
印度網站昨天刊出一篇由印度裔科學家在美國所做的研究成果,引用一篇在《Journal of Marketing Research》行銷專業期刊的報導。行銷的一個基本範例稱為「吸引力效應」(attraction effect,注意,和「吸引力法則」並無關連),只是從前從未以實驗來證明過。
科學家找來一群志願者,給他們幾樣東西做選擇,並同時用fMRI腦部掃描,看看他們腦部的狀況。在第一階段的實驗裡,科學家先給他們看A物、B物兩個東西,兩個都差不多好,難以決定,科學家硬就要他們二者選一,這時候,科學家發現這些人的腦部出現異常活動,有一個叫「amygdala」的部位呈現出「受驚擾」 (irritation)的模樣,這個區塊是腦部掌管負面情緒的部位,也就是說,當這兩個「差不多」的物品到了實驗者面前,叫他作一個選擇,這位實驗者在考慮的過程中,會感到焦躁、不安,在好多個因素中層層抽絲剝繭,試圖揪抽出A、B之中較佳的那個選擇。
有趣的是,這個困境遠比想像中還要容易解決。到了第二階段實驗,科學家只要再給他們「第三樣東西」,暫且稱為「C物」。這個C物和剛剛的B物很相似,但明顯的比B還「爛」。這時候,這位實驗者一次要在A、B、C中選一,應該「更煩躁」才對不是嗎?兩個都選不完了,更何況多了第三個!奇妙的是,在C出現後,有如「拯救」了大腦,他們腦中同區塊的那些驚擾的運動竟然就無緣無故的消失了。實驗者也在這時候表情自在的,做出了他們的決定。
那個決定,正是B物!
剛剛的A物竟被無緣無故的丟棄了。
科學家將這奇妙的「第三個選項」C物,直接稱為「誘餌」(decoy),它存在的目的,只是要誘發這個人對先前兩個選項的其中一個。換句話說,若善用這個「C物」,就能巧秒的左右別人的決定!
行銷最厲害的,就是改變人的動作,這也是最好玩的地方。我們平常不見得要賣產品才要改變人的動作,許多時候,我們或許想改變自己,或者想改變朋友、改變老闆、改變同事…都可以用這個可怕的招術。其實,像這樣有趣的「選擇」境況,在行銷學中,共有三種已知的效應:
一種叫「相似效應」(Similarity Effect),當你有兩雙鞋,一雙尖頭,一雙平頭,難以選擇,這時候,若再給你一雙也還不錯的平頭鞋,大腦會將兩雙平頭鞋混成「同一個選項」,突然間,你選早先那雙平頭鞋的機率會「減半」,由新的平頭鞋來瓜分。
第二種叫「妥協效應」(compromise effect),當你眼前有兩雙鞋,一雙尖頭,一雙平頭,難以選擇。這時候突然出現一雙材質和剛剛兩雙差不多的新鞋,不過它的頭是介於尖頭和平頭之間,假設也蠻好看的,那你的大腦會自動將尖頭與平頭全部歸類成「極端」,你的大腦會自動叫你盡量選一個不極端,也就是新的。
第三種則正是現在剛介紹的、經過科學實驗證明的「吸引效應」(attraction effect)。
你比較這三種效應,就知道為何「吸引效應」會這麼的有意思!因為,它是這三種效應中唯一能改變你現在的兩個選項的,所以可以導入一些策略。現在科學家更證實吸引力效應的威力,的確讓大腦「立刻決定」,這是人類大腦難得的一個「大漏洞」,大家可以好好的思考,如何在適當時機運用!
舉個例子,你想幫一個女性朋友牽紅線,介紹某位男士認識一下,這位朋友有學問、有涵養,是個很不錯的傢伙,但這女生呢,聽說目前同時也剛認識一位「聽說」是帥帥、高高、壯壯的超級型男,兩位男士都在追求這位熱門美女,怎麼辦?這時候,你約這名女生出來,再介紹另外一名同樣是有點學問、有點涵養,但就顯然比A君還更遜一點的傢伙。這個動作,很有可能馬上讓這名女生轉而選擇你這個眼鏡男!
再舉個比較邪惡的例子,今天你在和某一個同事搶升遷,你是女生,他是男生;你的學經歷尚資淺但能言善道、工作能力強,那個男生經驗豐富、業界人脈廣。好,現在你可以想辦法「推薦」一個和自己同質性很高,同樣是能言善道、工作能力強,但比你更資淺了五年,且說話與工作都沒有你強,這樣工作了半年後,很有可能下一個拿到升遷機會的!
人性的漏洞除了這些外還有很多,適度的科學研究,讓某些人有如得到強大武器。多知道一點,永遠比少知道的好。
哈哈,這都能比較。
我選了1
3似乎沒有打擾我!
可能是1.2差異太明顯了吧 😛
不错不错,挺有收获。
用腿毛想了一下,毫不猶豫的選1
吸引效應也不是絕對,
要有牽制影響的條件才會達成~
偶也选1,但是出现3后,你会重新审视比较这两个的!
我選3,因為…猴子好可愛喔.
這個吸引法則有意思
原來所有的選項都是比較出來的哩~
我選1,1-3明顯不同,沒有干擾存在
不過理論卻有點意思,選購貨品時就發覺了
1 與 2 的差距已經很明顯了,不論是否只有兩個選項或三個選項,答案都是 1,不用煩惱,也不用思考,瞬間直覺… 哈
在辨别美丑的时候,1和2的特征差异比较大,在只有1 2 的时候作选择就要看个人的标准了。加上3以后,2 3的特征相近(如果把猴子也看做女人的话)但2明显比3强太多了,于是在比较组里面就有2比较好的印象。这里给的猴子图是有些太。。。,不过一旦在有限的范围内做选择的话还是有些用处的说
丹.艾瑞利的書(誰說人是理性的)中也有提到相似的觀念。
人傾向接受容易比較的選項,回避難以比較的選項。
如同"誰說人是理性的 (Predictably Irrational)" 一書中所提出的論點. 很實用!
所以是…
“1跟2好難比喔 但是2明顯比3美 那就選2吧"
為什麼沒有
“看到2就想到3 覺得2沒有那麼美了" 這樣的效果呢?
在一本書「人是非理性的」裡面就有提到這個觀點
話說
我們一直都是靠著「人性」再作選擇.. 理性只是拿來分析用的
不是拿來給人用的 XD
實驗而成的研究成果,往往只能就單一的實驗現實情況做說明,
有時候,看看就好 …… 又還沒成理論 …… ^^
改天有個XX裔的科學家在XX國,可能也會有另一番發現哩…..
不過說真的,那三張圖 …… 會選幾號似乎太明顯了!^^
感恩分享!
請問我們公司有在發大量郵件,不過只需要台灣的客戶,經常發到國外的郵件地址,我要如何了解或過濾國外的郵件,我要去那裡查到專屬台灣的郵件地址?
嗯!15樓的朋友說得對~「人是非理性的」
那本書講了很多人是非理性的例子。
有意思哦!Mr.6有空可以看看哦!
是天下文化出的,書名是:誰說人是理性的。
選1….
Yep,我仍選1….
我想說的是…Mr.6 似乎說的也很對
這實驗也有趣…
但的確不是絕對
我看猴子 大腦雖然停留一下
但…毫不猶豫就選1
反而對3最後才會覺得牠好可愛
這該怎麼解釋….
應該說是…
大腦仍會選出正確答案…
並非受到其他外物影響
但有時覺得你加入第三項
雖比第二項相似且來得差一點
但未必就會改選第二項
反倒是有時候物以稀為貴
改選第一項囉~
其實1 和 2 是同一個人啦! 拿 3 讓你可以讓你毫不猶豫選1 或 2
NLP(神經語言程式學,1970年代創始)裡面就已有這種觀念:一個選擇等於沒有選擇,兩個選擇是兩難,三個選擇才算選擇。簡言之,想要做好行銷,就是透視+掌握人的心理即可。
我也是選1,
因為我覺得這時的猴子進來產生了排斥效應.
這時我怎麼看2, 都覺得她猴麼猴樣.
謝謝
這真是各好的建議
如果以後給客戶選版型
可以用這各方法是一下
我也是選1ㄝ!!
1號比2號美啊~
注意到了2和3的区别,但我还是选择了1
是不是说明我的大脑没有缺陷?
「相似效應」跟「吸引效應」怎麼感覺是相衝突地
同樣是兩個相似物 但是被選擇的結果卻不一樣?
这三个图我也选一,问题是一和二的差异也太强了~~~
怎么看都是1.
2实在太像猴3了.