無名小站改版、升級了好幾次，網友對它的連結速度依然不敢恭維、抱怨依舊，對於它的一些創意如在個人首頁加入周杰倫之舉，常被連名嚴批，這些問題及這些客服抱怨，讓無名小站傳奇性的發跡史一直得蒙上一層淡淡的遺憾。「蟲」(bug)向來與軟體工程師的職涯一路相隨，這個字的定義很廣，以國外軟體公司的標準來說，連線太慢絕對可以算是「蟲」，無論此蟲出自何處，只要有客人抱怨，就要「報蟲」（log a bug），只要報了蟲，就要把它修好；蟲子沒修好？負責此案的工程師可是會被「無限上綱」，一路從Team Leader、Manager、Group Manager上報到產品事業部VP、地區總經理。因此，傳統軟體工程師知道，「修蟲」絕對是當務之急，當你的軟體被評為「很多蟲」(buggy)就形同是不專業、不負責、沒有前途的意思。
但，網站創業的生意，和一般的商品有一個極關鍵的差異，假如Sony製造的數位相機有「蟲」，會被全面下架、退貨，嚴重者整間公司都有可能要宣布倒閉，而網站創業並不會有退貨的問題。而若和一般的軟體相比，網站也有優勢；由於軟體已經裝到電腦上，廠商若要修蟲得請求使用者自行上網下載Service Pack，假如不能上網，微軟視窗天天都急著要你立刻下載Windows Updates；但網站根本不必這麼麻煩，由於程式、資料通通都在伺服機裡，每天都可以優雅的修蟲好幾次，不露痕跡。
網路的一月三變、一年千變的競爭生態，強調的是「儘快推出」，創業家為了求快，自然無法顧及到把網站測試周全，因此，各網站的「蟲」實在有夠多，有些蟲並不是因為自己的網站，而是因為Browser自己有蟲、Flash自己有蟲、Framework自己有蟲；而它們有蟲的原因也是因為順應網路競爭，縮短產品開發周期之致。
我們熟知的幾個Web 2.0網站，其實都有蟲，譬如部落格搜尋與排名網站Technorati的最知名的問題就是無法ping，有好多部落客無法update他們在Technorati的資料，造成它永遠不會update，在它們的討論區可看到熱烈討論。另外，MySpace也有蟲，已引發使用者使用Petition Online發動線上聯署（聯署不能「罷免」也沒用）。一些新創網站如提供線上網頁製作服務的Weebly於兩個月前剛開站時不也是蟲子特多，可想像試用者前一秒還興奮的「哇！」，下一秒變成在罵「ｘ！」，但二個月前Rev2仍然寫了它了，然後TechCrunch主站在二個月後還是將它譽為「整個網界最簡單的站面製作機之一」。
但，我認為，網路的速度已經讓「蟲」不是一個很大的問題，「蟲」是讓創業家最容易挨罵的引子，但網站創業家不要因為蟲而自卑，不要因為蟲而觀前顧後。在「二人創業媒合小聚」曾經提過，成功創業家的人格特質，探討到最後，其實只有「Be There」兩個字。這是什麼意思呢？就是盡所有的努力把自己擺在成功率最大的場所，把自己擺在潮流之中，把自己擺在浪頭之上，別小看「be there」，想要一直「be there」可得要堅持原先初衷。
當一個創業家開始被網友喜愛、被媒體披露，就會引來更多的注意，也有更多的「批評指教」，他所面對的不再是簡單的「做 or 不做」的創業環境，而是精緻的「做什麼才會圓滿」、「如何做得更好」。正確的做法，在這時候公司往往要引進專業經理人，以帶領公司往更大的程度邁進，讓創業家退居二線；但台灣網路的創業家很少有這種luxury（爽的事情），除了檯面上的104、無名小站、愛情公寓、Monday可以有「專業經理人」，其他網站還要靠創業家自己經營、自己突破、自己繼續「be there」。
創業家創業是基於一種「反骨」與「夢想」，然而一旦取得初步成功，創業之心容易就此改變，於最後會愈來愈不像原先的「不怕死」的創業家，他會開始「怕蟲」，怕任何一點點小東西，會引來無法承受的抱怨潮，所以遲遲不敢推出新的服務；明明知道它是該做的，仍裹足不前，在那邊細細的修理各式各樣可能的「蟲」。
我認為，對創業家而言，最大的蟲子，就是那股想要維護「無蟲」的扭扭捏捏。
「有蟲」不見得代表不好，或許表示這個網站已經大幅壓縮推出時間、挑戰著創意的極限，就如同上菜市場買菜，太漂亮的青菜肯定有農藥，借用FUNCK的名詞，有蟲反而讓人覺得這網站是「有機的」。所以，我超愛有蟲的網站，即使邊用邊罵，或許，我還是應該打從心裡給它一個尊敬。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
我越來越看不懂這篇文章的邏輯了。
有蟲=有創意 ?
遲遲不敢推出新的服務是因為擔心會有蟲？
對創業家而言，最大的蟲子，或許是那股想要維護「無蟲」的扭扭捏捏 ？
以無名小站推出的 Mypage 而言，最大的根本問題在於 :
1. 這個服務到底是為了提供網友更好的服務，還是先滿足BSP本身的業務需求？
2. 一個影響甚鉅的新功能（包括了個人資料網址改變、版型等等），在上線前是否應該先通知使用者？還是事後在扭扭捏捏的一一改回原本的使用方式？
以上兩者牽扯到的其實是規劃和經營，和蟲一點關係也沒有。
參考文 – 無名小站到底在急什麼
3. 系統是否經過壓力測試，可以經的起新功能的使用。
這一點才是 Bug …
所以假如這個新創意、新功能，是經過更好更周延的規劃和經營，就算程式或系統出錯，網友比較會給予較多的諒解。
六先生本文將事情簡化到如此的二分法，這對創業家而言可能是個好藉口，卻是企業經營不可思議的「蟲」。
我是Mr.6的忠實讀者，每天打開NB的第一件事就是來這裡啦!今天終於鼓起勇氣留言:
對照MBA的創業Case, Mr.6的觀點看似矛盾可確很有道理。我想引用Guy Kawasaki, 《Rules for Revolutionaries》的一段話「若你的產品或服務與現有的產品或服務相比，就像衛生紙與枯葉有天壤之別時，就該出貨。出─貨!」。對於新創公司來說，創業初期不是要做出一個無瑕的產品，而是要儘早推出「堪用」的產品，測試市場對新概念的接受度、產生現金流等，然後再依照回饋的訊息調整產品。
無名小站在草創期也有很多問題，可是早期採用者願意支持他們，等待他們開發更好用的產品; 而今天的無名宣稱擁有兩百萬用戶，用戶大多由早期大眾所組成，此時就不宜躁進，就算出錯也要做好PR(public relationship)。無名兩樣都缺才導致民怨四起!
以上觀點僅供參考。
clay0529 寫的很好啊 🙂
我只是看到二分法就比較感冒點 😛
沒有關係…macdog和clay0529都寫得很有道理!!
某個功夫大師說: 練功不是力求穩定而是力求在失衡中最快找到平衡的能力,和此篇有異曲同工之妙吧!
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Regards, Mig.
Hi Mig:
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其實加速開發與上市時程不盡然代表有蟲就可以視而不見啦，畢竟現今流行的XP（eXtreme Programming）或敏捷軟體開發流程，雖然都是強調快速推出，不用過度設計，但是基本上都是以test first當作開發週期的首要工作，也就因為有這種test-driven的methdology，才會讓開發過程進行的更順利，同時很重要的，減少蟲的數目。
時下流行的幾套軟體開發方法論，都是視開發時程與維護成本為天平的兩端，缺一不可。況且蟲也要看類型，若是做跟"$$"有關的系統，大概隨便一隻小蟲都不被容忍吧！
我也是屬於看不懂的，堪用和不能用是不同的，你說周杰倫那事我可以當他堪用，你說三不五時連不上無名是堪用，我看你的標準很低。
17歲可以創業嗎
為什麼不可以? 應該問,有誰想與我一起創業?
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