2008年，台灣這邊的雜誌們得到大約71億的廣告，報紙這邊得到大約111億的廣告，這個廣告量已經比去年下降，雜誌的部份下降6%，報紙的部份更是下降高達19%，目前雜誌與報紙所佔的廣告量，只佔全台灣所有廣告不到五分之一了。當然這些數字聽在報業的耳裡早已不是新聞，不然，先前幾家報社的裁員何來之有？不過，台灣的報紙應該慶幸，因為，和美國比起來，這裡的狀況其實要好得太多了──最近，美國報業真的在喊「救命」，喊得很大聲。之前有人唱衰、詛咒美國報業「活不過今年」，結果2009年才進行到第二季，慘況真的就發生了，上次寫到西雅圖第二大報Seattle PI黯然關上只是其中一樁而已，其他各地都傳出災情，包括Rocky Mountain News、Baltimore Examiner、San Francisco Chronicle等等都已經只剩一口氣。

有趣的是，最近一周美國傳出幾個「反應」，這些都是一些打算拯救報業的方法。旁觀者的眼中，我們可看到當一個產業開始衰弱，他們會做什麼事情，有什麼事情可以「被做」？或許我們從中可學會一些「危機處理」的技巧──

第一個招術叫「員工求救」，有一家在明尼蘇達的小報叫「Star Tribune」，在當地有個小名叫「The Strib」（大概就是取兩個英文字的前面發音），他們在這個星期一發起了一個叫「Save the Strib」的網路活動，並且會在棒球賽發傳單，主要目的是要募資，找來當地的企業家分別捐款來讓這間報紙「活下去」！

有趣的是，那這個「Save the Strib」的網路宣傳活動，會是怎樣的網站？

「Save the Strib」和一般的宣傳網站不同，它是拿「部落格」的版型來做，不同的是，它的文章是已經寫好的，十幾篇文章同時在4月5日全部「一起推出」，除了最新的一篇是「歡迎光臨本網站」，從第二篇之後的每篇文章，全都在寫這間報社裡的每個「員工」的「自我介紹」，每一篇都是在苗述一位員工，讓這位員工說說看這間報社對他/她的意義，這些日子來他/她在這間報社做了什麼事、報導過哪些報導。

譬如，這位叫「Chen May Yee」的馬來西亞籍記者就回述她當初離開跑全球財經新聞，加入這個當地小報社的種種樂趣。然後，這位叫「Paul McEnroe」的老記者則回憶他在2007年如何在當年塌橋慘案時，發揮記者「追根究底」精神，挖出某些秘密檔案的真相。 可以感覺到，「Save the Strib」這個網站根本是一篇又一篇自我宣傳的文章，但我看完之後卻挺感動的，心想，這間報社做的事還真多！這些「人」也真有價值！我們不應該讓它倒！從這邊我們學到，平時除了對員工好，還要讓員工感受到自己在這地方的價值，他們喜歡這家公司，不是因為它的待遇或福利，也包括這間公司對他的意義、他的成長。最後取決整個組織/公司的價值的，還是在這些員工本身；「員工覺得公司有價值，公司在別人眼中就是很有價值。」

第二個招術，是「部落格聯喊」。這件事發生在上周，紐約時報集團旗下的知名報社《Boston Globe》竟然也突傳要鬧倒閉、停刊。有趣的是，當地竟然立刻有好幾位「部落客」聯合起來要幫忙拯救Boston Globe繼續營運。這活動由一位叫Paul Levy的醫療界的部落客發起，和媒體沒關係，但基於自己是部落客，也算一個媒體，覺得自己很愛《Boston Globe》，所以盡一己之力叫來其他部落格一起幫忙，短短幾天內就得到了10位部落客的支持，到了這周算一算已經到了20位。

這些部落客聚在一起，要怎麼表達支持呢？他們選了一個比「串聯貼紙」還棒的方法，就是大家同步貼一篇文章。這篇文章從Paul Levy那邊先開始，要求大眾幫忙出主意，看看Boston Globe要如何改善它的財務狀況。像這樣部落客同步發起活動的動作叫「Blog Rally」，且翻成「部落格聯喊」。如果說部落客對他的小眾有很強烈的指使力，這樣的指使力經由20個部落客「拼湊」起來，可能已經強過一個小網站。若有200個部落客？說不定已經強過當地大報的專題報導。若有2000位部落客，則會超過CNN的一次曝光！

有趣的是，如這篇點破的，部落客原本不應該是和傳統報業格格不入嗎？而且，部落客普遍對報紙（記者）有點不屑，最近也發生美聯社對網路這些未經授權的文章的反彈，反而掀起網路對美聯社群起攻之。這樣「水火不容」的產業，現在竟然聯手要救報業？報導說，或許是《Boston Globe》真的是一份很棒的報紙（我自己也很喜歡裡面的文章，我引用的來源許多都是Boston Globe）。部落客說，他們現在才感覺到這份報紙對他們的意義，因此主動辦一場「部落格聯喊」串連來告訴大家：我們認為《Boston Globe》對我們很重要！從這邊我們學會一件事：部落格是一個不可忽視的力量，平時掌握幾位有影響力的部落客，若有必要，讓他們發起「部落格聯喊」，瀕死的東西也有機會轉圜的！

第三個招術，叫「同業秘謀」。一條街上幾家商店，看起來是在互相搶生意，但若夠聰明的，聯合起來一起搞些共識，譬如「一起抬高價格」，對自己是好的！瀕死的報業也開始搞這招，上周傳出，美國報業的幾位最大的CEO，竟然在聖地亞哥的一間豪華五星飯店Manchester Grand Hyatt Hotel秘密開會，開會幹嘛？當然是討論要怎麼拯救自己，原本的「敵人」，因為有了另一個「共同的敵人」，就會變成朋友了，就什麼都可以談了！他們聚會，討論的不只是「如何改善傳統分類廣告，以和Craigslist抗衡」這類的議題，也不只討論「如何和Google再搶一些關鍵字廣告過來」這樣不切實際的事。據說這些報社主管、這些原本的「敵人」，主要「秘謀」的幾件事的其中之一，就是「共同對線上內容收費」。

也就是說，幾家大報「講好」，明天開始，讀者都要付費才能看報紙報導。我們將再也看不到任何一家報社把文章免費放在網路上，他們為了「活下去」，講好把文章全部鎖起來了。

另外，他們還想「共謀」的其他事情，還包括是不是應該對那些在外面「集結」他們文章的次網站收費？一家收，他們不會理，若每家報社都要求收費，不收就要告他，那所有網站都會怕了！

他們一聚、一談才發現，這樣的「秘謀」，其實早就應該做了。報業因為彼此競爭，不夠團結，竟然把「報導」這麼「貴」的知識產品，全部免費的擺在上面給人看、給人亂集結！從這邊我們也學到，或許平常就應該和競爭者保持好關係。有些產業，其實競爭者之間應該要有一種默契，或許需要的是一種更大格局的思維，大家可以一起共榮更存。

以上三個招術都是平常大家就可以開始準備準備，等到不景氣已經侵略到我們腳邊，可以給自己最後一次的機會。