MySpace的徒弟來了:DailyFill開站重組「新媒體」

這幾天在美國有一條消息,有一個明星八卦媒體網站叫「DailyFill」正式開站(其他報導請見這裡這裡)。這個網站一推出即很受囑目,因為它是由美國社群網站MySpace的兩位創辦人Josh Berman與Colin Digiaro所開設的,而這兩位創辦人因為被綁約還在News Corp的集團內,在集團內被交付經營一支小型的網站製作團隊「Slingshot Labs」,這個團隊有1500萬美元(5億台幣)的資金,準備在接下來拚命開發新的網站產品。我們都以為,手上拿著這麼多資金,他們應該會想去開發什麼新創的影片網站、iPhone App、新的廣告、新的插件、新的東西?

錯!這個團隊,竟然「務實」得叫人吃驚,他們的目標居然是:希望開出快速製作、低成本、快速開始進入獲利狀態的網站,他們對最後一點尤其注重,還特別提醒大家,他們當初的MySpace,可是在兩個月內就開始獲利了!這次,他們透過「Slingshot Labs」拚命開網站,打算在一年內開3~5個網站,低成本、快推出、快獲利,和外面的創業家開網站的方向是一致的!

這個方向,他們會做出什麼作品?

第一個作品就是「DailyFill」,來看看這個網站,它是標準的明星八卦媒體網站,除了首頁外,還可以「先看照片」「先看新聞」,然後…還可以「先看明星」,列出幾十位大明星的照片,點進去就是關於那位明星最近的花邊新聞,看起來,似乎「只」是作好萊塢及歌壇明星的最新新聞網站?這樣的網站,競爭者包括PerezHilton.comGawker DefamerPeople.comPopSugar、AOL的TMZ.comYahoo的OMG 都算,DailyFill拿什麼和人競爭?

DailyFill看好這塊市場,想來爭一塊餅,有一些新聞集團的資源,就好像全球任何一個媒體集團一樣,像這樣的媒體集團,要怎麼搞一個像樣的有流量、可以賺錢的網站?

這是一塊確定會有觀眾的新媒體,問題是要怎麼呈現這個新媒體?

首先,是「內容」的來源。這些內容怎麼來?為何可以取得這些內容?原來許多的八卦或時尚雜誌包括Elle、US Weekly、Gossip Girls、 Splash News這些擁有大量的內容,或許不知道怎麼經營,現在大概都已經放棄線上版了,譬如News Corp自己且有慘痛經驗,旗下Page Six一年前關了自己開的時尚網站。DailyFill可以趁他們沮喪的時候一次談成所有合作案,將這些內容都整合進來!此外DailyFill能夠把這些都整進來的關鍵是它其實並不搶這些雜誌的豐采,而讓同一本雜誌的內容獨立各佔一個「版」。若點進DailyFill每一篇文章,會看到上面都有寫著它的「版」,每個版都由一本雜誌/報紙來「提供」,譬如《Splash》提供「狗仔隊版」(Paparazzi),《GossipGirls》則提供「娛樂版」(Entertainment),《Elle》提供「時尚版」(Style)

接下來,DailyFill就和它的名字暗示的一樣,把所有的力氣都放在「後製」、「編輯」。許多新聞集結網站也是如此,但他們卻因為種種原因,竟然無法更動原本的新聞內容,連標題也不被允許輕易更動,以致於這種新聞集結網站像一隻散漫的大象,或許沒有發揮網路新聞該有的「魅力」。DailyFill最強的是,這些內容顯然都可以由他們隨意更改,DailyFill為了改得妙,還特別找來一位厲害的總編輯Chris Case,只負責做一件事:把這些新聞,加一些網路特有的「微暴力語言」。DailyFill把標題改掉後,再萃取內容裡面最精華的兩段,每一段通常只有兩個句子。也就是說,一篇文章,頂多就是五句「話」、配一張「圖片」,和一個聳動的「標題」

DONE!

他們說,只要在DailyFill上面待個30秒,就能對整個演藝圈今天大事有一個不錯的全貌。而DailyFill只是謹守這個「內容重製」的經營準則,整間公司基本上就只做這個,所以內部人員除了總編輯以外,就只有六位。第一年只花50萬美元就可以經營這個網站,弄出了一個很成功的線上新媒體網站!看它的流量,DailyFill去年11月進入Beta測試,短短不到四個月,已有一個月300萬不重覆拜訪者的實力,comScore說它在一月已有130萬不重覆,他們的收入來源也很快就固定,由FIM Audience Network廣告聯播網提供。

有趣的是,DailyFill再度讓這些報導扯到Twitter以及這種「微型閱讀」的趨勢。DailyFill的經營團隊自己也說,他們參考現在大家對Twitter的閱讀習慣,短短的,不要太長,先吸取大家眼睛,再到其他地方。這個DailyFill站一出,我們倒有一個很深的震憾,最近大家講的都是公司怎麼開始使用Twitter,譬如宏達電(HTC)最近就是使用Twitter來確認Touch Pro2即將來到北美市場,但Twitter趨勢……可能代表新媒體玩網路的新方向?

「玩文字」可能讓媒體可以更輕鬆的進入網路世代。我們看這裡傳媒的演進,從以前的報紙到現在的報紙,從以前的雜誌到現在的雜誌,除了圖更多、表格更多、插畫圖說更多,最主要的還是文字的變化。文字的改變,讓我們在圖象大量的情況下,依然對文字的熱度不減,從這個角度來看,若可以將內容,以前的內容或現在的較長的內容,加以「潤飾」成短短的140~540字,一篇一篇的出來。據報導說,DailyFill將時尚雜誌原本給女性看的內容,透過重新下標、萃取幾句話,竟然巧妙的改變了閱讀族群!現在DailyFill的使用者中,竟然有高達49%是男性,改變一般認為時尚雜誌讀者群的想法。所以,理論來說,我們可以對同樣的內容作不同的「重新包裝」,讓它符合不一樣的市場,排列也不同,譬如對學生就是學生的語調,對家庭主婦就是家庭主婦的語調,但背後的來源都是同一個?

從這邊也思考「RSS」,在Web 2.0時代RSS曾經是大家最熱中的事情,網站也希望能整合各地的RSS來變成一個最集中的網站。但為何RSS有這麼多幫手,但單單看每一個大主流的部落格的訂閱數就知道RSS並沒有起飛?(最大的頂多300萬人,而隨便一個社群網站皆有3000萬人,美國的上網人口就幾乎3億)。實在很可惜。我們可以將DailyFill的成功,某程度看作是「RSS夢想再現」,這個只需要一個七人團隊,譬如七個學生,將每天新聞作吸收,放出來,就是一個很棒的給學生看的新聞網站。七個主婦,將每天新聞吸收,放出來,就是一個很棒的給主婦看的新聞網站?如果說創業家還想探索新網路媒體,或是媒體已經花夠多錢在新媒體的探索上,或許DailyFill這個低成本、快獲利的「抄近路」的做法可以參考一下。

16 comments

  1. 很棒的文章,可惜voofox.com及幸福點點名qtogether.com 都已經連不上了
    要不然以Mr.6 的才華繼續努力,應該會有不錯的成績的

  2. 台灣的娛樂圈各據山頭, 各大平面媒體競爭火熱,
    要整合這些大哥大, 除非是很有份量的人出面協調,
    而且這個人還必須有網路行銷遠光….不容易呀!!

  3. web2.0的各種內容中,我一直認為"新媒體"是最大的一塊.網路的本質就是媒體!

    不過搞了10年,似乎沒啥成果.youtube無法打敗電視.digg也難以撼動CNN,內容的廣度與深度不相容的問題無法解決.wiki的模式無法套到網路新聞業.

    The Huffington Post去年暴紅後.似乎新媒體的主軸重回增強專業度上.也就是說dailyfill的成敗關鍵.那個厲害的總編最重要.這樣的模式就難以複製了….就像你看到灣灣暴紅後想去中國架個漫畫blog,也不會成功.因為內容變不出來.

    我總覺得當網站經營回歸內容為主.那web2.0應該也逐步接近尾聲.可是web 3.0好像還沒孵出來….

  4. 建議Mr6大大可以將搗亂的回應刪除,
    這不違背你的原則(不刪任何留言)
    個人認為任何網站管理員都有權刪除不當留言,
    尤其"眾所皆知"他每天都回應這種毫無意義的留言,
    網友們並不想看到他的留言,
    所以, 請Mr6大大站在網站管理者立場,
    為其他讀者著想, 刪除那些與此篇討論無關支留言…
    我們相信這才是一個網站管理者應有的作為…
    (而非為了怕落人口實就不刪)

  5. 不懂樓上你在說什麼?
    我們是支持六先生,
    但不想看到"眾所皆知"的回應!
    請看清楚再回應好嗎?

  6. 一篇文章,頂多就是五句「話」、配一張「圖片」,和一個聳動的「標題」!
    這種模式很符合現代網民的要求, 或許可以做一個中文版.

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