今日忙碌，以《非凡新聞周刊》專欄文章分享給各位，這是最近又一樁的「網路媒體」事件──

最近又有一間線上媒體傳出「獲利」捷報，這是「Business Insider」（簡稱BI），他們原本已經傳出是AOL點名購買的下一個標的，就在這時候傳出「獲利」，自以為是個好消息，沒想到，引發網路界一些批評的聲音！

BI是由一位知名的華爾街分析師Henry Blodget所創立的網路財經網站，收集一些部落客的評論與新聞評析，這次BI宣佈獲利：「我們終於轉虧為盈！」喊得如此大聲，讓人非常期待，今年BI到底是賺了多少錢？

結果一看，去年BI從廣告來的營收高達480萬美元（台幣1.4億），而盈餘則只有2,127美元（台幣6萬元），這個小小的盈餘數字，雖有一些網路人評為「一大步前的一小步」，但讓人不禁莞爾，這樣的數字有必要高興成這樣嗎？

甚至，引來一些更尖銳的批評──

其中，以CNET的專欄作家Tom Foremski的評論最為直接，首先，他攤開了BI的流量，一個月總共有高達800萬的讀者，在同級的網路媒體中算是相當高的，而它的營收是480萬元，聽起來高，其實不怎樣，因為每個人的廣告營收大約為0.62美元，相當低。

另外重要的是，這位專欄作家也發現，像這種財經網站，為了吸引大量的讀者，近一兩年來大量的引進一些「不太正經」的文章，以誇張的主標題、和財經不相關的內容來吸引點擊。比方說，「5萬美元的失敗創業反而一晚成功」、「你想知道為何一年賣12美元比一年賣9.99美元還容易讓人購買嗎？」，看了都好想讀它的文章！有些文章則像「巴西、義大利、德國的嘉年華會照片集錦」這種完全沒什麼「營養」的…。這位專欄作家重砲抨擊：「這就是現在的線上媒體經濟，也是為什麼無法創造新的獲利模式！」

其實這個狀況不只發生在BI，許多想對流量力挽狂瀾的媒體網站，也都是以這種模式，來維持著流量、維持著廣告主，許多傳統網路人、媒體人，看到這些媒體網站一定非常「不以為然」，不過，我倒有另一個看法──

我反而認為，就是因為有類似這位專欄作家的看法，線上媒體才反而「不容易」轉到新的獲利模式！

這位專欄作家的存在，反而是線上媒體再進一步發展的「障礙」！

怎麼說呢？我寫部落格寫了四年，每日早上一篇文章的天天供文給讀者，讀者也直接以流量、Facebook讚數、留言來「回饋」，我清楚的了解到文章類性與讀者的關係──我發現，線上讀者的「口味」，「變幻」極快，四年來我自己經過不下五～六次的寫作方向大調整，才存活了下來；如果還為了自己的那塊招牌而堅持「一定要寫哪些題目」，最後是無法得到讀者的。

我認為，一個好的新聞媒體，注重的是「真實」，但，也要「顧到」到讀者的不斷變幻的口味，而讀者的口味是客觀的、沒有所謂「對或錯」。只要讀者喜歡，在某個角度來看，它就是對的！BI也只創立三年、45位全職員工，在三年內能夠損益兩平，表示他們真的有顧及讀者的需求，接下來他們反而應該更多樣化的提供每天的文章，讓它成為「精神食糧」──

精神食糧不應該像課本一樣，讀了會睡著。反而，應該讀了之後，一天都是好精神！