現在大家都在討論美國經濟衰退，也一定有人想問這個讓人驚心動魄的問題。上次美國經濟喊衰退，是在西元2000年的時候，而那時候造成那一波衰退的始作甬者正是網路的泡沫化。雖然前因後果已有倒置，但這次大家還是不禁想問這個問題。

這周的Wired雜誌剛好也討論到同樣的問題，它的結論是，不會！這次的經濟衰退雖然影響極廣，但就是不會影響到網路！

為什麼不會？它說得很清楚。如果將2000年那一次與今年這次比較，股市與消費習慣的狀況有些類似，但仔細看，兩邊的case其實是完完全全的不同。

2000年，網路公司都號稱會立即賺大錢，所以大家投資在「本夢比」之上，公司還沒賺錢股價就先破100，然後當大家發現賺不到錢，所有網路相關的股票一夕消失，投資人的錢全部不見。最黑暗的一天發生在2000年4月13日，道瓊指數狂瀉628點，6%的市值瞬間蒸發。但，文章指出，除了網路股外，其他產業的股價，其實在一個月之內就已經回穩了。那次的風暴，基本上只限制在互聯網，是對互聯網一次性的「大整頓」。

到了2008年的今天，這次的經濟衰退起源於金融界，影響的層面更廣。但，文章分析，反而唯獨矽谷地區的這些網路公司，竟有比別的產業還要「肥」的「護墊」保護它們。這是因為，網路產業很特別，一般只需要前期資金，不需要太多周轉資金；且前期資金相對較小，由獨立小創投或小天使即可供應。而「出場」端又不必仰賴股市，因為已經賺很多錢的大公司如Google、AOL、微軟都已經很健康的在幫這些公司「出場」，而這些大廠作生意的對象，本身許多是全球化佈局，不致受美國國內消費者購買力消退而衝擊。

不過，不會被金融風暴影響是沒錯，但矽谷這邊的網路公司，可能也該想想「跳脫Web 2.0」的更創新的新點子了。這星期，路透社也發表了一篇「創投對Web 2.0公司熱度漸減」，然後Redherring這邊也有一篇類似的。他們說，創投對所謂Web 2.0的熱度減退，不是因為創投拿不出錢（經濟衰退），而是因為他們嗅到社群網站這些類型的點子，已呈飽和。

路透社引用VentureSource的數字顯示，從2002年起，連續四年，創投投資Web 2.0類型的網站（當時還沒這個「字」，但網站如Friendster、Linkedin早已出來），都是呈200%的年成長率。但，從2006年到2007年，竟然只成長25%。驚人的是，2007年的投資共有13.4億美元，其中高達五分之一其實是投給Facebook，換句話說，投給其他新創Web 2.0公司的總數應該比前年還少。如果從Redherring看到的表格，更顯示舊金山灣區的所謂矽谷地區，2007年的被投資總數是72間，而前年是74間。

當然，這只是一次小小的煞車，每個產業都要飽和的。而且，網路本來就不只是只有社群與推文這類的Web 2.0網站，還有新媒體（部落格、影音）、搜尋引擎、新廣告模式、企業應用、國際化的創業機會，明年會紅什麼還不知道，不過，我也藉這篇來談一下，為何我認為網路永遠不會破滅、飽和、消失。

首先我覺得，網路之美，在於它很適合「宅」（事實上，沒有網路的話，會有「宅男」嗎？）。

而我這「宅男」的意義比一般人的定義要廣很多。網路，讓一個人待在家裡，憑他一個人想想想，想想想，然後捏出一樣東西，就可以拿出去，讓全世界玩一玩。他不必和人界面，不必想辦法兜資源，不必穿著體面，不必學著戴隱型眼鏡裝帥。他就算從頭到尾只著一條臭內褲，戴著一副歪歪的髒眼鏡，從製作到開站都沒出過大門也沒關係，只要頭殼裡的那塊白白的叫做「大腦」的東西，不斷的在運作即可。

大腦 + 軟體工具 + 網路線，我每次演說，都要先讚嘆這個組合的美麗。

最近，我在矽谷創業的弟弟跟我分享一個感想。他說，網站做久了，有時會有點厭煩這種「不是零就是一億」的感覺，他希望，以後有機會再來做一個網站，是那種「一開始就可以賺錢的」。

不過，我們一邊說一邊也警告自己，一開始就可以賺錢的網站，嗯，聽起來很美好，但目前這些一開始就賺錢的獲利模式，往往也有先天性的做不大的毛病，創業家不知不覺將自己框限在小本生意了。我一直提醒自己，無論世界怎麼變化，都永永遠遠不要忘記網路的爆發力。這世界還很多點子可以做，有些點子利用到網路的美好，有些只是做一個「網站」的塑形但其實底下還是傳統生意。我要做的是前者。千萬不能因為急著賺「小錢」，就遺落了網路特有的「高感染力」的「大錢」。

但，不禁還是要問，世上有沒有點子，可以一開始就賺錢，然後，又帶有網路上最純正的感染力？

這件事，讓我們想了一整天。

答案？先賣關子，以後再說。

我今天想講的重點是，「我們想了一整天」這件事，從我們在1993年初次碰網路、1995年學會網路語言後，就常常發生了。這已成了習慣，我到動物園，想的是網路；我開車在通往南港的高架橋上，想的也是網路。那些網站與現在人們生活的點點滴滴，在我面前自動畫出一張地圖，地圖有的地方滿滿的，有的地方還略嫌空曠，而我現在要做的是，是在這張地圖上，站出一個「很帥的東西」！

這，讓我們與時下的Web 2.0創業家有些不同了。許多創業家，其實只想做一個「酷產品」，讓「幾千人」來用，好好玩喔！就很滿足。的確，對比我們小5~10歲、初步入網路世界的年輕人來說，這件事本就是很吸引人的，因為前期的「First 1000」竟然如此奇妙的就產生了，也很快的受人注意到了，然後，創業家天真的盤算，這個「酷產品」可以繼續往外延伸、延伸、延伸，到全民的產品？但，這類產品往往是「好玩，卻用處不多」，若打算再往上衝，還要加入一些新功能，全站重翻，等於要打兩次甜蜜點，中獎率不高。

但，有一群創業家像我們，或許一開始野心太重，或許是覺得要做大的才賺得到錢，竟然癡想打算「靠一個網站改變全世界」。但別小看這個出發點，當創業家朝這樣的方向去思考的時候，他就會想辦法靠網路去改變全體人類的一些事情。不是大改喔，而是小小的改，但巧妙的改，帥氣的改。有些東西，聽起來沒什麼感覺(sexy)，不是「很好玩」，但只要中一次甜蜜點，或許是經過市調的結果，真的進入，也不需要好玩，它就是牢牢實實的把自己嵌進一個價值鏈中，上游、下游，連綿不絕。

網路不只是酷而已，它真的可以做出改變人類運作的新東西。可惜的是，16年下來，有許多網路人，在推出一個酷產品，紅一年之後，在最後錢燒光，就充滿失望的離開了網路，轉入接案公司，轉入幫國外大廠做軟體，或是根本就移到了周邊的產業去。他們也肯定成為抨擊網路最大力的砲手，而他們所抨擊的網路，是那個沒有成功的網路，是那個被某些人做爛的網路，是那個被主流媒體因不知而亂寫的網路。有些大型網路公司，雖然好大，卻沒什麼人來看，也想不出獲利模式，勉強的靠旁支副業來撐著。他們空有幾百人的規模，沒有一位是當初那個宅男。

有誰，還真的保留著網路當初那個，「靠宅男的一雙髒手，改變全世界」的初衷？

前年與去年有很多人看著Web 2.0而進入網路，今年會漸漸退出。明年也會有人退出，後年也會、大後年也會。

但真正的網路宅男，是永遠不會離開網路。我一直都在做它，它大的時候，我就想辦法賺大錢，它不大了，我就想辦法做小事、賺小錢。我沒錢的時候，我就一邊工作一邊做網路。有錢的時候，我就專心做網路。我曾經在資策會不顧死的提倡網路，也曾經背著高層意思在創投公司不斷的提倡網路。因為對一個喜歡思考的人來說，網路永遠都是創意的實踐機，它永遠都有機會。

曾是網路人，一生都是。思考、成型、思考、成型，是一件這麼有趣的事，網路就永遠都在。

永遠都帥。