「綠色斑馬」這個字似乎常被美國人拿來使用。它是一種蕃茄的新品種，也是芝加哥一間知名素食餐聽。昨晚與網路人聚餐前，我在一間雅致的小書店內等人，買了一本童書，瞥見收銀台旁擺著一本叫做「綠色斑馬」的折價券，一本20美元，裡面有超市的、有餐館的、有休閒中心的……整本折價券都是再生紙製成，發出淡淡的香味，連我這種不是真正的「green living」的愛好者，竟然也有一鼓衝動想買下，感受一下全天都是「green living」是何感覺？

原來，GreenZebra.org是舊金山去年才創立的一個新的coupon服務， 它由兩個人所創立，目前也只出「三本」折價券，分別是Marin、Peninsula、San Francisco。都是在所謂的大舊金山地區，因此要這兩位創業家跑遍有機商店拉生意應該不難，而他們的客戶（如我）一間一間去使用這些折價券也不難。不過放眼市場，目前折價券的競爭廠商還蠻多的，線上包括Google Coupons、Fabu、Zixxo、MerchantCircle，線下則有ValPak、MoneyMailer、Valassis、ADVO，而Web 2.0使用者共製內容概念更有DealComet、CouponShare、CouponCabin等等。而目前網路上找得到的「有機生活」相關的折價券，包括了某農場自出的有機乳製品折價券，促銷自家的有機商品，或是某有機公會組織所提供的折價券，在全國幫助旗下商家賺錢，還有有機的比價網站，讓你買到最划算的有機品牌…等等。但這些競爭者與「綠色斑馬」的訴求都不相同，唯一一個較相近的是西雅圖那邊發起的EcoMetro，我覺得也沒有「綠色斑馬」這麼徹底。

「綠色斑馬」最獨特之處在於，它並不是一本「幫人省錢的折價券」，反而比較像是一本旅遊指南，也像一個「to-do list」。全部綠色的它，好像在召喚那些想養生順便環保的樂活人士，「來來來，我這邊提供你所有的餐廳與生活必需品的名字，你一間間找就對了！」它沿用折價券的外觀，讓你再也不必費功夫將雜誌上的地點全都剪下來（也沒有多少人會這樣做），每張折價券都是「鈔票」大小，撕幾張放皮夾就可以走，女生還可以整本放在包包，隨時翻閱找店。

你說，在台灣的展場買到的旅遊折價券，不就是這樣？一包算你一千五百元，裡面有環島的所有飯店？不太一樣的是，「綠色斑馬」對準的「那一群人」很特別，他們本身有強烈的「購買動機」。不如乾脆說，他們是一群「想做卻懶得做」的人，「綠色斑馬」搭著這個富麗堂皇理由，來賣一個全新的產品，需求自然很大，也搶到最好的通路。西元2000年泡沫破滅前，矽谷這邊有很多創業家覺得網站應該「幫人家省錢」才有人會使用，於是拚命推出「餐館折價券」之類的點子，結果全軍覆沒，反而是高價又有品味的「Dine About Town」存活至今。長尾理論雖然說，每一個人貢獻一點點、讓你成為全球最大商店，但若你「集」的人數不多，那就永遠只能做很辛苦很辛苦的路邊攤生意；要做路邊攤，不如做一間有格調的付費餐館。「綠色斑馬」就是直接訴求一個小族群，但要求他們花大錢，購買他們的產品。

高科技的用字中，我覺得很妙的一個字是「兜」，譬如我們聽到PM說，今天某某電子廠就是將一個微處理器和一塊訊號處理器再加上兩個晶片「兜」成一個板子，這個「兜」字，大有「它不是這麼的難，但以前沒有人這樣合在一起過」的味道，把東西整合、加在一起，就變成了不一樣的東西。我喜歡「綠色斑馬」這種點子，因為他將一個本身就有特定影響族群的話題，由創業家自己下海「作功課」，「兜」成一個有意思的新產品。

「兜」也是矽谷創業家與台灣創業家最不同處。我發現在矽谷大家談創業點子，有不少是在「兜」來「兜」去，但台灣許多願辭工作的創業家看到一個不錯的議題，卻寧願直接下海做「me too」。拿「樂活」來說，很少數創業家想到像「綠色斑馬」那樣「兜」出一個樂活的新做法，大多數是想，聽說在宜蘭、在苗栗、在墾丁開民宿不錯？「那，我也來開一間！」搞一個民宿、咖啡這樣的小本創業，吸引樂活族吧！讓我們一起想想，除了環保以外，還有哪些其他的東西可以「兜」的？還有哪些小族群會歡迎我們幫他們「兜」一個東西出來的？期待更多懂得「兜」的創業家的出現，幫我們「兜」出前所未有的新東西。