
上上周,矽谷出現一個新網站叫「Plinky」,表面看起來是「末Web 2.0時代」的產物,長得很像Twitter,好像想做微網誌什麼之類的後知後覺的模仿貓?不,如果再看這網站一次,會發現它沒這麼簡單。
半年前,GigaOm一篇文章曾寫到,Plinky背後的創業家之一是Blogger.com共同創辦人Jason Shellen,後來隨進入Google工作,文章說以他認識的Jason是一個很有sense的聰明仔,而Plinky另一個創辦人則是以前Macromedia的技術總監級的人物,後來成為創投,竟然投資了150萬美元種子資金並自己跳下海在Plinky當CTO。當時那篇文章並不知道Plinky是什麼,也不知道這兩個傢伙會做出什麼樣的偉大點子,現在Plinky終於開站,我們看到的,卻是一個莫名簡單的網站──
Plinky做的是「Q&A」,它讓人問問題,由其他人回答。不過,這個「Q&A」可是樂趣型的,使用者過來可以出問題,他們稱為「prompt」,讓其他使用者回答(answer),回答的候,你要回答一個句子也行,回以照片、影片……也都行。
譬如有一個問題是「你會怎麼使用1000美元?」,還有一個問題是「你怕什麼?」,還有一個是「哪本書你已開始看卻從來無法看完?」以及「你在KTV最喜歡點的三首歌是?」
別小看這些問題,目前使用者的滿意度,顯然是只能以「非常好」來形容!譬如剛剛那個如何使用1000美元的問題,從1月28日起,短短一個星期就已經有1049人回答。一千多人!事實上,隨便一個問題,平均都有已經有大約4、500人回答。到底Plinky是怎麼做到的?
回答這玩意,真的有這麼好玩嗎?我自己是不會回答啦,除非………
Plinky顯然看到,Facebook裡面有些app,只是讓網友講出他們的一些喜好給他們在Facebook的朋友聽,這些app就爆紅了。Plinky的重點在,當使用者貼了「答案」後,還可以將此答案貼到WordPress 、Blogger、Tumblr、LiveJournal、TypePad、Xanga等部落格平台,也可以轉到Facebook、Twitter,並讓朋友透過Friendfeed訂閱。你可以想像,Plinky可能花了大部份的開發時間在做這些「散布答案到其他網站」的機制。這樣一來,大部份使用者第一次認識Plinky這個網站,都是在看到他的朋友回答某個問題,以及他的朋友的答案。假設那個問題真的很有趣,他的答案也讓你仰天大笑,那麼,你很有可能也會想回答這個問題,於是就到Plinky去,開始玩了。
更有趣的是,目前Plinky對這些「問題」嚴加管控,一般人,竟然不能隨便加一個新的問題,還必須送到Plinky審查後才可以上線,而它審查的速度顯然很慢,最後,一天只PO一篇新的問題,這問題也不知是網友投稿的還是內部人員自己發想的。可以想像,Plinky就像在寫部落格一樣,當每一天的每個問題是「子彈」,讓它每天可以針對這個新問題,做新的行銷手法,每天都是新的一天;每天放一顆新氣球到社群網站中,抓一堆「朋友」過來!
因此,我認為CNET這篇文章提到Plinky的可能競爭者包括Polls Boutique、I Beat You(之前寫過)、ThisMoment、Fluther等等,可能不太恰當。甚至現在有人在討論是否能做出「知識+」更進展版,譬如一個新網站叫WishUponAHero,不但請問知識,還請求幫忙做一件事,這樣的問題丟出來似乎比較能創造價值,是嗎?
錯,這樣,就把Plinky給「看low」了。直覺是,這兩個傢伙出來開公司,肯定不會做一個分享給朋友的網站,這樣太遜了。他們背後和那150萬美元、跳下來當CTO的背後,一定有一個很真切的、很有sense的策略。
我就想:一個如無名小站這麼大的部落格平台,最大的價值在哪邊?
是在那幾千萬則部落格文章、那幾十億張的相片?雖然它們常常被搜尋引擎搜到,但過了一陣子可能就失去時效性了。
還是這些大咖部落客,以及小咖但是有一群好友固定觀賞的寫作者?但一個新網站出來再加一個搬家軟體可能也將它搬得光光。
最大的價值,有可能是在社群的連結上。「朋友」是搬不動的,就算把朋友名單搬出去,也無法強迫你那幾百個朋友一起搬到新站去玩,這些朋友彼此之間知道這點,所以彼此牽制對方,永住在這個網站裡面。很多社群行銷人士已有這樣的想法,所以現在開任何新網站,目標就是在最短的時間內,建立這樣綿密的朋友人脈連結,不過,在2009年的今天,已經沒有任何獨立網站可以挑戰現今大網站朋友連結,就算150萬美元資金也枉然,這就是Plinky的重點所在──建立這麼一個綿密的朋友網路還有一個可做的機會,「發表」遠勝於「閱讀」,發表是會上癮的,閱讀不會──透過社群,上癮的人寫東西給朋友閱讀,朋友發表的東西,大家都想看;朋友發表的商品,無論是無意發表或有意發表的,大家也想買。促使朋友發表更多東西,可能就是吸引更多其他朋友發表東西。
若以「促進發表」為策略,那,Plinky透過「問題」,是一個絕佳的好辦法。總是會有一批人不斷的在「發表」,他們發表的東西,只要給朋友看就好,朋友一定會看,他們也一定會「滿足」,這樣來看,他們的發表會一直出去,最後這個網站得到的不是這些「發表的東西」,而是這些「發表的人」。這些人與這些曾經發表回應的人脈,讓Plinky突然組成了一個又一個的社交圈圈,這社交圈圈甚至還透露很多他想要什麼、她想要什麼的訊息……。
在目前這個已有Facebook、Twitter巨象的時代,Plinky可以玩到什麼程度還不知道,不過,我們可看到Plinky天天都在「發子彈」,每天都藉丟問題來吸進更多的朋友,每天進來三百、五百、七百……一張精準的朋友地圖正在慢慢的繪製中。
越来越有感觉到,做"连接"服务的需求慢慢显现出来,期待现有的lifestream或者新的好的用法会在今年爆红.
恩玩了一下並不覺得很有深度耶! 第一, 他不支援 FB Connect, 所以沒辦法把 FB Friends import 進來. 第二, 目前我的 gmail contacts 裡面沒有人有用. 所以加入之後一片空白, 自己在那邊回答問題, 沒什麼好玩.
網站流量圖好像也有這種黏度不高的跡象:
http://siteanalytics.compete.com/plinky.com/?metric=uv
如果是一個 FB App, 不需要想盡辦法邀請朋友, 可能會好很多. 怎麼看都不是一個需要 $1.5M 的網站, 背後應該還有什麼計畫吧…
{Plinky可能花了大部份的開發時間在做這些「散布答案到其他網站」的機制。}
啊~恍然大悟
去看看去!
迁移成本效应~~
是不是有点部落格圈流行过的点名问答游戏的意思?
只能說, app的威力真大
APP确实很强悍。那么Plinky搭建了一个很强大的“互联网广场”,在这个广场上熟人朋友么在交流!
不知道它一天一个问题,那么众多提了问题,等待回答的人怎么办?
感覺是各蠻普通的點子
很難會暴紅