每一年都有新的網路趨勢，但，2011年才過了兩個月，還沒看到今年真的有哪個「以前沒聽過的」網路趨勢剛剛興起？

上星期，我第一次有這種感覺，感覺到了某一個趨勢，在2011年間可能會「從無到有」的大興大起，這個趨勢是：「影片」。

啥？影片早就已經熱過了，不是嗎？

嗯，YouTube，自從它在2006年大賣給Google，全世界出現了太多太多的其他影片的想法與點子，野心都很大，但是目標都亂打，很不穩確──

但，最近卻有兩個關於「影片」的點子，完全是「有憑有據」的，想「抄襲」幾個在2010年網路上確定很紅的東西，然後要將它確保在影片上也很紅！這樣的策略，要人不得不一讚嘆，影片這邊，遲早會再冒出一個巨人出來。

第一個點子，是來自於一個叫做「Grovo」的影片網站，這個影片網站一開始的點子就是做「網路上的說明書」，將這些說明書錄成「教學影片」，專門告訴網友，網路上的一些網站譬如Amazon要「怎麼使用」？譬如Mint要怎麼使用，Twitter又要怎麼使用？比方說，在DropBox開一個新帳號以及安裝程序，就可以看這部影片，說明得非常清楚。你說，這種網站服務自己摸兩下就會了呀！但網路上永遠都有一半的人不是這麼靈活，因此對Grovo可能會有興趣使用。

有趣的是，這個網站顯然已經成功到某個程度，他們決定開始大膽的收費，以後，只將50%的內容免費公開，剩下50%的影片「只供會員觀賞」，而會員每個月得付19美元（台幣600元）的會員費，或一年付190美元（台幣6000元）的年費。你說這其實不貴，但是，要你月付19美元去看「如何使用Amazon」、「如何使用Dropbox」，你願意嗎？

Grovo已經請了一支堅強的影片製作團隊，目前開站不到半年，已經製造了高達500部各式各樣的網站的教學影片。文章就在討論，Grovo的做法，很像是上周寫到的「Demand Media」，只不過Grovo是做影片，而DMD是做「文字」；而Grovo更有趣的是它的影片全部都是自行請人、大量製作，而DMD則還是靠外部幾千個自由作家。大家開始觀察，Grovo等於是最「極致」的內容製造──它聘大量的人來自製影片內容，獲利則直接由人們真的購買這些影片來獲利。只要Grovo一成功、開始賺到錢了？世界上各處、各地、各語言、各文化…甚至各行各業，都會開始開自己的Grovo！讓我們密切的注意Grovo的發展。

第二個點子，則源自這篇文章，這點子的共同創辦人來頭可不小，正是知名的影音串流技術公司RealNetwork的前任CEO，他一離開Real，就加入了這間影片公司，可見這影片公司真的是他認可的未來趨勢！這間公司叫做「SocialEyes」（社群眼睛），才剛剛在兩星期前的DEMO大會上嶄露頭角，引起注意。

剛剛的Grovo是學Demand Media，那麼SocialEyes是學誰呢？

是學另一個去年驚動萬教的影片教主：「Chatroulette」！

沒錯，Chatroulette就是讓人隨便配對，和地球另一端的陌生人初次見面！大家一開始覺得蠻新奇的，但久了以後就開始發現，「和這些陌生人，也不知道要幹什麼」，更何況還常常碰到極度騷擾的不雅畫面，久了就不去了！這位CEO覺得，這樣實在很可惜，Chatroulette已經告訴我們，有一個群眾很能接受的點子在那邊，但是它的缺點很多，只要修整它的缺點，就可以變一個更紅的點子。

如何修整Chatroulette的缺點？

這位CEO認為，就是讓人們可以在亂配對聊天之前，先知道對方的「身份」，並讓兩方可以「找到」對方。當然，一開始SocialEyes不可能讓所有的會員都細填資料，怎麼辦？簡單！SocialEyes從Facebook下手！一開始，SocialEyes就先讓你可以邀請你的Facebook朋友做視訊會議，只要是朋友，任何人都可以打給任何人，也可以開一個多人會議。

慢慢的，慢慢的，當SocialEyes人愈來愈多，大家就可以開始搜尋特定的人士，比方說有人想學吉他，就可以特別搜尋和吉他老師做視訊……這點子其實從前也有人講過，但這次SocialEyes顯然完全師法Chatroulette的成功經驗，說什麼就是要完全師法Chatroulette！

我非常認同Grovo和SocialEyes的創業模式，它們是參考了一個確定成功的案例，試圖將它改得更好以外，也都發揮在「影片」上面，這就好像看到在鄉間某一間小漢堡店很好吃，就將這個做法偷帶到紐約大城，大幅提升自己成功機率。我們可來想想，影片這一塊，還可以「參考」哪些已成的模式、案例，同樣的東西，從其他地方做成影片、搬到影片來做！