Mr. 6

華人沒有「品牌」，都怪太勤儉？

上周讀到有一篇新文章有趣，它在討論，「為何中國都沒有一個全球級的品牌？」為何中國大陸（或台灣也是），儘管做製造做量產做得這麼棒了，卻都還是沒有太多國際品牌出來？

這是一個很好的問題，在餐桌上也常聽到前輩、高手們，從一個深深的「嘆息」開始，然後高談闊論自己獨特的看法，有人扯到東方人的個性，有人扯到教育，有人扯到人才………聽起來都頗有道理，但聽起來都好遠、好無力。

由歐美人士來看這件事，自然不會太準，不過，因為他們無法像我們扯到什麼教育、什麼人才、什麼歷史的，因此，他們的答案可說是簡單多了！我們不見得要聽歐美人士的意見，但，既然華人社會並沒有太多品牌，因此可能再怎麼閉門想還是瞎子摸象，以井窺天，我們永遠不知道「有品牌」是怎麼搞的，或許，也真的只有歐美人士，才能幫華人解開這個「結」？

讓我們來看看這些文章怎麼說的。

先來看看第一篇文章。剛剛那篇文章，其實是在回應一篇舊文，早在四個月前，《Newsweek》就曾有一篇文章在討論同樣的話題，他們先舉了「華為」為例，從一個當地的進口商一路做到全球第二大的電信硬體廠；早在十年前，有人寄望華為可能成為全中國大陸第一間超大的國際品牌，可惜的是，雖然它至今仍被BusinessWeek譽為全球前十大影響力公司，但，它就是沒有「品牌」，全球大部份的消費者，無論是C端或B端，就是不認識「華為」，連「Huawei」這個拼音都亂唸一通。這篇文章試圖從「華為」這個案例來分析，為何中國大陸許多廠商沒有全球級的品牌？其中一個原因是，他們本身完全沒有想往品牌努力的跡象！他們還是很自然以其他公司為主要客戶，而非直接銷售給終端消費者，另外華為花了很多很多錢來鞏固它在智財權(IP)的地位，報導說，它是去年申請智財權最多的一間公司，這些智財權都是譬如某個防彈的電信設備，或是可承受極酷低溫的設備，都是高科技的成就，但也都是賣給了其他客戶。文章還另外舉了兩個例子，聯想(Lenovo)買IBM的ThinkPad，三年來卻在海外發展不甚順利，現在忙著在內地鞏固自己的市場佔有率，甚為可惜；而海爾亦打算藉投資紐西蘭的高階品牌Fisher & Paykel，一陣子來似也沒看到太多的建樹。

不過，這篇《Newsweek》文章指出一個之所以沒有「全球品牌」的最關鍵原因──它說，是因為華人內需市場的競爭太過激烈！這些廠商的本業，總是先做OEM賣外商，但其他住隔壁的鄰居無時不刻虎視眈眈要從這些外商手上「搶單」過來，因此大部份的OEM廠忙著打競爭對手、忙得要死，根本沒時間想自己品牌（外商也很擅用這種競爭關係，將OEM廠商「吃的死死的」）；此外，這些公司偶爾「不小心」推出唯一的品牌事業，十之八九都是從中國大陸內地開始推廣，但他們卻發現，他們連這邊當地市場，都無法成為絕對優勢的品牌，因為高階市場已被外商品牌壟斷，面對12億消費者只能先打「低價策略」，於是，這些可憐的工廠，在海外代工賺不到錢，海內的國內品牌也賺不到錢，「兩頭空」的局面，讓他們就算規模已達幾萬人、幾十萬人的大工廠，也無心去好好打造一個全球品牌！（報導舉出「車商」為案例，目前全中國大陸就有高達150間有能力推出自有品牌的汽車廠，還另有500家有能力推出自有品牌的自行車廠，這麼多競爭者……怎麼競爭？）另外，中國大陸的「低價形象」在歐美揮之不去，因為就算中國「品牌」沒到美國，但其他歐美品牌的產品後面已經標示了「Made in China」，比比看也知道，每次這樣標的，都是比較便宜的、或許比較不精緻的那個產品，所以報導引用Interbrand找來全球700位社會菁英，有高達66%的受訪者對中國產品的直接印象是「便宜」(cheap)，這對中國大陸廠未來想推「全球品牌」非常不利！

但，真的是這樣嗎？

以上只是《Newsweek》的看法，幫我們「暖身」一下而已，最近這篇文章，則是在「反駁」這種說法！

這篇文章的作者，似乎也是一位「中國通」的老外，他剛好站在許多中西合作案、併購案的「第一線」，從第一線傳來的想法，非常值得我們參考一下──

首先，他認為「我們其實都搞錯了」，在中國大陸其實IP的保護並沒有這麼差，有許多海外公司因為到中國時善於讓法律保護，以致他們的品牌至今依然成功存在於中國市場，如KFC、Nike、Audi等，它說，如果這些可以成功，其他的應該也是可以，關鍵在於──

只要，它願意花「＄＄＄」打品牌。

而這個錢，並不是像製造一樣東西，買了什麼、賣了什麼，是可以準確的估計出來的，是可以量化成計畫然後來做的！看，大品牌的行銷預算，往往無法準確掌控，而且看起來常常是近幾荒謬的「高」。

這位專家認為，華人世界沒有品牌，是因為中國大陸公司對「品牌」的重視就是沒有西方國家品牌這麼多，「重視」不是口頭說說而已，這些中國公司明明知道品牌的重要，知道一間公司最佳出路就是建立強大品牌，也知道強大品牌絕對大幅拉高獲利空間、為公司帶到另一個高境界，但，每當要「花錢」的時候，到現在為止，中國大陸或台灣的廠商依然帶著很大的存疑：「為……為何要花這個錢？」

這位專家講了兩個他接觸過的客戶的故事：兩家中國工廠，都是和西方工廠合作，都「差一點」就有機會創造大品牌，但到了要關鍵時刻，他們自己卻因為錢的關係或一些堅持而決定「抽腿」，白白放棄大好機會──

第一個故事是，有一間美國品牌公司因應競爭，決定在原產品線之外，迅速加上其他的產品項目，由於這樣快速的擴充對他們來說前置成本與風險太大，因此他們靈機一動，乾脆和他們的「老夥伴」這間中國工廠一起「合資」，開設一間新的美國公司，專門來推這些新產品，也算是幫老夥伴一個忙。原先，這間中國工廠等於是拿到了一個前所未有的好機會，有人「帶路」一路送它到美國的商店架上去、掛自己的品牌（自己至少出資一半），但，中國工廠卻對美方要求，堅持用原本公司名稱的「中文拼音」作為新公司產品的名字，而不是另外再取一個全球都會唸的名字；產品的名稱和公司的名稱不一定得相同，但這間美國公司說服了老半天，依然說不動中國公司，於是此合資計畫只能暫緩在旁邊。

第二個故事則是美國有間品牌公司已經破產了，原本發包製造的中國工廠見機不可失，決定看看能否將該美國公司接手經營；這間中國公司不斷與美國的人士接觸，要求問問價格「應該」是多少，得到了這個數字以後，參加了這間美國公司最後的商標拍賣會，好幾家一起競價，其中最適合的明明就是中國這間工廠，但它們的預算卻是最低的！很快就標到了原本預設的最高標價，這間中國工廠臨時打電話問高層，是否應該繼續標下去？但中國工廠決定還是裹足不前，最後這間公司的品牌的售價，是原先中國公司內部預設售價的三倍多！不過，這間公司忘記一件事，買下這間美國公司不只買到它的表面價值，還包括未來這間中國工廠可能的機會；但他們寧可這次就「pass掉」，不標下那個品牌！

以上兩個故事，和這個理論，也刺激我產生另一個看法──

沒有品牌，有可能和什麼東方人沒有創意、東方人無法能言善道，甚至東方文化不若西方強勢等等完全無關，它的「成」與「敗」，說不定全都要歸因在中國人的美德：「勤儉」上面。因為勤，因為儉，所以華人懂得省錢、一分一毫精算之後，努力埋頭拚、我要出頭天！於是，就做出了全世界最大規模的「工廠」們，但到了要打全球品牌的時候，華人的工廠卻不願意花「不合理、未經證實」的錢在全球行銷之上，亦因為太過相信「勤勞可以打敗一切」，不相信品牌真有這麼神奇的魔力可讓懶懶做出的「爛東西」打敗勤勞開發的「好東西」，最後空有一身的好東西，卻做不出品牌。

如果是這樣子，我們在教育後代的時候，或許會有一些不一樣的看法；我們在切入與公司談合作，也或許會有不一樣的重點了。或許這也是創業家的機會，可以以什麼樣的方式，讓「行銷」這件事就像進貨出貨一樣可以完全掌控？

56 comments

  3. 呵呵，很有意思的主题。品牌价值其实有一套计算方法。

    但我想，最重要的还是公司决策者的魄力。魄力够，就能看到问题的关键，就敢于推翻自己以前的一些狭隘的想法。

  4. 基本上我是贊同的!
    在視覺設計的這幾年，看到的老闆多半沒有視覺行銷概念，
    對於形象往往只是覺得有logo就好，更誇張的事，
    有些logo竟然用aotocard繪製，
    呈現只有0.5pt的線條圖，完全不是用形象意念等概念去製作，
    因為如文中所述，形象不是能用金錢衡量的…

  6. 所以我們 公司名:金瓶梅股份有限公司 商標:金瓶梅 英文名字:7-thing Corp 網址:www.7-thingt.com 應該是有好的第一步了吧!! 不過網站還在做!!!只有一頁!別失望呀!

  7. 所以我們 公司名:金瓶梅股份有限公司 商標:金瓶梅 英文名字:7-thing Corp 網址:www.7-thing.com 應該是有好的第一步了吧!! 不過網站還在做!!!只有一頁!別失望呀!

  8. 記得，約十多年前曾看過有人討論為什麼台灣大多是中小企業，而鮮少大企業或財團。中間討論的過程我忘了，只記得結論是，台灣大多的生意人，眼光都太短、太淺。他們要看到投資下去的錢，能迅速回收，而不去思考未來的獲利，或無形的獲利。

  9. 台灣也有許多國際知名品牌,
    acer, ASUS, (電腦業 宏碁 華碩)
    Transcend (RAM 創見)
    D-Link (網路設備)
    ZyXEL(網路設備)

    TrendMicro (防毒軟體 趨勢科技)
    HTC (手機 宏達電)

    GIANT (自行車 捷安特)
    GARMIN (GPS衛星導航)

    康師傅(食品業)

  12. 最近接觸許多業主，自己公司的網站掛了也不在乎，認為說現階段工作已作不完！網站是個無所謂的東西，也是浪費錢！卻不知網站是一般人認識公司品牌的第一印象，爛爛百年不更新的網站或是沒有網站，使得無法有「新客源」，只能靠著文中的勤奮，以及老客戶的口耳相傳，雖然有賺錢，但是無法留下一個品牌印象！實在可惜！

  13. 個人蠻認同，因為勤儉所以適合走製造業。
    因為製造業強調 cost down, 重視效能是一定要的。
    比較屬於內在的要求。

    至於品牌？
    個人覺得，比較接近心靈層次，甚至有點宗教信仰的味道。
    講究的是如何擁有更多的信眾或者追隨者；是屬於外求的。

    這讓我連想到一個有意思的問題….
    中國是一個沒有自己宗教信仰的民族！
    不管是佛教，基督教，回教統統不是中國人自己發明的。
    有人可以說說，到底為什麼呢？

  18. 對于 luckyfax 的問題
    我想是因為華人受到傳統思想的影響
    什么遠交近攻，謙虛，低調，家丑不外揚，缺乏自信
    林林總總的觀念造就我們華人的奴性，崇洋，外國的月亮比較遠等等心態
    也造就了華人沒品牌的問題

  19. 核心的問題是，品牌運作的邏輯是什麼？
    這問題經常看到工程師跟商學院的在討論，但其實都抓不到要點，可能因所學所見的關係，用自己的邏輯，來想像品牌運作的邏輯，然後成王敗寇，每個相異處都可以拿來鞭。
    這問題其實應該找廣告界人士回答了，例如在台灣跟中國都表現出色的奧美廣告莊淑芬。
    或是找acer, asus的品牌創意部門的人，了解其人才招募跟組織運作的流程。

  20. Mr.6=.1希望有機會來參加我們BH百年的活動，答客問送跑步機~電子報網址：http://www.fitnessdigital.com.tw//EDM/EDM1127/edm1127index.html
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  21. 我覺得傳統也是原因之一耶！像那家堅持用原本公司名稱中文拼音的公司就是。
    我工作後才來美國唸研究所，我哥比我早來幾年，發現中文拼音名字帶給他很多麻煩，所以要我取英文名字弄在護照上，之後所有的證件信用卡駕照都用我的英文名字，也就是說在美國我的名字就是我的英文名字。
    然而，常常會遇到韓國人和台灣人問我為何我不用自己原本的名字？我解釋我的原因給他們說之後，他們常常不以為然。大多數人都不贊同但尊重我的決定，但是也有人直接指責我數典忘組。其實有些美國人也會覺得奇怪我不用自己原名的發音。但是，你們不會唸啊～～～ >_<

  22. 回15楼，

    在中国的宗教（中国化的佛教、道教），都是求回报的。。。我今天拜拜，就要求今年都要平安。如上所说，比较看重是否马上能得到回报。

    我在与业主们接触中发现一个问题，同样花一笔钱在不同的渠道商，如果A打促销信息能使终端反馈销售有变化，而B纯粹打品牌，业主更多会选择B。即时原本这个Campaign是以推品牌为目标。。。

  23. 說的好啦~~

    這一篇真的寫的太好啦~~感同身受~有一些客戶不是沒有錢~但是它就東省西省的~確不願意多花一毛錢在自己的形象上~

    有的客戶還跟我說生意太好~所以沒有網站也沒有差~~真的笑到我了~哈~

    不過這一篇文章是台灣廠商要深思的~~~

  24. 或許這也是創業家的機會，可以以什麼樣的方式，讓「行銷」這件事就像進貨出貨一樣可以完全掌控？

  25. HTC 其實是華人打的很成功品牌阿…? 怎麼會沒有呢?!

    再說, 華為對某些領域的人而言, 可以說是在熟悉也不過吧… 華為主打的產品一直是以便宜低價來打其他品牌產品, 他們是希望先把市佔率搶到之後再來說品牌吧… 沒市佔率很難有銀彈推品牌吧…

  26. 不好意思!第29次留言:

    台灣企業做品牌真的很辛苦,沒有強大的內需市場當做背景當做靠山,但是未來已經不會是如此,因為中國將變成"世界強權",研究歷史透露出大國會強盛200年,很多世界的規則將會因為中國而改變,這可以從投資大師群聚東方看來觀之,中國跟台灣有很多好東西,隨著中國掘起全世界很快就會知道,我們正走在"見證歷史"的途中,中國現在就像走在1960年代的美國,遍地是黃金.

    真不好意思!對中國人沒有好品牌是沒創意或太勤奮而導致有點不太太認同,早期美國在掘起的時候也是從最初階的製造業起家,而後走向服務業,最後進入金融業與行銷全世界,其實這是強權進化的一段過程,只是中國這隻巨龍才開始掘起,來日方長,中國的品牌跟台灣品牌在全世界將會愈來愈多,事實上光是中國內需就有10億人,光是"在中國做好品牌"就是巨大的機會,美國的好時光的機會已經消逝了,少數的美國人卻消費全球大部份的資源這種怪現象已經不會在出現,21世紀是華人的世界,中國品牌只會愈來愈多,只是時間問題………………..想到"全聚德",我的口水就流出來…..

    感謝mr6分享

  27. 品牌的定義被大家及mr.6狹窄化了,當你認定它是某項專業的代表,它就具有那個領域品牌的地位. 並非必須有實體的商品,無型的服務也是專業品牌的一種

  28. second 21楼，我的拼音名字也是难念的那种，而且我们大陆用的是汉语拼音，我的姓是X开头，外国人念/z/的，/ks/的，什么都有，顺便分享一个趣事，我一个姓刑的朋友，他的姓氏Xing还直接被当成“crossing”，其实真的觉得还是台湾用的韦氏拼音贴近他们的发音习惯一点，实在想念我中文名字的外国朋友我都会用韦氏拼给他们（有时候真的觉得自己名字版本好多哦= =）

    前几天也刚好看到一篇关于讨论品牌取名的文章，说的是很多现在的中国企业都在名字上避免用拼音来“去中国化”，打造“国际感”。 其中提到了为数不多的靠汉语拼音“站稳脚跟”的海尔（Haier），但蛮讨巧的是Haier感觉像个德文词，蛮多美国人都把它当德国品牌的感觉。而且它又与Higher发音相近，他们在欧洲广告词好像就是haier and higher，可能从这方面来说比huawei 要lucky一点~

  29. Good point.
    讓我想到陶朱公想派小兒子去救二兒子，大兒子硬是要去，結果斷送了二兒子一條命。
    等大陸八零後、台灣七年級的當家，會不會有什麼改變。

  31. 同意26F Mac 的說法, 只是中國也許還未到美國1960年代水平.
    另外英國領先美國成為強權, 之今亦算Top Power, 但Top Branding 並不多. 原因?
    個人以為美國Top Branding特多是因為有一個大的本土市場及Madison Avenue 廣告的成功.MacDonald and Starbucks 都是先籍本土市場茁壯再全球攻城略地…
    另外全球仍為歐美主導的文明/文化,追趕者要迎頭趕上必須先要矯枉過正;再來便水到渠城.
    現代中國文明/文化仍差爾;亦未有多元思想溫床. 所以仍要追趕一些光景!

  32. 台灣是有國際性的品牌,這幾年都有請Interbrand評出台灣的前10大國際品牌,說台灣品牌價值目前無法擠進世界百大應該比較合適.當然品牌鑑價還沒統一的方法,所以各唱各的調,也有評鑑單位把中國移動評為世界前十大品牌.所以說華人沒有世界級品牌,可能有些偏頗.
    至於做品牌經營者的理念跟堅持是十分重要的,CIS與命名只是其中的一個部份,一個成功的品牌文化要能深入企業經營與消費者心中.
    另外華人品牌經營,最重要的是要先擺脫製造業思維,不是降低多少成本或增加多少廣告,就能立竿見影的,要長期經營而非短視近利,所以要做一個成功的品牌,很多經營者和高階經理人要有相當的決心才行

  33. 老話一句～要時間時間呀！新觀念很難塞到老人家腦袋，尤其當他們過去成功過。我是不覺得在「未來」台灣一定會慢慢跑出更多品牌，因為代工已經做不下去，那台灣人天生彈性大，要賺錢就要有所進化，所以囉～政府少點政治多點國際觀，速度就會快些吧….

  34. 這問題若只以表面上所謂「不想花錢」的民族性格解釋太淺了，必須從華人的社會文化脈絡中找尋原因。

    華人一直以來的教育方式是什麼? 不就是填壓、填壓、再填鴨。當升學主義與文憑主義成為教育的唯一目標，考試扼殺學習興趣，取而代之的是速食式的補習，多少人從小到大被迫讀不合時宜的課程，考死板的紙筆考試，背誦僵化的「標準答案」。多少有能力有才華有夢想的人，被主流現實的不認可磨滅殆盡?

    我們的學校不就是最大的代工廠，訓練出一批又一批的廉價勞工。 我們的教育重視創造力嗎? 重視獨立思考能力嗎? 重視個人天賦與理想的實踐嗎?

    沒有這些能力，是能創造出什麼國際品牌?

  35. 把钱用在刀刃儿上，而不是看不见摸不着的品牌营销上，说起来的确与“勤俭”的思维习惯息息相关，不过更实际地看，还是因为中国商业文化发展的时间太短，还在原始积累阶段，估计我们还要再花上十几年的时间。

  37. 分析的很棒的一篇文章。
    但結尾讓我不認同 ~ 一個好的品牌，假使東西很爛，終有一天品牌會成為過去式。

  38. 国家发展现在都在强调增强“软实力”，其中蛮重要的就是一张文化牌。同样，当消费者听到一个企业品牌都能够自然产生一种安全感，信赖感等积极的心理反应时，该品牌形象才能深入人心。不管是传统文化还是所谓现代创新型的文化，都有其价值所在，关键是要看如何将一个企业所承载的文化与其形象结合起来。但是现在很大的问题是很多中国企业不是建立在价值观之上的，他们当初创业的目的就是为了赚钱而已。

    我觉得这也许和当下华人社会的社会生态也不无关联。利益，金钱成了很多人的第一目标，甚至一些NGO/NFO里面的volunteers都不是出于serve的心态，而是为了在自己的resume上添上这个服务经验，让别人觉得自己是一个有“奉献精神有担当”的人。

    如果一个企业的开创者或掌舵者自身就没有一种社会的责任心，不能够激发员工"work for something greater than money"的激情，那么这个企业的品牌也必定不能真正打动消费者的内心。国际品牌之所以是国际品牌，就是因为他们的价值观是universal的，能够让全世界的人都在某一方面觉得有共鸣，我想这样的soft power也不是金钱或手段能做到的。

  39. 同意28樓所說的。過份要求外國人接受拼音，的確是一個障礙。台灣跟中國是有品牌的，雖然這些品牌短期內可能還無法擠進全球前百大，不過未來我倒是覺得還蠻樂觀的，只是，需要時間。

    至於這批文章我想主要是探討「過去到現在」為什麼華人社會「普遍」沒有國際上強而有力的品牌吧，雖然Asus華碩、Acer宏碁、Giant捷安特、Tayana大洋都算是在各自的領域蠻知名的品牌（我相信最後一個例子大家都一定不知道，Tayana是1973年創立至今、全球知名的台灣自有帆船品牌，在國際帆船界算是名牌），不過要做到一般消費者都耳熟能詳還是有一段路要走。何況大部分的產業的確都以代工為主。不過有感覺到現在已經有不少台灣企業有心經營品牌這一塊了。

    只是，到目前為止，讓華人社會沒有出現強而有力品牌的因素，六先生所言的兩點確實是重要的因素之其二，雖然我也同意樓上一些網友所說，還是有其他原因。但，『太會計算且追求看得到的績效』的確是華人的通病，不過這也正是我們這數十年來主要競爭力的來源之一呢。

    畢竟，品牌經營是風險性蠻高、投入很多但短期內無法看到績效的一項投資，變數很多而且學問很大。雖然大家都知道這是要成為市場上領先者一定要做的一件事，但『短時間看不到效果』的確會讓華人望之卻步。

  40. 6先生說的品牌應該是指在國際上（尤其歐美日）叫得出名號的牌子，而且至少是前幾名。如果是以這種規格來看，華人要達到目標太困難，不論天時地利或人和，都不利於成功，反之不去管這目標更容易成功得多，OEM，ODM，按既有的道路去走，就能走得很順，則沒有人會選困難得多的那條路。

    尤其商業是將本求利，精於計算的商人，更加不會捨易取難。要成就品牌的確就如同上面幾樓所說，是很心靈面，很意志面的事，還必須有國運與個人的機運在，才能降低難度。

    目前華人整體的機運還未很成熟啊。

  41. like human beings, all brands are born equal. the trick is to prove one isn’t. Branding is the art and science of identifying and fulfilling human physical and emotional needs by capturing attention, imagination and emotion long enough to make money from it.
    ───From Mootee

    依我来看，很明显，东方，尤其是汉族人（我是藏族人），缺乏对art的欣赏意愿和能力，缺乏对于人的精神层面的关注，导致的结果是抓不到人们的attention，无法展开imagination和emotion，最后产品卖的很好，但就是没有brand！

  42. 品牌的策划，应该有一门专门的科学去研究它。

    我觉得中国人的模仿能力不妨在这个层面上升级起来。拿来主义，尝试聘请资深品牌策划，并套用其模式，先当当学生吧。。本人并不相信外国人就多么的有修养，多么的有艺术，只是他们掌握了品牌塑造的诀窍。

  44. 贊成34樓 “必須從華人的社會文化脈絡中找尋原因"

    我們從小幾乎都是被教導 “不要強出頭" “不要獨樹一格" “要中庸" “要合群", 在這種強調整體性多於個人獨特性的環境下成長的人, 會相信品牌的價值嗎? 如果不相信, 他會願意花錢投資在經營品牌上嗎??

  46. 富過三代才懂得吃穿!當國力強大的時候，人家就會開始欣賞你，這是很現實的，好的產品與公司就會有國外的公司願意代理你的產品去他們國家宣傳與販售！有品牌的國家大都是日本歐美這些先進國家不是嗎？日本也是東方人教育與我們相近，不會他們就比較敢花錢行銷吧！就是這個答案而已，實在無須深思，重點是要先富啊！至於很多公司富了為何還是做不起來或沒去發展，其實很簡單，那是因為他們不是第二代，三代或第四代，觀念還無法突破，現在很多傳統店家透過網路開始發展品牌不也都是第二三代之後開始接手的嗎？早晚的事而已.

  48. 不是這樣的，跟勤儉無關！

    是個人主義的問題
    西方人強調個人
    個人強調自我的形象　所以很注重外在的表現
    因此要打廣告　做品牌

    東方人要和諧不要強出頭
    樹大招風　有名招忌　人怕出名豬怕肥
    所以東方人不喜歡招搖　不想要有名　
    因此覺得東西好比名字響亮重要　溫良恭儉讓

    簡單說是這樣，論述起來要講很久，想要進一步討論的朋友，歡迎來信指教。

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