昨天TechCrunch一位客座作者寫了一篇「如何在四天內製作一個網站」（這裡還有四天的影片證明），相當驚人。這個網站的功能是讓網友可以同時對好幾個twitter帳號PO文，目前還沒公佈。

你會說，哎，幹嘛要四天呢？我一天就能完成了！錯！這個網站是先有「點子」，再去兜東西來做，而不是有一個開放原始碼軟體在上面去改；更不是像我們到Google Sites或類似的SiteKreator、SynthaSite、Webon、Sampa、Weebly這些地方去隨便弄一個靜態網址。它是一個前所未有的新創點子，有自己的版型，有自己的功能，在短時間內完成一個夢想。

這位成功挑戰「四天做網站」創業家，建議一個新創網站其實只需三個人：一個寫程式、一個作設計、一個是公關兼部落客來發表作品。總和的成本，幾乎就只是一周的薪水，約為一萬美元（驚，這是在美國的薪水，在亞洲應該有機會壓到2000美元左右）

此外，除了一些開發與發布工具選擇上的建議如使用Git、Codebase、Capistrano以及程式設計上採用Rails、Symfony、Django、Objective-J等framework，它倒有幾個大家都聽得懂的建議，還蠻妙的，摘錄如下：

一、每天開會，但早上只開10分鐘，下班前再開10分鐘。

二、讓設計師先幾乎完全做完HTML頁，再丟給工程師。而不是反過來或中間拉拉雜雜的交替來交換去。注意，他們沒有ＰＭ。這是美國創辦團隊常有的編制概念。

三、購買雲端計算型的伺服環境，不要傷腦筋關於系統端的事，在美國有Flexiscale、Grid-Service、Mosso、Amazon EC2 等等。
從這邊，我也想來討論另一件事。這個故事有個重點──為何美國網路人這麼無聊，竟然打算四天內趕著完成一個作品？

原來，網站推出的時間，也是一個藝術。大家太希望網站能飛黃騰達，然後就變成，「太急著想知道」。信不信，同樣一個「太急著想知道」的理由，卻造成完全不一樣的決定！

有時候，太急著想知道這個點子到底好不好，所以打算先去問清楚，問個水落石出，再來製作網站。有時候，太急著想知道，這個網站設計得好嗎？有沒有什麼重大問題？如果太堅持這種「太急著想知道」的心態，網站會很慢～很慢～才推出。而且之後也會改得很慢～很慢～很慢，不知不覺過了六個月、十個月。

同樣的，卻也可能因為太急著想知道，到底這個站推出是不是會讓人喜歡，所以，創業家就像以上TechCrunch介紹的，只做四天就完成一個網站，然後直接推出，用肉身來試試市場。你說都沒有bug？不可能。你說都ok？不可能。這樣做網站，真的可以做得很快很快很快、很快很快很快，快到好像急著去送死、去跳海！

兩者皆不適宜。應該在兩種「太急著想知道」之間取得中間點，所以才說選擇開站的時間，真的是在兩端決擇的一個藝術。

有趣的是，網路一路下來，成功為何成功，發達為何發達，甚至甜蜜點為何是甜蜜點，那些成功的網站是不會告訴我們的。因為，他自己也不記得了。或許他是選了上面的第一條路，或許他是走了第二條路，更多時候是兩條路一起走，但我可以確定的是，他們的成功，多多少少和他們選擇開站的時間有關係。

網站的「時間成本」常被忽略，最後卻是網站最大的隱型殺手（顯型殺手是「錢燒光」）。時間成本又可拆分為三種成本，「機會成本」(opportunity cost)，就是你做這個站等於不能做其他站，少掉了多少機會；還有「流行成本」(trend cost)，你做這個站做太久，造成當初這個點子已經「退流行」了。還有「沉沒成本」(sunk cost)，意思是爛掉的網站拖在那邊不走，還在浪費資源在抓住最後一根爛繩索。

「太急著想知道」，是一體的兩面，就像一支兩面刃，做一個網站，可以一站雕一年，也可以一站只做三個星期。之後的改站，可以每天都改，也可以一周改一次、一月改一次。關鍵是在，你做的是哪一類型的網站？如果我們做的是「拍賣網」，那我們就直接請來網拍的商家們，讓他們瞧瞧我們的網站，玩了以後就問一個問題：「這個網站有沒有比Yahoo!奇摩、露天拍賣、樂天市場還要好用？」如果我們做的是「前所未有之超級點評網」，從來沒有人做過這樣的網站，那就應該早一點出去「見見世面」。

此外，我覺得有以下幾個「新觀念」：

一、得罪了前期使用者，是不是天打雷劈？如果我們要做的是twitter的克隆，那推出一個爛爛的東西，讓twitter迷哥迷姐們知道了，大家傳頌「這是一個爛網站」，那此網站就永無超生之日了。但，若是一個新創網站，或是一個目標使用者和一般網站不同的網站，它的最前期的5000名使用者根本就是「可以隨時丟棄」。說白一點，有bug的話，請員工一一幫他們解決，再寫一封道歉信都不會浪費資源。

二、網站開了又關、大改版、大改站，會很傷品牌嗎？這和前面是同一個問題。你說一個網站做出來，有沒有可能品牌大損，關站再開站？如果是的話，那就要小心的開站。一般新創網站根本沒人知道是誰，只有你的朋友會笑你而已。只要最後成功了就好，創業家是不怕別人笑的。網站不好，就收起來，重新做，再開站，也別擔心使用者在這段時間「進不來」。

三、數字會不會比使用者的嘴巴會說話？如果你做一個網站，只能用Google Analytics去收集資訊，那真的就不要急著推出，因為推出了只能得到「Yes我已起飛」或「No我沒起飛」兩種答案，等於沒有答案。網站要參考各種數字，尤其在前期時，將數字整個攤開來看，仔細研究每個使用者進來逛的頁面，甚至逛了幾秒鐘。這些是世界上最準確的實驗，因為這些人進來，就是用一般的使用情境，一個新創網站能不能讓他們買單，這些數字都會說話，若你能分析這些數字，就建議趕快開站罷，不要再問人了。

四、真的能用一句話，就解釋自己網站？創投喜歡這樣告誡創業家，「必須用一句話，說到網站的重點」，因為創投自己也要向投審會報告，「一句話」讓他們不必想太多。但看看自己的網站的初衷，真的是「一句話可以形容完整」嗎？如果給你５０句話，可以把那個當初悸動的「感覺」全部說出來嗎？如果不行，不表示這個網站「做錯了」，或許你抓到某個感覺、某個創意，那就快點開站，讓使用者來說話吧！這讓人想起不知誰說的一句話：「一張圖片是不是色情圖片，只要一看就知道」。同理，「一個網站是不是好站，只要用一下就知道。」試著去將自己網站說明再說明，到最後不是在做HTML而是在做PowerPoint，網站一開始就不健康了。

我記得推推王在HappyWeb剛推出第一版，速度慢，介面不習慣，大家普遍是「尊敬但採保留態度」。現在我想它已經跌破許多人的眼鏡了。我記得Flickr的第一版，也是破破爛爛，沒有什麼。無名小站的三年前、愛情公寓的舊版型，換作今天，你會用這些網站嗎？

時間一直在往前走，網路創業家特別需要一雙俐落的雙手，聰明選擇開站的時間。這故事才能一鼓作氣，繼續寫下去。