Mr. 6

史上最大的「Crowdsourcing」

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今天仍在醫院，無法使用網路，讀了一本叫做《大投資潮》(The Next Great Bubble Boom)的書。這本書認為，一般人往往在某些年紀會做出符合預期的舉止，當一個社會裡的30歲、45歲、55歲的比例到達高峰時，股市、房市也會跟著達到高鋒，在這理論之下，作者以全球人口移動與結構變遷整理出一個預測模型；從這預測模型可解釋為何1920年發生過大崩盤，之後二十年卻發展出當時無人可想像的榮景，而且書中預測同樣的事情將隨著世代交替再次重演，2000年股市泡沫化，經歷低潮，下一個高潮將發生在2006~2010年，然後在2010年之後的二十幾年又會進入大蕭條，接下來2030年到2040年，還會出現一波榮景等等。 

向同事借來這本書來研究其中的思維，希望能應用在「反創新」(reverse innovation)上。這本書的論點背後有相當深的研究基礎，商業類書籍中研究得最深奧就是這種書，賣得最好的也是這種書，而這種書的目的是告訴讀者何時會是股票多頭市場，何時是熱絡房市，何處是投資賺錢的好地方；這些書很熱門，因為很多人想藉投機型的投資行為來大賺一筆，其中以「股票」為最，「玩股票」是史上最大的全民運動，也是史上最集體的智慧投注──來自「散戶」的智慧。 

股市的設計讓經濟個體(公司)匯集更多資金，強迫公司資訊即時化與透明化，在公平的市場交易，也鞭策企業更有競爭力，提供更有價值的產品或服務，在這交易平台上，投資法人與企業的互動生生不息。不過，這座交易平台同時也吸引了太多「散戶」加入，尤其是互聯網時代，相繼出現（或併購成了）TD AmeriTrade、Scottrade等等，手續費愈來愈低，「玩股票」已成了美國科技大廠工程師私下的興趣，很多人投注大量的時間在研究股市，買好多書來看，這些散戶不若專業投資人專業，但他們渴求能讓他們賺錢的資訊，渴望「練功」練成技高一等，造成一批「投顧老師」的出現，有一半的還因為猜對了而助長他的分析論點，從這角度來看，股市不但像黑洞，緊緊的吸住這些散戶的智慧，反而也間接倒退了創新的速度，太多人覺得可以藉分析來預測未來，賺一些快錢，所以社會沒有創新、沒有製造，只有靠「買低賣高」賺些即時的錢，四處交朋友，只為了拿到更迅速的內線消息。 

從經濟的角度來看，這是一種活絡，從社會角度來看，或許，有一點點浪費？ 

和「創業」比起來，「股票分析」是讀了幾百篇文件與幾千條邏輯思考後，理出一些標的，然後決定「買，或賣」。而創業家卻相反，他必須先發現了一個點，「做，或不做」，決定「做」之後，大部份時間在計畫、創造、設計、改善、行銷，最後創造出一個新東西。所以兩者剛好是恰恰反過來的。股市由專業投資人操作，事實上並不需要這麼多散戶的錢，散戶的不專業資訊往往也只會對股市造成負面影響，但自由經濟就是無法制止散戶一直往股市淘金去，於是大量的人力資源都耗在研究上面，散戶聽信投顧分析師，最後理出的都是「買，or賣」，當一個社會在分析股票的人太多，而創業家太少；我們看到，年輕人以為作股票比創業容易發大財，紛紛將智慧投入股市，把歲月化成一個又一個的「買」與「賣」，對社會當然就是某種浪費了。 

有時不禁想，看，這些散戶多麼用功啊！如果把這種分析的精神，轉換在其他領域，該有多好！股票應該就交給專業法人去投資、去操作吧，讓我們把泛泛股民，引到其他地方去，讓他們賺錢？ 

讓他們來從事「Crowdsourcing」！ 

所謂的「Crowdsourcing」這個字乃由互聯網的「名句製造機」Wired雜誌於半年前首次發表，此字源自Outsourcing（外包），一般的外包是包給一間公司去做，「Crowdsourcing」則是包給一群彼此沒聯絡的分散的個體去集體完成，利用網路人人隨時即通，藉眾人之智慧做出一些東西。Wikipedia舉出了十幾個Crowdsourcing的實際例子，應用範圍包括零售業、金融業、新聞界等，如果能夠開一間公司整合由這些股民共同提供的Crowdsourcing服務，那將不只是一般的暫時人力公司而已，而是集合了全球最有智慧的頭腦。誰能抓住股民的心，把這「史上最大的全民運動」轉換成有建設性的力量，誰就掌握了「史上最大的Crowdsourcing」潛在商機。 

互聯網讓更多人可以買賣股票，當然也可以製造出一個「新股市」，這樣的新股市不只是一個指數的漲漲跌跌，與其說它是一個股市，不如說是一個獎賞機制(rewarding policy)，只是這機制設計得相當複雜細緻，人們可以在其中買賣，其中就像選擇權一樣可自成新的商品，有足夠的持正與持反意見的民眾，不易崩盤，讓這些想賺錢的散戶在其中生生不息。股民的心很簡單，就是賺錢，只要他厲害，他可以賺得沒有邊際。只要他幫忙做出很高品質的東西，他可以拿到很多的錢。因此，這新股市不僅是交易某種新東西，甚至更跳脫單一價格的「買」與「賣」的關係，創業家跳出股市的規則，反過來思考著怎樣更有意義的去利用這些「散戶的頭腦」，來幫需要的企業做些決定，然後就像股票一樣，給他們一些獎賞與酬勞。 

寫到這裡，當然要提到台灣這邊嘗試類似的「新股市」的創業團隊Swarchy與他們的「未來事件交易所」，藉由買賣「事件」來取得對於未來的預測，像這樣有些理論基礎，有潛力重整人類新秩序的創業點子，是網路創業家中風險最高的，但若成功，也將是獲得最多的；互聯網的大美，也就在這時候，完全展現。 

發表者：Mr. 6

Mr. 6本名劉威麟，作家，為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一，美國史丹佛大學（Stanford University）電機、管理雙碩士，從小移民加拿大，旅居矽谷多年，至今著有17本書，其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現，並於2006年6月6日起，於個人部落格Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章。身為作家，另一個重要的嘗試為個人的日記，劉威麟日記自1992年7月9日開始記錄，當年15歲，而至2018年初次印刷日記時，時年41歲，總共寫了近26年日記，仍在繼續寫作中，而後面的日記（自2019年9月20日開始）正在以半公開或隱密的方式，呈現在互聯網上。 創立並經營全台灣第一家社群行銷公司「米斯特六公司」共10年，年營收近億、辦公室數百坪，公司被收購後轉做AI，而後個人經歷離婚而今成為獨力照顧兩個孩子的單親爸爸，賣掉原本公司並二度創業「英雄爸爸公司」，盼為我們21世紀的下一代創造更美滿幸福的人生、享受一個正面且全球化的理想世界。Mr. 6已於2022年2月底帶著一雙兒女重新回流至加拿大，目前定居於溫哥華、距離兒時住處不遠。 與Mr. 6聯絡請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

14 comments

  1. 來自散戶的智慧? 通常散戶花了很多心力去研究的下場都是被坑殺…的確是應該把買或賣股票的專業判斷交給專業的人，研究股票的精力可以移開一些到創業上…
    像是之前六先生寫的一篇文章，312位無聊員工(https://mr6.cc/?p=526)，利用網民的心力來產生有趣的內容~

  4. 可能MR.6不太了解股市吧?
    常常看您對於台灣散戶的評價都不高
    基本上法人不一定比所謂的"散戶"聰明的(尤其是台灣的法人)

    文中提到研究股票不能讓社會出現創新?
    試問如果沒有股票，這些創業家有動力去創業嗎?
    創業家最後應該也是想要上市或出售給其他公司吧?

    文中還提到"年輕人以為作股票比創業容易發大財"
    難道創業比較容易發財嗎? 當然是，但那是指成功的話吧?
    投資股票賺錢想當然是比創業成功簡單的。

    這些評論不是針對MR.6啦，只是個人對於文章的想法
    因為剛好最近寫了一篇投資致富?創業致富?的文章
    想法卻正好與您相反，故有此評論
    http://kinopio.ifastnet.com/archives/15

  5. 站主加個驗證碼識別吧？機器人又來了

    KINOIPO, 投資股票賺錢比創業成功還要困難，因為只有冷血的人才有辦法在投資市場賺錢。創業需要很多熱情、樂觀和奮鬥，而投資股票要的是冰冷的心和嚴格的機械化反應做到停損停利，人可是有情緒的動物。今天這筆生意做不到不會怎麼樣，只是多花一天成本；但今天不停損停利可能會要人命。這可是很大的差別。

  6. MR.6 抱歉在這邊講一些跟創業沒關係的事情

    to 道長兄, 其實做什麼事情都要有熱情才能持續,也才能成功,冰冷的停損停利只是執行動作而已,但在研究產業時還是要有熱情,奮鬥與天馬行空聯想的精神,就像創業要有熱情,但成立一家公司要成功還是得冷血的分析成本與效益,一樣是個人心得,跟大家討論,只是佔用MR.6的地方,真是不好意思.

  9. […] Reference: 小小研究員的學習之路–Web 2.0 + Open Source = Crowdsourced Software？ Mr6. –寒武紀-點子工廠 clchung’s sharesphere — Crowdsourcing 社群外包 [book]維基經濟學 當先生的實驗室 — Microstock線上圖庫交易平台 眾包（Crowdsourcing）：由web2.0開創work2.0 Mr6. –史上最大的「Crowdsourcing」 Content Tags：Collective Behavior Related Tags：artificial life complex theory Psychology social network swarm […]

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