中國大陸的網路世界就像一間超大實驗室，沒來得及跟著賀元長輩到北京搞網路的，也不必太心急，每天都有新戲在上演呢，當觀眾的，還是有很多機會跳上舞台成演員。
招財進寶的故事便是一堂很棒的課，淘寶網前陣子推出「付得愈多、排得愈前面」的網拍店家付費排序制度，小店家認為此舉將讓那些大店家砸錢作廣告，造成大者恆大的疑慮，於是小蝦米聯手抗議，威脅集體出走，到淘寶網的強力競爭對手騰訊拍拍開店去，這招可嚇壞了馬雲，決定搞個浩大的10日網路公投，以民主方式決定招財進寶的未來，結果出爐，小店家以61%比39%取得勝利，淘寶網也宣布立即取消「招財進寶」。
美國的網站公司開始朝向「重度使用者付費」機制，付費者也得到一些固定好處，付費排序制度在Google AdWords也行之好好的，並且很少人去抱怨在台灣雅虎刊登首頁廣告早已不是個人能承付的問題，反正想要佔取版面就要付費。但這可就真的苦了這些羽量級店家，他們在哪裡都被大店家壓在腳下，就連「家裡」的搜尋引擎都找不到他們，所以大陸網民的疑慮是有理，這樣的一場公投，也讓全世界的看棺欣賞到中國網路的特色。
招財進寶一場烏龍下來，倒沒招來太多中國各主流博客的言語責罵，我在想大概這些博客都富起來了，本身或許是既得利益者，somehow覺得「招財進寶」是在呼應網路目前「使用者付費」的潮流，布棉說得很好，他認為招財進寶的形式是正確的，選擇推出的時機、地點則是錯誤的。它是應該收費，可是它推出的時機不恰當，剛好騰訊拍拍剛從淘寶挖角，意圖無所不用其極的幹掉對手，樂於為小網民的眾怒煽風點火，而招財進寶初次推出的地點也不該直接從淘寶內部，而該從阿里巴巴所購併的中國Yahoo開始。
然而，網頁版面就這麼大，各式各樣的付費機制遲早還是會變個模樣回來。這時候正好給所有觀望的人一個喘息與思考下一步的機會。
因為，整件事情除了教了我們排序付費的問題，也教了我們「全民公投」的威力，看看馬雲的處理方式，看似最公正也最有說服力的，但人類的歷史告訴我們，只要有商機的系統，永遠還是有壟斷的情況發生；舉辦公投的人，本身或許就是最大的壟斷者，卻能藉公投來更鞏固它的地位，倒不如來想想，這其中的創意商機到底還有多少，是否可在「看似公平」的機制中找尋一個壟斷性的生意來做？（附圖摘自tech.sina.com.cn）
Mr. 6 – 趨勢．創業．網路．生活 
[…] 2006.6.27 《另一類壟斷》淘宝网的招财进宝风云。 […]
[…] 投資人對阿里巴巴的期望非常清楚──中國大陸的未來絕對可期，外資搶進，對外貿易無論在量與在質皆繼續向上提升，內需亦繼續成長，使得許多中小企業只會愈長愈大，而阿里巴巴所做的B2B電子商務，正是在幫這些大中小企業跟全球的公司作交易，目前在中國大陸已吃下高達70%的市佔率，第二名Global Sources只拿到區區8%，此外，阿里巴巴集團另外旗下幾個子事業，也已經坐穩了其它幾塊網路上證明可賺錢的商業模式，譬如做C2C的淘寶網(taobao)以高達85%的市佔率維持第一，曾經歷風雨而不動搖，而支付寶(Alipay)則是中國的Paypal，據說也有50%的市佔，雖然兩者皆刻意免費、尚未賺錢，但隨著使用者被重新教育、習慣改變後，後續可期。 […]
[…] 再來引用 Mr.6「阿里巴巴上市爆紅」一文當中的一段： 阿里巴巴所做的B2B電子商務，正是在幫這些大中小企業跟全球的公司作交易，目前在中國大陸已吃下高達70%的市佔率，第二名Global Sources只拿到區區8%，此外，阿里巴巴集團另外旗下幾個子事業，也已經坐穩了其它幾塊網路上證明可賺錢的商業模式，譬如做C2C的淘寶網(taobao)以高達85%的市佔率維持第一，曾經歷風雨而不動搖，而支付寶(Alipay)則是中國的Paypal，據說也有50%的市佔，雖然兩者皆刻意免費、尚未賺錢，但隨著使用者被重新教育、習慣改變後，後續可期。 […]
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感謝分享~非常實用的資訊
真的是讓人感覺事情總是出乎意料~
非常讓人震驚的事實= =
網路上的事情總是難以預測~
網路上Try and error很重要
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不錯的文章!!謝謝分享
推推推 感謝分享
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這裡的蛋糕 我只能說 好吃