《紐約時報》周末一篇驚人文章，題目是「有一家報社故意不搞網站，活得更好！」對於碰到網路這隻怪獸而緊張的傳統紙上媒體，真是一則好消息。尤其是最近聽說幾大商業財經雜誌《富比士》、《財星雜誌》都在裁員，網路部門首當其衝，裁得最慘，聽說還有一家叫「Creative Loafing」的報業集團今年拚命併購想做網路媒體，九月也已經不幸宣告破產。許多傳統媒體投入網路，卻沒有在廣告方面得到回收，這樣看來，這間奇特的報社好像真有它的一套？

《紐約時報》一出，大家都來看看，它是怎麼做到的？

這間報社是位於紐澤西Monmouth縣的Asbury Park市附近一間叫「Tri City News」的報社，這家報紙其實很小啦，只有3個全職員工負責報紙內容與廣告，一個兼職員工負責發放，它是每周發行一次，一次只發1萬份。

但，它的收入據報導說，一直都在「幾十萬美元」的水準，自給自足，非常富裕且穩定，十年來從未減少。

有趣的是，它其實不是完全沒網站喔！它有一個網站在這裡，只是上面完全沒放任何報導文章，只有自我的簡介和廣告價錢，好像回到90年代末期報社的網站。這個網站，在《紐約時報》文章一出後好像就掛掉了，是因為太多人在看還是他們生氣悍然關掉……就不知道了。聽說，這個「Tri City News」的老闆兼發行人今年47歲，十年前打贏一場個人損害的官司後，獲賠1萬5千美元（40萬台幣），就用這筆錢，在當地創辦了「Tri City News」，據文章說這公司名稱還叫「Limited Risk, Inc.」，從名稱就看得出，這個老闆實在有夠保守！

這位老闆接受《紐約時報》採訪時，被問到為何不往網路走，他竟先反問記者：「為何要往網路走？」

「我不懂，在網路上放東西，除了『毀滅』報紙外還能幹嘛？」

原來，他認為，在網路上放東西，只會「鼓勵」讀者不去看他們油墨印出來的紙張而已，不去看紙張，也就看不到原本的廣告。所以他奇特的想法是，對，網路上或許是另一個不錯的商業模式，而且已經開始回過頭來「吃掉」現有的商業模式（紙本），但，既然紙本是「已經成功的商業模式」，那我們應該再對「它」投下更多的資源，再給它更多的機會？你從這段訪問可以感受到，在這個年代，竟然有報社大剌剌的說要「避開網路」，你說他真的有什麼遠見？或許，只是一種情緒性的排斥罷了。

但，無論是遠見，還是情緒排斥，現在十年下來，這個小報確實也活下來了，而我們，也確實可從這間小報學到一點點東西──

原來，以「不變」來應「萬變」，有時候也是一個好辦法。在別人紛紛逃離時，反而更緊抓著原先已經做得好端端的方向，知道它在哪裡、為何成功，甚至，往「小」走去，從正規軍變成「游擊隊」，尋求永續生存的點。

「Tri City News」十年來持續的做同一件事，出現在同一個地方，他們發現，這樣也等於是在訓練讀者、訓練廣告主。這間報社在在告訴他們，「Tri City News永遠都在」，讀者就是這些人，不會多，但也永遠不會少，所以廣告主們就固定下單、固定得到穩定客源。下廣告，不再是為了某一次行銷專案活動的激情，而是每天的「必需品」。這家報紙說，他們十年來竟然從來沒有提高廣告價錢，反而讓他們得到一批廣告主的忠實購買。

更有趣的是，一間小報社要「營造」這種穩定的感覺，顯然，「全版廣告」扮演著舉足輕重的地位。對一間公司來說，廣告效益不只是多少人看到，在地方新聞擁有一個「全版廣告」，心理上也贏了不少，所以這間報紙拚命賣「全版廣告」給地方廠商，讓他們每隔一陣子就可以享有全版廣告的尊榮與效果，於是在地的聽說連社區中心、夜店、雜貨攤都跑來買全版廣告了，而且據報導說，這些廣告主都是很快就預定好每年的某些時段，十年來不會間斷。

總之，這老闆的保守，讓他意外的得到一個不敗的空間。十年來，為了營造這種「永遠都一樣」的氣氛，這位龜毛老闆不但完全不更新網站，甚至還讓讀者完全沒看過Tri City News在網路上的任何版本，連一個「討論區」都不許架！這樣的結果，讓當地的居民看到眼前這份報紙，十年來從未改變，眼前看到的這本，就是唯一能讀到的一本。有趣的是，這位老闆說，「Tri City News」其實還是有「偷學網路」，他們在當地的Asbury Park找來六位專欄作家，給他們很大的空間「亂寫」。這位老闆用現在網路的「部落格」比喻說，這些專欄作家寫的是「Plog」，就是在「paper」上面的部落格文章，也就是說別讓他們太嚴謹，讓他們以隨便聊聊寫寫的語氣來寫報紙專欄，這樣的做法也很有趣。

原來，過於保守，可能也保留了另一種原汁原味。尤其當四處都在產業地震，大家拿著數字驚慌亂逃，這時候，緊抓自己的核心，也是另一種「危機處理」的方式了？