自掃門前雪就算了，還會故意「加雪」在隔壁的院子裡！最後，雖然上頭有好多個老闆，在戰鬥的過程中卻還是不知道要看哪一位，甚至任何一位都不想看，看了會長針眼……。
SPCO樂團，真是有趣！
另外我也想補充一點，我認為，我們的確被「過度管理」，不過，我認為，我們有可能是被「同質性高」的管理者給過度管理了。
我認為，企業的運作不只是個樂團，包含的面向更多元，所以一定要有經理人，沒有經理人的企業太理想化了。不過，大部份的公司都是專業分工，也就是說，你一去不但被定位成「某某職位」，而且還被歸類為「某某部門」，而你的同事，包括你的主管，清一色都是同一類別的人，當有專案的時候，或許你有機會和其他部門的人短暫且不固定的合作，但，大部份的時候，你都是和自己類似的人在一起。
企業的運作不只是個樂團，但，如果企業內部可以像一個管絃樂團一樣，大家一起「混編」、「不同專業」一起在「同一部門」工作呢？
我可以想像SPCO樂團的成員，應該蠻過癮的，沒有老闆，全部自主，但最有趣的應該不是「沒有老闆」，而是大家各有自己「專業」，以不同專業，來「共治」一個大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因為大家各有所專，互相學習，每天在一起工作，都像一本永遠讀不完的好書，而不是盲無目的、永無止境的和同類的人競爭、競爭、競爭……。
一個小小的SPCO樂團，簡單的３個訣竅，竟然可以帶給企業界這麼大的震撼，很多事真的不能悶在一個行業裡、悶著頭做，而且，有的時候，解決事情最簡單的方法，竟然就是──
沒有老闆。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
此文對我們公司管理有參考價值，值得一看。
很有趣的觀點，不過這得需要團隊成員每個人的專業與努力和共識，如果裡頭有老鼠屎，那就沒那麼容易做到了。
這篇有點過度引申了
樂團的無指揮演出或者小樂團的即興演出
仍是在有樂譜或者基礎調式下的即興
衍生來說，就有點像是公司規章/SOP完善的公司、或者有健全文官體系的政府，即使沒有董事長或總統還是能繼續運作
只是最後的方向就是一個集體的慣性產物！
“樂團表演"是攤在廣大觀眾/聽眾的檢視下進行,團中每一份子能不好好共事嗎?!! 相對地,公司管理與績效是誰的事……(各層)老闆們, 是嗎??!!
這些人都是苦練數年的專家
也很明白合作無間才能演出完美樂章
如果企業的員工都有上得來台面的專家態度和技能
也明白合作無間才能讓公司更臻完美
那公司就所向無敵了
可惜的是，這個假設是不存在的
就因為大部份的人是不上進、不專業又只想混吃等死
所以才需要過度管理
沒有老闆,不就也沒有人發薪水嗎?
反向的管理思考，值得好好參考一下!
不管你在哪裡工作, 都是有做才有錢, 沒做就沒錢了,
我們人的身體, 不可能到老一輩子都這麼有體力靠自己的勞力工作,
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『PS:如有打擾!萬分抱歉!祝版主事事順心～』
念在有朋友分享這文章的份上，我只好很高興來指出Mr.6錯誤類比的地方：
古典音樂是「有譜」的。不用譜的「即興演奏」如 Jazz，則從來就沒有超過四五個人。想一想為何？
回來講商業：執行商業策略，是沒有「譜」的。要來玩即興演奏？好，那就請繼續保持貴公司小小的就好。
這樣也能領悟出「商業運作的道理」，Mr.6你真是「太不靠譜」拉！！！
aladdin的回應有意思喔~大家心中有譜，不用老闆也行
老闆是个问题集锦屋 哈
指揮並不完全等同經理人…回想起以前在樂團中演奏…演出的作品有不同難易度及規模也不相同，或許可以聯想成不同大小及難易度的研發專案，及特別任務小組的工作；有一些較小的專案，著眼在某個技術功能升級，可由專業主管及其工程人員便可執行完成，專業技術為主，類似樂團，並不太複雜。有些大型專案，則必須要有跨專業技術的領域，如行銷／製造／供應鏈等不同專業技職的協同合作，方能在共同目標及一定期限內完成；這便需要站在企業利益的經理人來運行…；指揮在樂團中是專業的技職團隊領導人，但他／她不一定是安排及策劃這場展演的經理人。以上是小弟粗淺看法….
謝謝~支持一下唷~
個人認為撰寫本文的出發點就帶有相當程度的謬誤, 以及對一位樂團conductor其功能與意義的了解不夠深入.
中文使用"指揮"來代表英文之conductor一詞其實就不是那麼恰當, 我們常看見路口的交通警察以明確的手勢引導來自不同方向的車流, 使其直線前進或變換方向, 駕駛人行駛到路口的時候也被規定"必須以交通警察的指揮為主, 號誌燈次之", 我們都要遵從指揮才能使路況順暢.
然而樂團的conductor並不只是這樣, 當一個好的conductor與好的樂團同台演出時, 更多時候他是在lead, 而不是control; 或者就團員的角度而言, 是在和conductor一起演出(with), 而不是聽命於他(under). conductor會以綜觀全局的角度, 提供他認為最適當的音樂詮釋給團員, 並在必要時也邀請特定樂器適度發揮, 如此內涵反而使conductor比較像是戰場上的指揮官, 而不是企業老闆.
在這個意義上而言, 我認為將conductor和企業主畫上等號, 幾乎可說是錯解了一個樂團與指揮之間的互動關係.
個人對於一個企業究竟是怎麼運作, 其中有什麼樣的經營哲學, 都可說不甚了解, 尤其希望在這方面能有和網友互相啟發的機會.