Mr.6前言：為了拉抬新創網站（尤其是台灣這邊的新創網站），或老網站、新功能，即日起每個星期六或星期日會分享一篇「新站馬拉松」，介紹一個新網站給大家看，歡迎各路的新創網站寄信到 invite.mr6@gmail.com 報名（請在電子郵件標題註明：新站馬拉松），一切免費、不用任何酬勞，但你必須提供我至少1500字（註：這是新規定請配合謝謝！），附上五～六張的網站畫面截圖(寬度不超過550px)，只要大致認同、檔期排得進去，就會幾乎原封不動的將這些文字、圖片貼到Mr.6部落格與Mr.6粉絲專頁裡，希望這場「馬拉松」可以跑得長長久久，一站接一站，站站相連到天邊……。（補註：有創業家建議將這個offer延伸到尚未開站的團隊，藉曝光取得其他資源，因此若正在進行中的團隊願曝光的，除了一篇文章外，由於沒有網站畫面，因此請改為提供辦公室照片、團隊成員照片、與網站的規格圖示意圖）。
Mr.6特註：和地圖日記的感情，不是三言兩語說得盡，版主就不再這邊多說，馬上向大家推廣地圖日記準備於明天正式推出的：「百萬網友團購網」。也謝謝地圖日記給Mr.6這樣的機會早一天宣佈此事，讓Mr.6讀者有機會準備好，明天過後，網購/團購市場即將再次被投下一個變數？
作者andy為地圖日記共同創辦人，畢業於台大土木系，2004年取得Stanford電腦科學碩士，隨後任職於Oracle及Yahoo!。2007年與哥哥jerry共同創立地圖日記。
地圖日記做了三年多了，以前向別人介紹自己，總是跟人說我們是一個新網站。三年了，我們已經不新了。這三年，我們做對了一些事，也做錯了更多事。Mr.6部落格對我們網站有很重要的歷史感情意義，所以在今年八月我們公司的一些新的改變，也很希望第一時間在這邊和大家分享。
第一次見到Mr.6，是在我剛去Stanford唸書的第一個學期，那年他是Oracle到校園招生代表，剛到美國有點傻傻的我，站在Oracle的攤位前，跟他聊了很久，才知道他是台灣人，也是我Stanford的學長。後來’07年回到了台灣，和Mr.6聊到了正要開始做地圖日記這個網站，Mr.6介紹地圖日記的一篇文章，讓我們網站找到了第一批使用者，而後到現在超過100萬的使用者，就是從這批Mr.6 blog來的使用者擴散出來的。
那年，我的哥哥Jerry和我決定要創業，我們以為web2.0正如日中天，但慢慢地才會發現原來我們已經是在web2.0的尾巴。在創業的這段時間中，我們常常改變。在2008年，我們決定要拋棄一部份部落格平台的感覺，讓地圖日記變成一個更像社群的網站。正當我們為這個目標投入了更多的資源，幾個月後的’08年中，我們發現了Facebook在台灣爆紅，而它比我們更像社群。
我們那時候會對自己的定位有些懷疑，當台灣網友每天起床種菜的那段時間，我們每天神經緊繃的擠在一間小會議室，反覆思考討論我們網站的定位。我們決定搭著社群的這股風潮，但是同時我們不能和Facebook靠得太近，我們要趕快找出自己的定位。在Facebook上大家connect了太多真實生活的人際關係，我們再也趕不上這塊。因此我們捨棄了這塊，開始更focus幫助網友建立新生活圈，交新朋友的人際網路。在Facebook瞬間成長的那段時間，我們發現我們的流量沒有跌，反而是在那段時間站穩的。以事後來看，這個定位是成功的。Facebook的邀請函、feed、以及各種社群機制，幫助我們教育了使用者，社群就是這樣玩的。
在網站的經營中，總會面臨很多決定，很多時候，我們會很害怕，在交叉口的選擇點上，有時候會覺得，好像走錯了就再也回不來了。Jerry喜歡把他想到的總總問題，寫在一本小小的筆記本上，然後我們花了很多時間，反覆地問對方，要把這個公司帶到什麼地方。去年年底是一次，台灣很多網站轉型成Facebook行銷公司，我們幾乎也要這麼做了，但在最後一刻踩了煞車，因為我們相信這不是我們適合做的事。同樣地，當foursquare這類的application，讓我們也幾乎相信我們最想做的LBS這塊忽然又變得可能，我們又再一次踩了煞車，因為我們還是不覺得這是我們能做的事。
煞車並不可怕，我們有幾次比這更可怕可以算是滾下山的經驗。在每一次的失敗中，我們會發現原來有這麼多的事，都是我們不能做的事。那到底什麼是我們能做的事? 大約在今年初，我們開始注意到團購這股勢力的掘起。(不是有什麼特別的insights，每天看Mr.6大概就會蠻有這種感覺) 我們開始想，這是我們可以做的事嗎? 從groupon、livingsocial到台灣開始出現半價團購的網站。我記得有天我們在白板上畫了三個大圓圈，一個是找到客群的能力、一個是招商的能力、另一各是網站獲利的空間。有幾天，我們盯緊了這個白板上的三個大圓，因為我們相信如果這三個問題都能被解決，這才是一個可以做的模式－－
看到人人網推出了糯米網，其實給了我們蠻多的啟發。最近我們單月流量突破了一億頁次，那天我們都很開心。可是開心的同時，也有很大的生存壓力，因為那同時代表需要更多的資源和更多的人力。一億頁次的流量，我們相信它是有價值的，透過社群行銷和廣告，我們為這些流量找到了一部份價值。透過VIP方案，我們又轉換了一部份的價值。但我們常常想，一億頁次的流量該是有更多的價值。糯米網的經驗讓我們看到了社群網站做團購的可能性，如果這邊已經有了一群人，儘管他們本來不是來買東西的，我們是不是可能談到一個好的deal，在這邊讓大家一起團購。我們在內部做了問券、做了focus group，以及做了幾波導流量的測試(也就是把我們流量大宗的頁面，導一定百分比的流量到另個地方)。大約是在六月底，我們確立了這件事的可行性，當產品力ok的狀態下，我們會有能力讓它達到廠商滿意的銷售量。
確立了這件事，反而讓我變得非常緊張，因為我從來沒賣過商體商品(唯一的例外是大學的時候賣過一本書，還虧了一些錢)，Jerry在實體銷售的經驗上，比我多上太多，因此在這個project開始的時候，他立刻從T-shirt換成襯衫，變成了我們團購平台的第一個業務人員。在開始業務銷售的2個禮拜後，我們已經排滿了八、九月預計上線後的所有檔期 (我們頭2個月是2~4天一檔的方式) 我們確認了我們的第二個能力，我們是有能力招商的。招商的過程比我們想像得順利很多，有一個很大的原因，有超過一半的商家是透過我們團購倒數準備開站頁上的「商家連絡」資訊找到我們的。雖然團購這個模式，看起來非常難完全自動化，但是我們把我們做的最好的「導流量」這個能力，轉化成業務的開發。在這個團購平台開店前的七月多，我們這個預備頁面每天大約有5000~6000頁次的流量，其中儘管只有非常少數的比例是符合我們團購主題和品質的商家，但是這樣的量卻已經滿足了我們業務開發目前的需求。
大概在過去幾週，白板上的前兩個大圈圈已經差不多被解決了。剩下還沒解決的，就是公司在團購上獲利的能力。使用者消費動機、廠商的利潤、我們的利潤空間這三個力量是彼此消長的。犧牲我們自己的利潤，我們就有更好的機會談到好的產品和有更好的銷售，但我們一直不相信這樣是健康的，尤其在實際操作上，我們漸漸發現這個東西遠比我們想像地發更多資源。我們相信，我們有能力降低我們的營運成本，把更多的步驟自動化，讓這個利潤控制在三個力量都可以接受的範圍。因此從七月開始，我們在內部進行了一檔檔模擬的測試檔次，從業務端、對使用者的銷售端、整個金流系統的模擬測試，我們要確立我們run的，是一套省錢卻可以scale up的系統。有些自動化是建立在程式上，但很多的細節，是建立在整個流程的SOP和執行效率。
團購真的是地圖日記能做的一件事嗎? 今天是我們開始做的第一天，我們當然不完全確定，但比起過去許多決定，這一次我們有了比過去多很多的信心。這個團購平台，會是在地圖日記網站底下的一個頻道，但共用同樣的user base，共用同樣的網站資源。這個頻道叫做「百萬網友團購網」，呼應了剛才說的白板上三個圈圈這件事，我們相信百萬網友的流量基礎，是我們解決這些問題的關鍵。
選擇在8/2開始營運的前夕在Mr.6部落格上和網友分享，也是希望在這個我們最初開始的地方，開始了公司某種程度的轉型。我們希望把social commerce帶進地圖日記裡。從8/2開始，我們會開始試營運這個頻道。初期我們會從地圖日記引導一部份網友和流量看到這個團購頻導，然後再來於八月底、九月讓它和整個網站的social元素有越來越強的結合。從十月開始，我們會縮短每檔團購的cycle，並且開始準備設立台北以外的據點。
我們選擇了和「莫凡彼冰淇淋( Mövenpick)」做為我們第一檔團購的合作伙伴，把他們門市的名星商品「火山爆發」當做我們8月2日首波團購的商品。會選擇和「莫凡彼」合作，是因為我們同事幾個月前在「莫凡彼」公館店吃過了一個上面會噴火的冰淇淋就念念不忘，經過了一番google搜尋，我們才知道這道冰淇淋叫「火山爆發」，它是莫凡彼最具特色的一款冰淇淋。這檔團購的原價$495，團購價是半價$248。這檔團購所購買的冰淇淋，可以在莫凡彼全台6家莫凡彼歐風餐廳使用。想吃高檔冰淇淋的網友，可以考慮考慮。我們的團購平台預計在8/2凌晨0點0分1秒開站 (也就是8月1日深夜)，在8/2凌晨剛開站的那一瞬間，我們也會做一檔開站線上剪綵活動，也想邀請大家成為開站的前個訪客。
團購網站的網址將會是 http://www.atlaspost.com/buy
做了三年，我們相信台灣網站終究能找到自己的價值。雖然網路產業是一個非常難monetization的產業。這三年，我們也從最初覺得有流量就有夢想的想法，慢慢轉變為開始思考比較實際的經營模式。就像前面說的，踩了幾次煞車，當然也走錯了幾次路，也跌了幾跤，然後我們站起來，導入團購這個模式。網路的空間大到好難想像，三年前我以為我是軟體工程師，能給網友的是沒有bug的好產品。今天，我們賣的是冰淇淋，夢想轉個彎，我們希望很多網友能用半價享受非常高品質的冰淇淋。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
如果「地圖日記」想用「團購」來monetize它的流量，這個作法應該會有不錯的效果。但是如果「地圖日記」的目標是類似Groupon這樣的模式，我個人覺得就「差很大」了：產品不對、重點也偏掉了。建議Jerry與Andy重新檢視Groupon的每一個特徵。我覺得把Groupon當成「團購」應該算是誤會它了。
我覺得團購是一個很抽像的概念，在一邊集合流量，另一邊提供買主折扣的動機。把這個模式應用在已經具備流量的網站上，很可能是這些網站的一種出入。至於是用groupon的方式，去highlight daily deal，或是用像是愛合購的方式，我覺得這個可能說不定，比較像是隨著這個網站的屬性和user的行為去決定的。以地圖日記來說，我覺得這是個很安全也很aggresive的做法，安全的是地圖日記做這件事，已經比很多新的團購網來做的風險還要低許多。aggresive的部份，是還沒有看到有什麼網站從一個網站轉型成團購網站的先例。在愛評網的嚴選商城有看到這種概念，不過地圖日記的轉變，又比這個還要轉得彎再大一些。
在過去也可以看到台灣這種daily deal sites一開站的時候較多人買，到後來常會後繼無力，我也會好奇和觀察地圖日記是不是會因為本身的user base而能改變這件事。以目前來看，似乎這個model在台灣的問題，並不是沒有商家願意做(至少我看到很多新開的站在不具知名度的狀況下也找得到merchants來配合)，而是無法吸引足夠的購買族群。地圖日記的族群是不是會購買的族群，我不知道，但是有個對地圖日記的好消息是我相信會買半價的人，不是非常特定的族群，因此只要地圖日記的user profile組成不是特別怪異，很可能上面的人就是會買的人。一點淺見，供大家參考。
就是今天晚上了耶! 如果社群網站也能有行銷團購的能力,那真的開創了目前Web2.0網站們找到了一個新的獲利模式,祝福地圖日記囉!!
团购+地理位置，在内地竞争已经白热化了，需要专注、坚持。
社群 ＋ 團購 已經不是什麼新的商業模式了，以商業模式不斷複製創新的歷史經驗來看，一兩年後才是重點（現在規劃、預測到了嗎？）。
自有網站以來，至今購物算是接近半成熟的商業模式，難的部份在於 人 ＋ 內容，尚無法有效的產生廣告獲利以外的新獲利項目，人＋內容＝價值，這部份未成熟。有興趣的讀者或創業家，可來信討論：chishenyu@hotmail.com
樂見Groupon 模式在台灣也愈來愈多,表示這服務型團購商機是可期待的
此BM（商業模式）有幾點可以思考–
1.技術門檻太低,因此門檻不高,使得大家COPy很快,甚至連頁面設計都類似,目前在中國還有兜售團購網站的套件,讓想要創業的團購者快速架設網站,如此可見技術的門檻,也因這樣讓模仿此模式的業者忽然間出現一推。
2.此模式市場有多大，公司營業額和成長有多大，也是另一個思考點，一個城市一天限量一個商品，舉例來說266人以38元團購了原價83元的蛋糕，當天就是10108元,以拆帳50％來說,當日營業額就是5054元,這樣來看一個月就是約15萬元左右,多開城市到50個城市都有運作,一月總營業額就是750萬元,但是成長就趨緩了,這樣的營收規模和成長性似乎太小。
3.網站的會員忠誠度和質量,以低價搶客人,且可以選擇的團購網站眾多,這樣的會員忠誠度和質量如何,也不敢打包票說很好.會員會以團購商品吸引性為考量,哪家商品吸引性高,就去哪裡團購買。
4.眾多模仿者為搶商家合作資源,帶來價格競爭，利潤下降，且商家會挑選合作網站,商家也非是長期合作資源。
5.競爭者多,模式都一樣,如何塑造網站的差異化和功能特色以及會員數,就是未來勝出的關鍵,除這些外,也要比較誰開的城市多,會員數多,成交速度快,團購成交人數多等指標。
6.將長期考驗業者線下運營的能力,找到優質服務商品和與實體廠家的合作的談判能力。
送给你的祝福：幸福。幸福。还是幸福。
這個模式地圖日記來做會成功
至少能夠將會員轉換成為足夠的現金流
可惜啊, 地圖日記, 越來越沒有自己的特點, 越來越失焦, 要進入EC這一塊, 模仿的也不倫不類. EC學問很大, 不是隨便搞個團購就是EC, 完全失望!
加油!!路是人走出來的!!
很誠懇的一篇文章，忍不住分享一下。看到國內很多業者投向「團購」(Groupon)，大部分都很樂觀，但我始終悲觀，主要是商家素質不夠。Groupon成功的重點不是「有多少人買」，網購早已成為習慣，網友一定會買，只是在你家買或在他家買的問題，團購要成功的原因會在於「賣方」，有多少商家願意遵守規則，配合一個網站，就我所知，台灣實體店家以來客數、消費數為主，今天A店家加入聯盟，說要給網友打折，我根本不是團購網會員，我跑去跟老闆說我可不可以也打折，我猜老闆會ok的，有生意上門不作白不作，這時他就破壞了遊戲規則，加不加入團購網會員也沒差了，然後又會回到媒體曝光折價券模式。所以團購要成功，一是教育商家提高網路行銷sense(超難), 二是鞏固「社群」，社群要強，要有「核心要件」，「加入比較省」絕非一個夠強的核心要件，撐不起一個堅穩的社群。
恭禧地圖日記又邁進新的里程碑
團購雖然是已經很普及
但是可以玩出很多不同的內容
地圖日記的流量加上兩兄弟的創意
我相信部就將來可以看到不同的團購模式產生
加油!
折扣是產品本身的價值，就商家的角度來講，有生意上門，要怎麼做，用多少折扣做，是商家的策略思考
而以目前平台這麼多的情況下，除非平台有足夠大的優勢可以去左右商家來配合你，否則其實應該先思考建立其他的優勢來強化平台，取得和其他平台的差異化，地圖日記已先具備了一定的流量，一定的使用習慣，這是一個優勢，但還不是一個太創新或革命性的優勢，但從求存的角度，這是一個可行的營收來源
只是就目前已知的訊息，似乎"團購"並沒有和"地圖日記"本身的產品有效的結合，而只是單純的社群兼搞團購
回應一下強哥，我覺得跑去問老闆能不能打折，老闆說OK可能性蠻大的沒錯，但我想應該不會給到"團購"的折扣數，畢竟要以量制價 ^^
話又說回來，很認同強哥的想法，也提醒了現在眾多團購網站一個點，就是既然是"團購"，那是否應該要讓網站的會員有到此網站上團購的必要性，而部是只有價格優惠，這樣才能讓會員有倚賴性，比如此網站團購會員才會有的口味，才會有的款式，才會有的…也許可以思考看看囉~
http://www.maxwell.net.tw
謝謝各位前輩給的意見 我們昨天晚上開始這個功能 在一陣荒亂中 到早上四點才解決完本來沒想到的一些問題 今天早上八點起來 發現團購做起來 很多事跟我們本來想的不太一樣 也因為我們的團隊都是網路經驗背景的成員 要踏到實體的業務這塊 也會發現真的有很多需要學習的地方
第一檔的團購還算順利 不過也有點混亂 本來我們預計走三天的第一檔 在下午的時候賣完了400份 所以忽然間我們缺了明天這一檔(雖然這是很基本的問題 可是我們之前真的沒有想到) 所以團隊在今天做了很多的調整 讓今天半夜能夠再有下一檔上線
謝謝前輩們給我們的意見 也謝謝Mr.6讓我們有機會和上面的讀者對話 我們也會再更努力思考什麼是適合地圖日記的團購模式 有什麼進展的話 也很希望有機會能跟各位前輩報告
我說的商家素質不夠好包括很多地方，給不符資格會員同樣優惠只是其一，其他的包括針對性調高價格，看似半價，但已調高原價(還記得半價網嗎哈)；不認帳，說這個人不是你們網站來的；壞帳，你知道台灣店家流動率多高；缺貨，庫存是他們懼怕的一件事，所以能賣盡量賣。以上，加上你尚未遇到的荒唐之事都會發生在實體店家，破壞你的遊戲規則，再借由會員的不信任(未享受到應有的權益)而惡化，我認為網路人要去做實體店家生意是進入另一個世界，一個我們不擅長的領域，有的辛苦了，但總之加油！
此站之介面設計, 功能, 區域性行銷..等訴求和美國groupon.com如出一轍! 唉, 台灣的網站真的須要有些自己的創意了ㄚ………
目前，大陆团购网站出现了“千团”大战的局面，洗牌在即。可慰的是，很有些创新的家伙，也很有很大风的网站。虽然目前销售范围还很局限，无外乎影票、餐劵、化妆品、美发、洁齿等，但已有向其它产品过渡的倾向。好得很，中国产能如此过剩，物价日日飙升，居民收入却止步不前，消费累高，团购的出现，真是一件好事，而且是年轻人的激情大戏，有的一看。
地圖日記真的很失焦，我想換個個人化的首頁竟也要加入VIP（要錢）有夠扯的，且可換的佈景主題都醜到不行，蕃薯藤的天空部落比他漂亮一百倍；痞客邦也是，地圖日記不好用又一直要錢的感覺很令人反感。
在網友們最熟悉的相簿、首頁、日記網誌等等相關產品令人反感的話，什麼團購的也不會有進一步的興趣。
很奇怪，我聽到地圖日記要團購，我ㄧ點都沒有感到興奮。
我以前是個軟體工程師，常常排回在在要做專案先來養活自己，還是要咬起牙來做產品。
我相信現在地圖日記也面對生存的問題，才會去團購。團購也許不好，但不做團購要如何賺錢呢？這應該是地圖日記經營者現在面對的問題。
剛拜讀完以上前輩們的觀點,個人站在企業經營者的角度需求來看,往昔透過其他的部落格 企業網站…功能沒有地圖日記強,我們業者所期待的是能與虛擬社群,顧客等等建立良好且友好的關係,進一步達到網路行銷之效益,這點地圖日記確實有做到了~讓我們容易經營與連繫彼此的關係,站在消費者的角度來看,至於團購也無可厚非,三不五時心情…想到也會buy一下,唯一僅求別累格,多站在我們消費者與事業經營者的角度來看,怎樣讓大家能夠彼此更熱絡卻又很省時 很省事達到彼此的效益,輕鬆好上手,輔助的廣告效果(即各自版主的經營風格)達到多贏的局面
介面好像在大陆很红的美团网，概念与介面都相差无几？但是用户的基数实在有天壤之别，我很不看好这个网站。你们的钱未免也赚得太辛苦，站长还是垫垫自己的能耐，脚踏实地做另一个具有特色的网站吧。
市場很大
但是不一定吃的到
地圖日記好吵唷
我超想取消我的帳號
一直學fb猛寄信過來,
又不知道怎麼取消…
有志者 事竟成
繼續加油
網購需要人氣.人氣就需要人流.地圖日記裡的人氣.於世界各地的網站來說.雖不是頂尖.但在台灣.香港.大陸內地.日本.甚至新加坡.印尼.馬來西亞.汶來.遠至美國.夏威夷.瑞士.荷蘭.英國……..可以大言不慚地說:只要有華人.懂中文或不懂中文..都知道「地圖日記」.為什麼不利用這股日積月累.得來不易的人氣.做為「團購」的基礎盤石?而要好高鶩遠的跳到團購網站?
團購或廣告可以賺錢.也可以用地圖日記的資源.做其他生財之道.首要知道.是要重新把「地圖日記」裡的人流找回來.在如何維持損益平衡.就有賴地圖日記的精英團隊的金頭腦了.
小人物的意見.看看就好.若是難登大雅之堂.就請刪了吧!
若我沒記錯,地圖日記已經被Groupon併購了
也許這篇文章最後應該要註記一下