提前寫開站四個月感言。在資策會的類似創投（但不是資鼎創投）的「會內策進單位」工作三個半月後，我終於要離開，回到創投界。為什麼要離開？我想就不必多說，總之，這一趟絕沒白來，資策會有些很有想法的大長官與同事，也結交了不少談得來的好朋友。這些有作為之人在其他人的牽動下無法做事，只好在會裡默默的等待，我則因個人急燥的基因還有頭髮疼痛等等因素，只能提辭呈離開。
在資策會工作期間，拜訪了近十個團隊，認為都有潛力、機會，但是都需要調整方向，我提出了兩份報告，具體的說明我認為會內專案如何出來成功開公司的方法，以及資策會內的「策進單位」（也就是我所任職的組）應該如何運作才能幫助資策會達到這效果。重要的不是兩份報告所點出的到底是哪些團隊，它只是舉例，不是提名，我想表達的是幫團隊運作出場的方式，透過這樣來為軟體業豎起一兩個成功案例；但有心之人似乎對我「點」出的團隊，不斷的在後追趕，有人刻意要問我：「你到底覺得這些團隊真的行嗎？」「它們看起來蠻爛的，你確定嗎？」我知道我若說可以，而它不行，那就是我專業有疵誤。事實上答案也必須從「不行」來起頭，但他們只要一個答案，「Yes or No」，我說，「不行…因為…。」他們不必等我把話說完，就拿著這個「No」答案滿意的走了。
只要是「No」，就永遠都沒有事做。雖然在這地方，就算是「No」，我一樣可以待一輩子，但我因為個人急燥的基因還有頭髮疼痛等等因素，不能等，一定要馬上走。
友人聽到會笑：「哎，半公家機關嘛，早就叫你不要過去！」
我呵呵笑，笑得卻沮喪。我想創業軟體，我想投資軟體，我想加入軟體創投，但我還是逃了。我看到台灣唯一應該積極協助軟體投資的資策會創投拿了三億元，有了錢、有了權，請來的卻是硬體人員看投資案，並轉過來成為軟體、創業的批判手。台灣還需要另一個三億元的普通創投嗎？這三億元，當然應該全數投軟體！沒標的，就要想辦法把軟體弄起來啊。投不出好案子？就換人做做看啊！
所謂公家機關，就是少做少錯，多做多錯，每天按時上下班，照著機制一步步做事，日子好好過就好，有天會退休的；要不然自己偷偷練功，練到某一天，自己可以跳出去功成名就的。我想，支撐一個健全的社會，這樣的機關確實很重要，政府也需要這樣的一板一眼的工作同仁來處理土地標售、集會遊行、污水處理、都市規畫這些複雜的事情。
不過，「軟體策進」這件事，也用這樣的人嗎？
「台灣軟體業爛耶！」先批國內生態。
「嘩，你看大陸的網站已都泡沫化！」再批國外例子。
「看看會內，有可以投資的案子嗎！」然後，她就可以什麼事都不做了。
連資策會裡的策進單位的人都這樣說，難怪台灣軟體做不起來。資策會策進單位裡的人看衰軟體的聲音和外面一樣響，因為他們根本不是學軟體出身的，他們心態只當資策會是個養老機關、只當是個玩權力鬥爭的舞台，他們打從心裡不是來這裡策進軟體的。
「台灣軟體爛」、「軟體可能是泡沫」，這種話是要留給創投或創業家去擔心的，創投對股東負責，有其他賺錢的標的當然就應該去追逐賺錢。但資策會的創設目的，從頭到尾都是在「推動軟體產業」，從頭到尾就是對軟體負責，所以它沒有權力對軟體失望，不是嗎？軟體產業疲爛，是誰的責任？資策會人指向政府、指向產業、指向創投、指向年輕人，是他、是它、是他們，是他們讓產業不好……。
我想起一個故事，某公司請來一位業務員，結果業務員跑出去見客戶，回來報告：「老闆，這個客戶真爛！而且我不能做，因為客戶被其他人鎖死了。」
「那就想辦法改善啊？」老闆說。
業務員幽幽然：「不行，這個客戶會浪費我們的預算？」
「我有預算就好了。」老闆說。「錢是我出，又不是你出的，你怕什麼？」
業務員面有難色，準備提出早上看到一篇報導，證明這個客戶機車又難搞，突然老闆語氣一轉，搶先說話了。
「你確定你不能做？」
「是啊。」業務員說：「因為…。」
「那，」老闆打斷他的話：「你可以走路了，我換人來做做看。」
「你不能做，我請你來幹嘛？」
今天，政府拿了錢來經營一個叫做「財團法人資訊工業策進會」的地方，擁有上千人，目的是在「策進」，它是一個業務組織，推動的是軟體策進之大業，台灣軟體界已經像個死掉的病人，它不只要振興而已，它是要救活軟體。
創造軟體產業百花齊放氛圍的方法只有靠政府的一雙大手。為什麼台灣軟體業做不起來？因為這些「業務員」從來沒有被Fire掉過！五年來，一直都是同一批人在做。他們試了這個，失敗了，再去試下一個，全部都是花拳繡腿，愈做愈軟弱。這件事沒這麼複雜，所以遊戲規則應該簡單一點，軟體業起來了，我給你獎賞；起不來，你得就走路。就這麼簡單。
走了一圈，我發現資策會裡有一批很有智慧的人，把所有的智慧花在組織裡的複雜互動上面，或許也是保護自己吧，從沒見過這麼複雜的邏輯和用語，從沒聽過如此噁心的馬屁聲音。我一直都靜靜的閃開，沒在任何人面前表達我的憤怒，不過我必須告訴各位，我真的蠻生氣，因為這是我從16歲開始玩的軟體，這些人什麼都不懂、什麼都沒做成就算了，為何還要出嘴去糟蹋這麼珍貴的寶玉？
原來，資策會請了一群不懂軟體、不愛軟體的人來策進軟體，我們來看看這些年來資策會有什麼東西。它看起來什麼都有（官樣文章），但其實什麼都錯過。你說它出現了數位聯合還有好幾家小公司，全都是在做國內市場的小不點；去年做了一個手機案，但其實卻錯過了開放式軟體、多媒體壓縮、p2p、Grid Computing、各式企業應用、無線通訊、遊戲軟體…。
天，幾乎……什麼都錯過了。而且到現在它只懂內銷，對軟體外銷一竅不通。
最近政府似乎準備任命資策會新董事長，新董事長真的知道怎麼策進軟體嗎？可以扭轉政府給資策會的一些非策進的要求（譬如專利產出數量）嗎？新董事長看得出來資策會內誰是良善嗎？可以判斷會內員工誰是真的有意捲袖子大幹一場嗎？新董事長踏入辦公室的第一天，會有好多、好多資策會的員工用各種方式向新董事長輸誠，很多是越級的，很多是在其中最會阿諛奉承的，而這年頭的阿諛奉承有新招，不是小時候想的那麼簡單，不容易看穿。新董事長看得出誰真的想幫軟體策進嗎？
終歸一句，我還是很樂觀的，全世界沒有這麼有歷史與經驗的策進組織，而且會內好多聰明人，資策會可以做很多的事，當它轉換成「業務員」的那天，就是資策會找到路的時候，也從那天起，業界開始給它喝采。
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
給你鼓掌!
我想你不只說出自己的心聲, 也幫很多人說出心聲
台灣軟體界對資策會不滿的人很多
因為資策會自己也會出來接案,與民(其他軟體公司)爭利
更挾其資源收了許多國防役等年輕軟體工程師
(月領高薪的顧問長官就不提了, 既然對軟體業無益)
大家在偽善的環境久了,
往往吐不出真話,
所以為 Mr.6 鼓掌,
不論未來你方向如何,
我想我們目前在 mr6.cc 收 feeds,
或來逛此網站的網友,
可以更信任你開誠佈公的態度
更受到你真為台灣軟體網路"策進"的鼓勵!!
閣下所言極是!
顯然資策會董事長的適合人選就在眼前!
我也常想要是資策會完全民營化,交給專業經理人打理(如郭台銘,張華禎…)或是至少找到像馬雲,姜豐年之管理超級"狠"的人來幹,不知道現況會是如何?
PS:我以前真有[頭髮痛]的情形發生,怎治好的忘記了! 好像是戒菸之後了?! 然後去打場沒有負擔的球!
加油！
說個例子好了。
我女朋友目前服務於公家機關，他們單位的資訊課為了避免網路攻擊，於是就直接把對外的網路拔除。
雖然這樣的作法是真的可以避免網路攻擊，但是直覺上就是有點太消極了一點。
但是，救他們的角度來看，這並沒有錯。
畢竟，多做多錯，少做少錯。
從另外一個角度來看，近十年來，台灣成功的企業，有幾家是靠政府的輔助的。
十年前有台積電、聯電。十年後的今天，有嗎？
前幾年，政府也打算仿照台積電、聯電的模式來成立一兩家旗艦公司，主力發展CPU核心（類似ARM）。
但是到目前為此，計畫已經有點銷聲匿跡了！
問題在哪？當然，整體的因素頗多，但是總歸一句：時空環境變了！
往好一點的地方想。
或許就是這樣的環境，台灣企業就像燒不盡的野草，打不倒的不倒翁一樣。
即使倒下，也會想盡辦法爬起。
還是那一句：加油～
Dear Mr.6,
只能說一句：『你很敢！』同屬六家族的我只能給你一個字：『讚！』
推!
最後一段顯然是粉飾之言，哈哈哈哈 😛
太同意了!!
這裡有用的只有遇到好同事和學自己的東西而已…
「所以它沒有權力對軟體失望」，所言甚是。加油！
說的真好
我想任何產業，只要 “近親繁殖" 是會持續弱智與病態的，特別是這家服務台灣軟體產業的半公務部門。
我也佩服你的勇氣，有勇氣進入這個單位嘗試，也勇氣把真話寫出來。
加油
我先行把你的最後一句“資策會可以做很多的事，當它轉換成「業務員」的那天，就是資策會找到路的時候，也從那天起，業界開始給它喝采。 “記下來，等待為它喝采的日子的到來。
題外話，特別把你的二人創業活動介紹給了一位突然認識的人（還不熟，應該算不上朋友），他擅長電影產業的代理與行銷這一塊，一直想弄個台灣版的 You Tube，我想這是一件有意思的事。
我的意思是，當有人提出要「copy 國外成功的 web 2.0 行業時，這類的事要怎麼分析呢?」
在這種半公家機構內，所有的精神與精力就是用來內鬥，就像是一群烏鴉爭食腐肉一樣，別人覺得臭不可聞，這些傢伙卻是自得其樂，每天的生活就是打混、領錢、等死，很高興Mr.6脫離那個圈子，沒有什麼可惜的，不用跟豬打架其實是很愉快的事情，你不用弄得一身髒，讓愛打滾的豬仔們繼續吧！期望他們把台灣的軟體界搞好，比太陽打西邊出來還難
我或許也可以把當初申請資訊服務業的旗艦計畫的經驗說出來。
大家就可以知道這一群人是怎麼在摧毀軟體產業了。
😦
Mark
忘了跟你說聲加油！ 🙂
加油 ….
Mark
我也來加油! 資策會我相信有待過的人都很無奈。
首先我要要對你這塊"寶玉"說恭喜你終於解脫了!我更要恭喜資策會甩掉你這個自認為懂軟體的"寶玉"!當你大放厥詞的自以為是批評你任職的單位,有否虛心想過你又懂得啥?區區30歲的小朋友憑啥去批判你所謂的半公家機關,你說你有多少創投人脈,我看不然!給你一個良心建議,與其在這裡自以為是的批評,不如好好經營你所謂的創投人脈,而你的這篇文章肯定會為你帶來不少麻煩,你等著被告吧!而未來雇用你的創投也將因你將所謂公司內部機密洩漏,更何況這些也不是所謂的機密,哈!我絕對看摔你在軟你體的發展!更合˙況看你在網路上這樣汲及經營你的blog,佔用公司上班時間,你真不是一個忠誠的員工,更不用說,想來你也不會用你的新力在你的下一份工作,我只能說誰用了你誰倒楣吧!當然,我也知道你將在創投上班,很不幸的我就是創投,我也不會跟你這樣的所謂自懂創投的人有交集!你真的太自以為是了!
你可以珊掉這篇留言,我也不在乎哈哈!
這位大大您真是有勇氣ㄟ….可是您這樣會不會給自己斷了後路啊!以後哪家公司敢用您,尤其軟體業多少都跟這個資策會有關..是吧?MARK大大? 勇敢的說出自己的經歷-這樣大概拿不到計畫的錢吧?呵呵.
還是實際一點 ,別酸葡萄心理喔!
說得真好！
想當初我滿懷著希望進入資策會，但卻被裡頭的氣氛弄得很灰心。後來拼死拼活把專案做完後，就頭也不回地離開，唯恐自己會沾感上裡頭腐壞的習氣。
話雖如此，但也衷心希望資策會的遠見之士，能帶頭發揮策進的作用，救救台灣的軟體業！
無論如何，都希望我們所在的這塊土地，能在軟體或是其他應該有機會的產業有所突破，讓我們寬心對待，理性前進，加油！
Mr.6，千萬不要刪掉Mindy 的留言，因為這才能讓大家去分辨是非。
據我所知六先生是每天六點多進辦公室打完文章後開始上班，但我覺得這也不是重點，重點應該是Mr.6這段時間貼的文章，對台灣軟體與網路的貢獻之多難以評估，對台灣未來的網路影響，更不是 Mindy 這種不敢公開網路身份，卻又喜好放話的人所能理解。
Mr.6 的創投人脈我們不了解，也不了解你們創投界有多少恩怨，我只支持的是Mr.6在這段時間所寫的每一篇文章，而不是這個人。
另外，我不覺得這篇文章是批評資策會的文章，反而是覺得幫助資策會的專業顧問，有多少人能點出企業中的弊病，以企管顧問公司收費來說，我覺得Mr.6 這篇文章貼出來，資策會該付給 Mr.6 幾百萬做個答謝，何有告 Mr.6 的立場？ 請問Mindy 若是你想告哪一點？真好奇！
巨大的象要能跳舞當然要靠一群遠見之士莫莫的努力，短短幾個月的工作是沒啥資格批判一家公司，當年邀您入資策會的長官應是希望你能帶給他們動力，而不是數落他們難動的身驅，一份微薄的力量也許有天會是讓大象跳舞最有力的能量，我想你的離開會讓你和資策會都是輸家‧
雖然不想舌槍筆戰，也認為理性討論較能提出有建設性的意見，但實在很討厭看到上面am11:43 Mindy的留言，未能就文章內容自省檢討，反倒以情緒化字眼寫了一堆的別字。
無論如何，有檢討有反省，才能改進往前，不是嗎？無論這個Blog的文章內容意見是否偏頗得當，出現如此的聲音資策會的當事人們應當警惕，而不是被人揭了痛處就跳出來亂咬。
只有幾個月的工作時間能不能批判一家公司我不知道，不過要看是不是個扶不起的阿斗，我想幾個月應該就能分辨的出來了。
官僚體系實在是太沈重了，如果只是單純以為找個人就可以解決事情，卻不思考改進現在的作法，再找幾百個人也是一樣。
奇怪! 哪一家創投這麼Low?
我想創投可能可以告"洩露公司內部機密"吧?
沒聽過ㄧ個笑話嗎?
從前有個大陸人罵最高領導人鄧小平同是是"白痴",被以[洩漏國家最高機密]罪名逮捕。
不過,我也沒資格在這批評別人!因為我也有罪! 台灣IT界常搞的暗盤,酒色我都安排過!
Mr.6千萬別刪除那位"床"投的文章!
推山丘網友意見，
千萬別刪掉Mindy 那篇留言。
有跟資策會打過交道的人都知道Mr.6所言不假，那位Mindy可能就是被說到痛處才來這發洩。
老實說，資策會裡有的是人才，
但半官半民的結構性問題不解決，
人才不是走掉就是變官僚。
身在台灣最最最可悲的事莫過於
說出是非一定會被批評，因為被批評的人永遠學不會"虛心接受、承認錯誤、進而改善"這件事，這些人沒有胸襟、沒有氣度、更沒有遠見，而且大多數沒有能力、也沒有禮貌。Mr.6說的字字見血，免費貢獻可改善的方向和建議，在我輩看來根本就是天使的聲音，可惜當權者讀不懂、聽不見、更想不透。
Mr.6在這四個月來已經將此處打造成一個臺灣軟體最高水準的BLOG，累積了產業內第一流的高手過招的聚集地，等級恐怕不是Mindy等流可以比較、亦可以參透的，來這裡胡鬧一番實在是很見笑，還想用法律恐嚇這招來嚇唬平民老百姓，你真是太低估這裡群眾的水準和社會地位了，小心自己反而成了被告…
Mr.6 加油加油！！
原來我那位剛進資策會國防役的朋友
所言不假～
無論如何～請各位前輩千萬不要放棄台灣的軟體～不然我們這些晚生該怎麼辦～嗚！！
加油 Mr.6 先生
剛剛看了上面Sandy留言,ㄟ!Mr.6被批的很慘!不過Mr.6很沒風度,會刪人家的留言,也沒有接受批評的雅量,上述大大,快去看阿!好精采嘻!
這篇文章希望資策會的長官們能聽到了,我也相信資策會絕對是有能力去改變台灣軟體業現狀的唯一單位,多聽聽批評,檢討現狀與做出改變,資策會才能帶台灣的軟體同業走出去.
Mr.6加油,資策會也要加油.
我是上述網友之一，剛吃飽，跟你閒聊！
1. 我是局外人，看這篇文章我覺得Mr.6寫的很理性，就事論事，你如果覺得哪一點寫不好或偏頗，也請你也就事論事來談。『大肆批評』，這會不會是你個人的見解?
2. Mr.6 文章寫得很好，而且為台灣網路的策進也漸漸發酵中。至於他的品格無須在此公開討論，否則這樣顯得你沒格調了。
先跟您說 : 加油…加油….
我想以上文字也不算有洩漏什麼機密，但是是否會對職場生涯造成影響？我想是在所難免，但是福是禍，則還難說。
不過以我和資策會打交道年餘的感覺，也只有幹不絕口四字可以形容…雖然我已經不太想賺他們的錢，不過同事還得要靠他們養家，所以只好…哈哈兩聲，繼續營生。
“我想表達的是幫團隊運作出場的方式，透過這樣來為軟體業豎起一兩個成功案例",
這句話只有What並沒有How,換言之你只知道要做,卻缺乏如何做的知識與技能,那豈不是空談,只有真的懂得如何做的人,才有成功的一天,而不是放放噘詞, 自以為有才幹,而在被識破的同時,編織了一個懷材不遇的謊言來博取同情.
我多麼希望見到有勇氣的人站出來，把那些爛人爛事公開，公開她/他的姓名，讓大家知道誰在惡搞，然後造成壓力，讓這些人離職，空出位子…
真不知道為何要“懂”才能發言？為何要“專家”才能批評？接觸Internet越久，越覺得自己知道的少，若是要發言，還要有重重條件限制，相信大部分的精彩討論不會出現在這。
到底有無刪留言情事，相信外人難以判斷，不過有時有見到Mr. 6關於指正意見的回應，如果真的有刪也應該有特別理由。
Btw, 如果真的是無價值言論，想必批評者也不會常花時間在這了，批評者通常沒有任何identity，不過Mr. 6卻是以真實身分出現，真的得小心暗箭難防。
加油!!我是局外人
儘管有人批評和質疑
但是如果資策會真的是一個成功的機關
我想也不會有那麼多和資策會合作過的
卻失望的人，跳出來為你同聲出氣和支
持了吧~!
台灣真的需要進步
放下自己的成見吧~
關於中時電子報部落格:
1) 在國內外一些Troller聚集的知名部落格上, “刪除不當留言"這檔事是有的. 至於什麼是"不當留言", 則見仁見智. 但是對一些暗地裡放炮的Trollers, 其實有時忍久了也沒啥好客氣的了.
2) 中時部落格是出了名的Trollers 多的地方 … 去讀讀看… 我個人滿佩服像張大春等知名作家是怎麼撐得下去的 … 去讀讀看 …
有此一說, Mr 6 為台灣版的Michael Arrington. (我想是還沒到啦, 而且Arrington 算哪根蔥!?) …
我相信 Mr 6 沒有Arrington 的大頭症, 但是跟Arrington 一樣人紅是非多倒是一定的
彼得大師 杜拉克有云
人們早就失去跟政府談戀愛的興趣了!
這一篇會造成如此大的迴響是可以理解的. 看的出來這裡有 1) 台灣真正對網路熱情的人們, 以及 2) 在這行業對這"三十歲的年輕人" 不以為然的前輩們 (例: Mindy?)
當任何事物遇到’impact’, 絕對是會反彈的 … 但在情緒上的反彈過後, 請想想本文寫的出發點為何, 中肯與否, 及內容跟事實是否相同.
憑良心說,各位有在離開一家公司後,在公開網站發表因為對公司的不滿或失望的言論…資策會的確在業界常被人批評(我在軟體業已經10幾年),不過Mr.6只在資策會3個半月回台灣也才2年,真的清楚整個軟體業的生態嗎?還是只是一昧想把美國的創意創業Copy回台灣?(如果你真的有兩把刷子,何不留在矽谷,應該更容易成功吧?)
這個行業圈子很小,山水有相逢…Mr.6大大該靜心想一下,這樣的言論對資策會殺商力不大(因為大家都知道).但當時重用你的長官,若看到這篇文章情何以堪?對你的comments會否影響你的創業之路?這條路很艱辛,給自己多留幾條路,才是明智.
寶玉是會閃閃發亮而且是經過淬鍊的,而不是裝上燈泡發亮的玻璃….
大家留言挺Mr.6是故意要害他的吧?因為只有他具名ㄟ…
各位資訊業的前輩回應的好熱烈唷!
Mr.6 要不要考慮一下,乾脆寫一部小說!
就如同山崎豐子的"白色巨塔"一樣點出資訊業的醜陋與傲慢!
書名可以叫做"藍色大柱子"!
這邊不是以前的心靈遊樂場,同一個人感想太多,有灌水的嫌疑
能在三個多月就看出N年老問題所在，然後離開，這需要清楚的腦袋瓜子以及不鄉愿的性格阿～
–> Mindy: wht the %^&l, I guess you know nothing but just kiss ASS. Btw, no need for any support from vc or ai if have enough users or right biz model.
Taiwan’s vc, ai sucks 😦 短視近利
Traffic will pour in who’s real vc or ai. We will see then ^^
對ㄌ, Taiwan’s programmers are still thinking about how to get easy $$$ from ppl who may not know anything about software or hardware but actually they know a lot. I have been trying hard to find a GOOD coder in Taiwan but failed miserably. 請台灣ㄉ軟體工程師不要活在自己ㄉ象牙塔. Don’t think that only “you" can code in the whold world. Trying to beat ppl from India, East Europe….and then you’ll see.
我有朋友也在資策會裏上班, 就不多說ㄌ >
也許資策會是有體制大難動的問題，但我還是覺得定有些人很努力地在理面默默的做，請別抹滅他們的用心而一昧批評它的不是，是有爛人在理面但我也相信資策會對台灣的軟體工業定有一定的幫助‧
關於emc2orz的發言-> I guess you know nothing but just kiss ASS, 這樣不禮貌的言詞,版主應該要考慮刪除,你有權利發表但請尊重別人的言論, 這種基本禮儀都不懂, 充其量也只是在拍拍mr.6的馬屁罷了
(抱歉 這裡是替Sandy補貼 為了修版面!)
據我了解,Mr.6在中時部落格有開版
請看這裡
他的文章跟品格上述大家可以去看看囉!
我同意大家的意見,但是一個離職的員工在網路上大肆批評,似乎就很沒有格調了!上述這些網友們,換作是你們自己是否也會作出這樣的行為呢?我懷疑!
To Benny：
似乎我也是具名的啊！由我的 Blog 加上我在作的 Open Source 專案，在 Google 查我應該很快吧。我敢寫就不怕你或是其他人去查啊！ 😀
我倒很好奇，你願意具名嗎？？呵呵！歡迎一起來『具名』。
照著你的說法，只要敢具名，以後找不到工作（因為圈子很小），以後申請不到『政府補助』（因為資策會在把關）。這有點 FUD。
FUD 請參考：http://zh.wikipedia.org/wiki/FUD
你真的不需用『FUD』！
因為我不認識 Mr6，所以我不用拍他馬屁！但是我喜歡對軟體有熱情的人。
我願意花時間開發 Open Source，我願意花時間教中小學的老師與小朋友 Open Source。這是對軟體的熱情～
而 Mr6 至少願意花時間來分享美國人的軟體的玩法。這也是對軟體的熱情！～所以我希望他加油。
我知道、我知道！你可能會跟我分享說：『熱情不能當飯吃』。
我同意！但熱情是個去賺錢買飯吃的驅動力吧！ 🙂
Mark
好樣的,真話傷人,
不過台灣有一堆沉痾真的需要你這種家伙
來痛毆他一頓阿….
我相信是熱情在推動這個世界轉動….
Sorry for inappropriate word > ps. 如果留在Sillicon Valley創業成功ㄉ話, 我覺得沒啥, 屌ㄉ是你可以返台並且對這塊土地有熱情在這裏創業.
我知道這有點高調, 但如果我隨著webs的浪花逐漸消失, 我無怨悔!!!
btw, 朋友從Standford畢業, 現在那做 web2.0 startup.
我想會來這ㄉ都是對軟體有熱情
~ 共勉之 ~