昨天我的創業家朋友Tempo叫我快去看「無名小站」的Alexa全球排名，已經高達第32。當一個號稱地圖上看不見的小島的台灣網站，竟然可以排到全球第32名，再忙的人也一定會想仔細研究這全球流量排行榜，到底還有誰還在它前面，誰又已經在它後面。
根據Alexa的資料顯示，無名小站已經是全球僅次於Blogger.com的最有人氣的BSP，在流量上面已經幹掉了歷史悠久同行老前輩的Xanga(第42名)、後生可畏的遠親照片網站Flickr(第43名)、美國最大空間提供站Geocities(第56名)，目前準備超越CNN.com、Craiglist、淘寶網等等。 台灣出了一個全球流量排行第32名的網站，究竟代表著什麼意思？這就好像台灣很會申請專利，參加芝加哥、日內瓦發明獎的數量與成績都可以「超日趕美」，最後拿這些過來創投辦公室，創投除了拍拍手說「你是台灣之光」，也實在無法拿出什麼資金來投資這個發明。除「台灣之光」外，這些成就到底可不可以商業化、產品化，轉為實際的更進一步的獲利模式？
以無名小站而言，它已經是一個很成功的BSP，也是很賺錢的BSP，其獨創的全頁廣告的創意更是無人能比，加上它現在在全球的流量排行這麼高了，除了抬高自己公司的估價(valuation)之外，有沒有辦法將這個成就轉型在另一個更成功的商業模式上，將台灣網路界甚至整個台灣軟體產業，帶到一番新境界？無名小站既然已經站到「世界的高度」，有沒有辦法也將台灣整個網站界一同帶到「世界的高度」？
一間BSP營運模式不外乎就是集最多的站主，讓他們繼續高興的累積文章，吸引更多的觀眾來參觀，而且只參觀與使用同一家BSP，集中所有的眼球於一個網址，在各式各樣的次網址裡擺上各式各樣收費昂貴的廣告，這就是BSP的夢想，而這些，「無名小站」現在已經全都悉數做到並在短時間發揮(尤其是廣告的部份)得淋漓盡致了，下一步已無法在任何BSP的Roadmap找到遵循依歸。而且，台灣的網路使用者對無名小站向來是敵意多於善意、排斥多於包容，一邊享用它的便利，一邊又對它採「最高道德標準」，如甲伯伯事件。我曾在《管理雜誌》上寫了一篇「甲伯伯的黑盒子」分析此現象，無論如何，這些風風雨雨或許都直接或間接的影響了無名小站會不會想再續創高峰的意願。所以，無名小站站到了如此世界的高度，或許簡志宇的朋友會建議他就此「退出」了。
我卻認為，退出可惜，因為無名小站的機會尚未完全實現。既然已經是第32名、全球第二厲害的專業BSP，下一步還有得玩呢，假如在這高峰時刻出場，它就只是一顆蛋，雖然渾圓無暇卻平凡無奇，拿去打碎炒成蛋炒飯，和其他網站併混一起了，看起來雖仍是主角，卻再也不若以往驚豔；無名小站既然已經站到了世界的高度，我認為應該再往前走一步，把握這些旗下的部落格、把握它的第32名，導入新的玩意兒，站上更高的高度。
不過，根據Alexa的資料，無名小站排名揚勁的momentum仍猛烈得很，不斷攀升中，三個月來，它的平均排行共提高了30名(意即不久前它還在50名之外)，本文提到的32名還是比較公道的「三個月平均值」，如果算近一周的，它已經進入第28名，今天更達到第27名。好吧，方才是我沒有投資在無名小站的情況下所說的話，假如我有投資，我想，或許我會希望無名小站現在乾脆就立刻出場，因為，「Mission Impossible」只有一次，包括Mr.6在內的台灣軟體人，別在那邊成天做白日夢了！
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[…] 2006.7. 15 《「無名小站」排名竄升》 Mr.6勉力自己，不要再做白日夢了。 […]
我也覺得太誇張，就是分享照片為主的網站= =。
跳脫facebook應該是另外一種社群思維
請教Product Roadmap是什麼？內容須要放什麼呢？ 我查網路上都是寫產品規劃藍圖、產品地圖、產品路線圖…之類的，但是很少有明確描述其內容的…