我的母校、加拿大溫哥華卑詩大學有一位朱姓華裔女科學家Juliet Zhu，上周有一篇論文登上《Science》期刊，朱教授經過實驗發現「紅色」與「藍色」對人們有完全不同的效果，紅色代表的是「專注」，而藍色代表的則是「創意」。由於科學家從前一直無法釐清顏色在心境提昇之程度上的差異，這是第一次實驗成功，找到這樣在心境提昇程度上差異，因此這份研究在上周很受美國主流媒體喜歡，上了Wired、紐約時報…等。

朱教授與其他科學家，這次是找來600位大學生，一共做了六個實驗。據報導描述，他們將實驗者放在一台電腦前，分成三組，讓他們螢幕背景分別設為全藍色、全紅色與全白色。白色為控制組(control group)。首先，這些實驗者被要求要在2分鐘內，記憶36個單字，然後科學家看看結果發現，紅色的顯示器螢幕組考得比較好，藍色的，則考得較糟！

接下來，科學家給這些實驗者一堆磚塊，要求實驗者思考一下可以變出什麼「創意」，愈多種創意愈好，結果，藍色和紅色的實驗者都提出同樣多的創意，不過，藍色的創意的品質，顯然比紅色的創意的品質還好！

這份報導給業界直接幫助就是，如果現在要準備一間新辦公室？讓員工在裡面作創意思考？那，請記得將房間都漆成「藍色」，可以讓員工們都很有創意！如果要讓員工隨時保持在警戒的心情，注意所有的細節？那就請將房間整個漆成「紅色」，保證讓這些員工每天專心工作！

除此之外，還可以運用在廣告上。我們準備一台數位相機的廣告，如果後面漆成「紅色」，那會讓消費者想注意一下相機的內容是怎樣。如果後面漆成「藍色」，則消費者會聯想想到這台相機還可以拿來做什麼事情，所以廠商可以看看自己的產品是「紅海市場」還是「藍海市場」，若是紅海，則用紅廣告，藍海，則用藍廣告！酷吧！類似的道理，科學家在這次實驗中，還祭出一個他們自製的牙膏廣告給實驗者看，結果發現，「紅廣告」拿來宣揚「負面訊息」特別有效，譬如，「本牙膏可以防蛀牙！」大家就會跟著去買。而「藍廣告」則拿來宣揚「正面訊息」特別有效，譬如「本牙膏可以讓你的牙齒更潔白！」大家就會跟著去買。

當然這位華裔科學家也順帶指出，此研究應該只對北美有用，到了亞洲，我們將「紅色」想成是過年，代表著是富裕、喜氣、快樂，不見得會有如同在北美那樣的效果。不過這個研究點出了一個很有趣的重點是－－

科學家如何解釋，為何紅色代表「專注、細節」，而藍色代表「創意」？為何紅色代表負面，藍色代表正面？

朱教授說，他們認為，藍色給人們感覺就像天空、大海、水，大部份的人都將這個顏色感受為「平靜」，也就是「安全」的意思。當人們感受到「安全」時，就比較容易有創意，也比較容易正面的思考。

相對著，在看到紅色時，在北美就代表著四處都是的「STOP SIGN」，代表「警告」的意思，當你是在被警告的狀態下，做事情的動作也變得小心翼翼，記憶雖然變得比較靈光，腦筋也比較清楚，但，創意相較就低了，不敢胡思亂想。

換句話說，這個「紅藍實驗」，竟透露一件事：安全與平靜，就會帶來創意。而警告與警示，會讓人自以為聰明，抹殺創意。

這個「紅藍實驗」，披露了人們心中「紅心境」與「藍心境」的掙扎與矛盾！

我剛好有一位好朋友於去年中出來作網拍生意。在出來創業之前，他和我說了很多很多他的點子，有很多很多的想法，我稱他「點子王」，也覺得他原本應能在辦公室的環境下混得很好，可能是太多點子，公司不執行，以致後來堅持離開，開設他自己的網拍事業。

但做了半年以來，我卻發現，他不再告訴我他的點子了，當初好多創意的做法，他只推了兩個，就不見下文，我發現，他開始將產品漸漸濃縮成一～三項，現在和我說話的時候，他總是分析得頭頭是道，比從前要多了好多倍的思慮，但他所賣的東西，甚至為他的產品所下的slogan，卻不再令我有一種「電到的感動」。

我想起朱教授所做的實驗，紅色與藍色的差異。紅色代表「警示」，藍色代表「安全」，當一個上班族在「安全」的環境下，想法總是一大堆，他以為，出來創業後，時間變多、想法也會跟著變更多？錯！在上班的穩定環境下，如同躺在一片平靜的藍色的海，創意的能量其實是在最巔峰的，這時候出來創業，第一個要處理的挑戰就是從巔峰跌下，對自己的懷疑與日俱增、安全感也漸漸喪失，創意漸漸的變少，也變得愈來愈認清現實，以現實來補足失去的安全感，卻也跟著失去了當初創業家個人最與眾不同的價值。

這不是發生在一個創業家身上，而是發生在所有創業家的身上，簡直就是創業家永遠的課題！尤其對離開辦公室、自行創業的人來說，從「藍環境」到「紅環境」，為了存活，他一定會保持警覺，這時候要保持著藍色的作為就很難了。希望朱教授下一次實驗可以做，要怎麼「在紅色的環境中也能感受到藍色的平靜」，我們會很想知道。這樣的「紅藍交錯」的心境，是創業家的重要考驗。

一直以來我是較容易恐慌的人，自己有幾個方法，來盡量做到「紅藍交錯」心境：

「藍」的部份，我為自己設立一個中長期的停損點，譬如，某某件事可以做一個月，一個月內，就隨便我去嘗試，時間到，說什麼都要砍掉它、停損，但在時間還沒到，就丁點都不要去想它！創業的過程所產生的一種不安全感，往往都是因為沒有「底」，而夢想作太大，就會造成沒有底，反正「多大都可以」，反而沒有明確倚靠。所以夢想大是可以，但要設置一個中長期的停損點，在這個停損點來臨之前，我們享有了「藍色的平靜」。

「紅」的部份，則是設立一系列「非常短期的目標」。譬如剛剛雖然已設「一個月內安全」，但這一個月內可不是隨便計畫、隨便行動，真的這樣天馬行空的亂搞創意，而是每天都有每天的目標，這目標的設定是盡量高，高到很難達到，達到的話就要放鞭炮。這樣設目標的原因是，如果短期目標太容易達成，眼睛就容易向後看，對自己昨天達不到目標耿耿於懷，損害了自己的「藍環境」，也忘記自己的目標，並不是達到自設的每日目標，而是「成功」。設立這些短期的高標準目標，雖然有「紅」，但就算沒達到也不會氣餒，保存了一點點「藍」的平靜，也更有衝勁去面對明天。

我的方法不一定是最好的方法，不過，有志氣、有理想的人們，我們天生是不同的品種，最大的敵人不在別人，往往是自己。現在我們知道自己至少可以幫自己一個大忙──為自己調製一個「紅藍交錯」的環境，紅也不是很紅，藍也不是很藍，紅藍兩色都在裡面，自己做自己的貴人。