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內 + 外部創業


June 9th, 2006, 目前有 5 則留言,

外部創業,有些辦得非常好的創業競賽,如研華基金會所辦的TIC-100,但內部呢?

內部創業與外部創業有所不同。如果創業是所有企業的終級之道,則這套機制一定要建立起來,那就是傳說中的「內 + 外部創業」(內部加外部創業)。

事實上,企業或研究型組織內部,常常可能出現冗員,或者是政府補助的專案到期,或者是面臨技術成熟,這時候都需要spin-off。

目前他們私下叫它為「切出去」,有捨棄的意思。我認為這樣是很可惜的。

微軟曾經是IBM裡面的一個業務,後來賣出去給比爾蓋茲。許多創業家如黃炎松、朱敏,當初拿的都是大型機構裡的project,大企業願意出讓給他們,讓他們把成果帶出去,變成一個成功的事業。但這些都是由企業處份冗員的結果,若企業有能力反過來思考,主動培養成功的創業團隊,可以帶來「引頭燈」的效果,小小之舉,就為財務報表埋下許多花苞,每天都有可能伸枝綻放。


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目前有5則留言

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  1. November 17, 2010 at 4:34 pm ·

    內 + 外部創業

  2. July 23, 2011 at 10:10 am ·

    感謝分享~非常棒的文章

  3. July 23, 2011 at 10:53 am ·

    推推推 非常棒哦

  4. 不錯的文章!!謝謝分享!


















Mr.6 簡介

Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一,美國史丹佛大學(Stanford University)電機、管理雙碩士,從小移民加拿大,而後旅居矽谷多年,2002年~2009年間著有12本書,其中《搶先佈局十年後》於十年前預中多項科技應用之實現,並於2006年6月6日起,於個人部落格 Mr.6 - 趨勢.創業.網路.生活 發表了超過4300篇網站分析、科技趨勢、職場觀點文章,與Mr.6聯絡或邀請演講請歡迎來信 send.to.mr6@gmail.com

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