過程型老闆 vs. 結果型老闆

我的朋友安德魯，之前曾在一個工作崗位，上演「一天離職」的戲碼。

什麼叫一天離職？

就是早上第一天報到上班，傍晚遞辭呈。

我們笑這位朋友「草莓族」啊！但他可不是初入社會，已經10年工作經驗了，他幽幽的跟我們述說，那天到底發生什麼事──

第一天上班，一早，安德魯就受命緊急安裝一台伺服機，他很興奮，發揮功力的時候來了。

三小時後，他裝得頗有成果，看老闆走近他的座位，安德魯就站起來問老闆──

「老闆！我快要做完了！但是有一個問題！」安德魯興奮的說：「我要改裝一套加速軟體，聽說很好用。」

老闆聽了，一張臉忽然間垮下來。

「你去備份資料了沒？」老闆冷淡的說，「你去確認那些帳號了沒？」

老闆冷冷的走了。

嚇！

這是安德魯當天的第一個驚嚇，你有聽懂嗎？安德魯提出一個「建議」，他的老闆不但不回答，竟然還反而怒斥他另一件事，斥得他莫名其妙，不知道哪裡惹著老闆了？

安德魯回去繼續完成安裝，他想，老闆沒反對，他就照他原意，安裝了那一套加速軟體。

到了中午，老闆又來了。

安德魯也向老闆稟報：「我正在檢查舊的硬碟，看看有沒有不需要的檔案，也可以為主機加速很多喔。」

老闆聽到這個好消息，卻好像沒聽到似的，只是冷冷的再問一次早上的話：「你去備份資料了沒？你去確認那些帳號了沒？」

安德魯這次真的怯到了，嚅嚅的說：「我…我…我……我知道，等一下再做！」

「等一下？」老闆的聲音渾厚宏亮，然後，正眼不瞧，頭也不抬，轉過頭去，走了。

安德魯在中午當場冷汗冒出來，背脊發涼，他的有限的職場經驗裡，好像從來沒有遇過這麼可怕的老闆。

三小時後，安德魯完成了安裝，做了測試，當然也備份資料也確認帳號，跟老闆報告。

「報告老闆，根據測試結果，這台新伺服機的速度，比以前狀況還好！好得不得了！」

測試結果是不會騙人的！效果超好！

安德魯面帶笑容。

安德魯滿懷希望。

安德魯等著老闆的稱讚………。

但，你猜猜發生什麼事？

那個老闆，勃然大怒，咒罵了他一小時！

當天，安德魯就離開了公司，而且這老闆從頭到尾，沒有給他一個好眼色。

安德魯到現在還不知道他犯了什麼錯？

安德魯形容給我們聽，朋友都覺得，應該是他太邀功了，應該是他太驕傲了，應該是他才第一天不懂得了解老闆個性了。

但，我有另一種詮釋。

很多老闆是沒時間去看細節，他們只看「結果」，抓大方向，充份授權，我們稱之叫做「結果型老闆」。但安德魯碰到的剛剛好是另一個極端──

那種老闆，稱為「過程型老闆」。

什麼是過程型老闆？

這種老闆，注重的是你做事的過程。

你有沒有照他講的走？

你有沒有聽話？

你有沒有照規矩來？

「過程型老闆」通常自視甚高，相當惡霸，最好底下的人做事都照著他規定的做，他會管到你的「過程」，而你在過程中，最好就順著他一點，一切都會比較順。

你可以想想，如果一個結果型的老闆他不注重「過程」，那，過程型的老闆呢？

他，不注重「結果」。

這就是安德魯犯的錯誤了。

過程型老闆只注重過程，以及你有沒有去照著他的過程去走。過程型老闆，身邊皆是卑躬屈膝的「職場老鳥」，皆皆摸清了他是過程型的老闆，順著他的過程，輕鬆自在，不必什麼創意，也不必有什麼好結果。

順。就對了。

反之，如果你走了另外一條路──

倘若你在過程中，岔開去做其他多餘的事，被他知道，你就會被罵。

倘若你在過程中，去反駁他所定下的規矩，你也會被罵。

倘若你在過程中沒有照他的走，效果竟然不錯（甚至更好），你竟然還跑去給老闆知道，侮辱了他的過程，那，你更是會被罵。

這就是安德魯碰到的情形了。

你的老闆，是過程型老闆，還是結果型老闆呢？

後記：

我回到台灣工作，發現台灣有很多老闆或上司是屬於「過程型老闆」，他們會看你怎麼做事情，不在意結果，只在意過程的小細節。

但，到了國外，外國老闆在意的往往是成效。的確，國外比較多是「結果型老闆」。

Mr.6x研究團隊繼續的研究國外工作的可能性，這是一個長久的研究過程，而我們很高興我們有了一些案例（五個），而這五個初步的案例，基本上都是在台灣到美國之間，幾乎不是經過「移民」或「留學」，就直接跳到美國去工作（請見課程內容）。我們抱著分享的心情，繼續研究這樣的可能性，為更多的人，找尋完全不一樣的生活地點。Mr.6x研究部即將分享這些成果，並由我本人親自描述，教大家在國外工作的眉眉角角──

歡迎參加《5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作》，這堂課已經完成研究，相當令人期待。

主題：5個案例告訴你怎麼從台灣直接到美國工作
地點：台北市捷運南京東路站附近（待通知）
備註：因場地因素位子有限，歡迎儘快報名

經過我們研究與分析透徹，這五個案例會告訴你：

一、從夢想到出國怎麼辦到的：Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五位台灣人，是怎麼從夢想到出國？什麼機運？什麼能力？總共需要花多少錢？

二、從出國到繼續工作怎麼做到的：出國之後，他們發生了什麼事：他們做了什麼事情，以致可以繼續留在美國或加拿大工作？

三、依他們對美國加拿大的了解可以給台灣上班族的建議：如果還能重來一次，他們對台灣的上班族有什麼建議？他們會直接分享三點建議，未來如果可以的話，也許還可以介紹你們認識，幫忙做一些什麼的。

謝謝我和同事的幾乎所有的朋友皆仍然待在北美洲地區，因此，這次動員我們好幾個人的人脈，找來了「5個」有趣的真實案例，而這5個案例Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，我們會作深度的研究，提供你做為參考。

這場難得的課，就在過年之後，位子有限，歡迎儘早報名訂位。

（圖片來源：Laura Billings）